《成就卓越》的读后感大全

《成就卓越》是一本由[美]汤姆·彼得斯（Tom Peters）著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：69，页数：292，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《成就卓越》读后感(一)：《成就卓越》｜商业的底层逻辑

成就卓越

在这个快节奏的时代，人人都在追求卓越，但是，什么是卓越？ “卓越是一种生活方式，一种时时刻刻，日复一日，心怀关爱和尊重对待他人和社区的行为方式。卓越是一种精神。” 这就是本书作者汤姆.彼得斯对卓越的描述，汤姆是全球著名的管理学大师之一，被西方世界称为“商界教皇”,《财富》杂志评价其为“管理领袖中的领袖。” 其所著的《追求卓越》一书，自出版至今40余年，畅销全球，被誉为有史以来最伟大的商业书籍，影响了一代又一代的企业家。 此后，他通过40余年的实践与研究成果，游历了63个国家，行经30多万英里，进行了2500多场演讲，又写了17本书。 40多年以来，他始终不改初衷，一直在追求卓越。 这次他将所有实践成果汇聚成此书《成就卓越》，这是他的第19本著作，据他所述也是最后一部著作，此书分为了15个议题，通过75条管理建议，为我们揭示了卓越的秘诀。 所以这本书是一部“荟萃”，是一场“告别演出”，是一部“竭尽全力之作”。 首先，卓越就在于接下来的五分钟。 在我们的日常生活中，我们常常会忽视那些看似微不足道的五分钟，但实际上，这五分钟可能会改变我们的生活。比如，我们可以利用五分钟的时间学习一门新的语言，或者完成一项工作任务。这五分钟的积累，最终会汇聚成我们的成就，这就是卓越的本质，不在于你拥有多少时间，而在于你如何利用这些时间。这五分钟的积累，就像是滴水穿石的力量，虽然微小，但却能创造奇迹。 所以说卓越并非长远计划，也并非一座不可攀登的高山。 卓越就在于下一次对话，下一场会议或下一次展示。卓越就在于接下来的五分钟，否则卓越无从谈起。 其次，执行是一种艺术。 执行力不仅仅是完成任务的能力，更是一种思维方式和生活态度。真正的执行力，是在面对困难和挑战时，不退缩、不抱怨，而是积极寻找解决问题的方法，坚持到底。 美国海军海峰工程兵部队的座右铭：我能行，我现在做的是有空难的事。所谓不可能之事，也只是要多花点时间。 他们的职责就是完成不可能完成的任务，如今，79年后那种精神仍然是海峰的典型标志。 这种执行力，需要我们有坚定的信念，有对目标的执着追求，有对困难的无畏态度。只有这样，我们才能在执行中实现自我超越，成就卓越。 此外，注重细节也是执行力的关键。

正如作者提到的把浴帘放进浴缸的例子，一件看似简单的事物中蕴藏着成功的基石。只有把握好每一个细节，才能走向成功。 最后，人最重要。

书中强调了人的培养和提升对于实现卓越的重要性。作为行动的主体和目标的承担者，每一个人都应该获得成长和发展的机会。作为领导者，我们需要专注于帮助他人成长，培养更多的领袖。只有让员工获得成功、成长和满足感，才能实现企业的卓越。 因此要让每一位员工获得成功、成长、飞黄腾达，要让人们成为做梦都没梦过的人，就像导演的作用在于为演员创造一个空间，让他们超越以往的自我，超越他们梦想过的自我，努力去造一种文化，帮助他们体验成功、实现梦想，让他们喜欢自己的工作，拥有更多的成就感和成长感。 总之，《成就卓越》这本书，为我们提供了实现卓越的方法，是我们实现卓越的良师益友。希望每一个追求卓越的人，都能从这本书中找到自己的方向，实现自己的卓越。

《成就卓越》读后感(二)：《成就卓越：商业的底层逻辑》- 打造卓越企业的完备指南

汤姆·彼得斯说：“你现在正在做的事情将成为你整个事业的标杆。”这一点千真万确。这是一种所有领袖每天都可以为之努力的贡献，一种以某种微妙的方式处理我们所面对棘手问题的贡献。

那么，我们还要等多久才做自己希望的那种卓越领袖？如今，在应对种种混乱的过程中，自己是否是那个愿意挺身而出、响应号召的领袖，不论周围有怎样的动荡和压力都愿意致力于以诚信和人文价值观进行领导的领袖。毕竟，成功并非易事。

《成就卓越：商业的底层逻辑》是一本引人入胜的商业管理书籍。以美妙的方式提醒我们在追求人生和事业目标的过程中什么东西才是最重要的。

作者汤姆·彼得斯是全球著名的管理学大师之一，被西方世界称为“商界教皇”。

在书中，作者以其深刻的洞察力和丰富的经验，为我们呈现了一个充满卓越、以人为本、关爱、同情心和包容性的企业领导术的完备路线图。通过75条管理建议，这本书为领导者提供了实用的工具和策略，帮助他们打造具有人性关怀的企业文化，激发团队的潜力，实现卓越表现。

1、以人为本的领导理念

作者在书中强调了以人为本的领导理念对于企业的重要性。一个成功的企业应该注重员工的需求和成长，并构建一个积极向上、充满活力的工作环境。这种关注员工的做法不仅能够提高员工的工作满意度和忠诚度，还能够激发他们的创造力和工作动力。

例如，海尔集团是中国知名的家电制造企业，以其独特的以人为本的领导理念而闻名。该公司创始人张瑞敏提出了"雇佣员工，给予他们一个创业的平台"的理念。

海尔鼓励员工创业，并为他们提供资源和支持，使他们能够在公司内部创办自己的小企业。这种做法激发了员工的创新和创业精神，使他们感到被重视和关心。这种以人为本的领导理念帮助海尔集团成为中国家电行业的领军企业之一。

再如，Google是全球知名的科技巨头，以其开放和创新的文化而闻名。该公司引入了"20%时间"政策，鼓励员工将20%的工作时间用于自主项目和创新探索。

这个政策体现了以人为本的领导理念，给予员工自由和灵活的工作空间，鼓励他们追求个人兴趣和创造力。这种做法激发了员工的激情和创新能力，为Google带来了许多成功的产品和服务，如Gmail和Google地图等。

又如，华为是中国领先的全球信息与通信技术解决方案提供商。该公司以其以人为本的领导理念而著称，强调员工的价值和发展。华为通过建立完善的培训和发展体系，为员工提供广泛的学习和成长机会。

此外，华为还实施了灵活的工作制度，鼓励员工平衡工作和生活，并提供支持和关怀。这种以人为本的管理理念帮助华为吸引和保留了许多优秀的人才，推动了公司的创新和发展。

总之，以人为本的领导理念在国内外的实践，它们通过关注员工的需求、发展和福利，创造了良好的工作氛围，并取得了显著的商业成果。这些企业的成功证明了以人为本的管理理念对于员工的激励和组织的持续增长的重要性。

2、关爱和同情心的重要性

本书中强调了在商业领域中注重关爱和同情心的价值。通过体察员工的情感和需求，领导者可以建立起良好的人际关系，促进团队的凝聚力和合作力。关怀和同情心使员工感受到尊重和关注，从而增强他们的工作满意度和忠诚度。

例如，阿里巴巴是中国领先的互联网公司，以其强调关爱和同情心的领导理念而闻名。该公司创始人马云曾说过："关心员工的情感，是企业成功的关键。"

阿里巴巴注重员工的情感需求，通过倾听和关怀，建立起亲密的员工关系，激励员工为公司的目标和使命努力工作。阿里巴巴还实施了一系列员工福利计划，关注员工的生活品质和个人发展，进一步体现了对员工的关爱和同情心。

还有，美团点评是中国领先的生活服务平台，以其注重员工福利和关爱的企业文化而著称。该公司致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括弹性工作制度、全面的社会保险和福利计划、员工培训和职业发展机会等。

美团点评还重视员工的身心健康，推行健康管理和关爱计划，关注员工的工作与生活平衡。这种关心和同情心使员工感到被重视和关爱，激发他们的工作动力和忠诚度，推动了公司的持续发展。

因此，商业领域中关爱和同情心是很有重要性的。它们通过关注员工的情感需求和福利，建立了积极的员工关系，并激励员工为公司的目标和使命奋斗。这种关爱和同情心不仅提升了员工的工作满意度和忠诚度，还有助于塑造积极向上的企业文化，为可持续的商业成功奠定基础。

3、包容性的竞争优势

包容性是一个成功企业所必备的品质，也是本书的重要主题之一。通过尊重和欣赏不同背景、观点和经验的人，领导者可以创造一个充满创新和进步的环境，吸引并留住优秀的人才，提升企业的竞争力。

例如，华为是中国领先的全球信息与通信技术解决方案提供商，以其强调包容性的企业文化而著称。该公司的创始人任正非曾说过："华为的成功是多元文化的成功。"

华为注重多元化的团队构建，吸纳来自不同国家和文化背景的人才，鼓励员工分享观点和经验。华为还推行包容性的管理风格，倡导开放的沟通和决策方式，使每个员工都有机会参与和贡献。这种包容性的文化为华为培养了创新能力和全球竞争力，使其成为全球领先的科技企业之一。

再如，京东是中国领先的电子商务平台，以其包容性的企业文化而闻名。该公司注重多元化和包容性的团队构建，吸纳来自不同背景和专业领域的人才。

京东鼓励员工分享观点和经验，提供培训和发展机会，推动员工的个人成长和职业发展。这种包容性的文化不仅促进了创新和合作，还为京东在竞争激烈的电商市场中保持竞争优势提供了坚实基础。

总之，包容性在商业领域中的竞争优势。它们通过尊重和欣赏不同背景和观点的人，创造了一个充满创新和进步的工作环境。这种包容性的文化有助于吸引并留住优秀的人才，促进团队的多样性和创造力，提升了企业的竞争力。

4、写在最后

总之，这本书不仅适用于企业领导者，也适用于创业者和中小型企业的管理者。它为我们提供了实用的工具和策略，帮助我们打造具有人性关怀的企业文化，激发团队的潜力，实现卓越表现。

无论你是想提升企业的竞争力，建立良好的人际关系，还是创造一个创新和进步的环境，这本书都会给你带来宝贵的启示和指导。无论你是一名企业领导者，还是渴望成为杰出领导者的个人，这本书都将成为你成功之路上的得力助手。阅读此书，感受其中的智慧和启示，让我们共同打造一个更加卓越的商业世界。

《成就卓越》读后感(三)：《成就卓越：商业的底层逻辑》教你在下一个五分钟里，践行卓越！

一喊出“追求卓越”这么高大上的词，距离感陡增。

大家觉得，我得要开始用尽全力去攀登一座遥不可及的山峰了。

怎么样才算是卓越？要如何落地执行？都还没个方向。

那么，这本《成就卓越：商业的底层逻辑》，我们一起来读一读。

虽然书名写着商业的底层逻辑，内容却不仅关乎商业，作者也在告诉我们，追求人生和事业目标的过程中，究竟什么才是最重要的。

如上这些观点，听上去情真意切，令人动容，但各公司在经营自己的业务时，不一定会听话照做，都有着自己的盘算。但是，本书作者告诉我们，在追求卓越，成就卓越的道路上，本书中提出的议题都是管用的。

作者汤姆·彼得斯，是管理学公认的大师和思想领袖，书的封面上赫然写着“现在就卓越”，作者也建立了网站，标题就是：excellence now（现在就卓越）。

“追求卓越”的想法，源自作者40多年前的思考“我们的辛勤工作为什么不能像芭蕾舞那样精彩？”他43年追求卓越的历程中，对什么是卓越的行为方式，什么是能够带来卓越的有效手段，怎么样做才是卓越的领导者等内容，都有自己的见解。

作者希望领导者们都能坚定地相信，“专注于帮助他人成长就能实现卓越的领导。”

令我印象深刻的，是彼得斯并没有把卓越看成是不可攀登的高峰。

他告诉我们，卓越是一种生活方式，是一种时时刻刻、日复一日心怀关爱和尊重的对待他人和社区的行为方式。

他提倡，卓越就在下一次对话、下一场会议，下一次展示中。

所以，不要觉得想要做到卓越，就需要先设立远大的目标，

其实，“卓越就在接下来的五分钟”。

麦肯锡董事说：“兄弟们，别忘了执行，这是最重要的最后95%。”

作者的合作伙伴曾毫不客气地指出，作者的上一本书《追求卓越》缺乏行动内容且活力不足。

因此，作者在本书每个议题的末尾，都列出了可以立即行动的任务清单，可见，作者非常看重执行。

经常出差的人，多半深有感触，参差不齐的酒店服务存在于很多对外宣称顾客至上的连锁集团之中。

酒店业是典型的服务业，纵使你有再好的经营战略和理念，如果组织中的人不去执行，做不到“把浴帘放进浴缸”这样的专业细节，高大上的战略，绝不会让住客有想要再次入住的念头

书中给出了有关面试的法则，作者举了“博西迪规则”来说明招聘中要如何操作。

不可否认，有的人很会面试，称得上面霸。但面试官应当更看重应聘者在过去工作中实际参与过的项目，所获得的经验，充当了哪些关键角色，如何帮助组织解决问题。借此看出，他是否愿意深入工作，踏实做事。还是仅仅是只是说得天花乱坠，做事流于表面。

这些，才是将战略、方案落实的重中之重。

做到这些，你也就会在每一天，把卓越当目标来追逐。

这本书被作者称之为“最后一搏”，作者希望让自己在书中提供的卓越理念，能够得以迅速地坚决执行。而贯穿全书的核心理念之一就是“人最重要”。

“组织并非一张毫无生气的结构图，一堆职位描述或无数毫无生机的‘效率优先’过程。组织本身是一个发育成熟的，活生生的社区。”

“只有推动组织前进的人努力变成更好的自己，组织才可能变得更好。”--马修·凯利《梦想经理人》

作者不断强调培训对公司发展的重要性，提出了培训并不是开支而是投资，并不是不得已而为之而是战略机遇，并不是防御性而是进取性的。越是领导层，越是要意识到这一点，并充分执行。

“我们的关注点完全是在职员身上。我们希望他们开心。我们希望他们每天早上一醒来就对新的一天的工作感到兴奋。“--管理大师扬·贡纳松。如果组织只是以业绩增长为目标的冷冰冰的机器，那么人类的确不会被人工智能或者机器人有更好地表现。AI时代已经到来，你抵触或者不屑，都不会因此而改变它的滚滚浪潮，如何让人发挥人的特质和优势，“人性化”应当体现在方方面面。

全球职场中的公司们，现在越来越喜欢评出个最佳雇主前十名，越来越多的企业开始想要给员工提供最佳的办公场所。让大家能在更人性化、更充满活力的场所工作，得以在组织中终身成长，创造出以卓越为标志，乃至使世界更美好的产品和服务。这些都是“人最重要”理念的体现。

有人专门做过研究，说开发新客户的成本比维护老客户要高很多。

对于一个客户的良好维护，在很多企业看来是高成本低效率的事，

但是，社交媒体可以作为一个战场，帮助企业加强与客户的沟通。

这里说成是战场，并不夸张，很多企业都开了社交账号，但真正做的好的，不是很多。

可能因为运营团队不专业，或没有专门的团队负责。

但我认为，很多公司并没有让自己做到真诚地面对真实客户的声音，

没有把用户作为使用者来交流，没有真心想要帮助用户解决问题。

彼得·阿赛托，一家金融服务公司的CEO说，

巴菲特也说过，“曾经的口碑，变成了网络口碑，建立声誉需要二十年，毁掉它只需要五分钟。”

不管你是公司里的哪个部门，多少都是品牌的一部分，都可以作为社交媒体策略的发源地和实践者。

书中作者一共写了15个议题，包括创新、带着同情和关爱领导，带着卓越进行领导，增值策略，实现卓越的43件事等内容。按照作者呈现的各项议题，你可以一一进行评估，如果发现自己所在的公司或者自己作为领导者的公司，过去并没有将这些作为成就卓越的方向，或者做得不够好。

那就如作者向我们呼吁的那样，不要阅读本书，而是使用本书，

真真正正去执行书中的这些见解或应对之策。

从今天，开始努力吧！