卓越工作读后感锦集

《卓越工作》是一本由莫滕·T·汉森著作，中信出版集团出版的281图书，本书定价：平装，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《卓越工作》精选点评：

●斯科特·扬的《超效率手册》里安利了这本书，就顺带着一起看完了。 比起书中介绍的高效工作法，我倒是更喜欢书里对于统计数据处理的详细介绍。

●第一条规则：少做、入迷.第二条：重新设计工作可以寻找和治疗痛点，你可以问“愚蠢”的问题。第三条：循环学习（小幅试错，快速迭代）①每天15分钟 ②把技能学习分割成“微行为” ③测评“软”行为 ④得到有效、快速的反馈 ⑤接受必要的风险 ⑥直面“失速点”第四条：激情和使命感不是“更努力地工作”这种传统观念里的时 间因素，而是每小时工作中更多的活力。这就是卓越工作。第五条：有说服力的强者第六条：争论和团结为了让会议产生富有成效的争论，领导者和参会者应该运用如下策略： 1. 给多样化意见最大的表达空间，这比追求参会者的个人能力更重要； 2. 让参会者畅所欲言，无所顾忌。第七条：学会合作

●忙碌并不是成就。

●学到一些新东西。

●周日的夜晚读这个...算了 好歹我有一个愉快的周末

●卓越工作，就是不断思考问题的本质，想得越深，越卓越。

●高效工作主要有七点：1.少做，入迷；2.重新设计工作；3.循环学习；4.激情和使命感；5.说服力；6.争论和团结；7.合理协作。（ps，最后作者还把整个研究过程呈现了下，居然和我平常需要用到的统计方法很契合。好感度倍增！什么时候我也能做出这么棒的研究来！）

●案例很多，精华很少很简单——找准一个方向，猛攻到专家水平；给工作做减法

●大多数学习时间就是她的日常工作时间，而不是专门的培训时间。策略一：每天15分钟；策略二：分割练习，每天练习小而具体的行动；策略三：获得具体、及时的反馈；策略四：必要的风险，试验心态和优秀表现时间有很强的正相关关系。…每天十五分钟练习一个小行为，看看主任的反馈。

《卓越工作》读后感(一)：少做，入迷，为什么，假如……

找准一个方向，做到专家水平

持续投入密集的努力，直到做到专家水平

-做减法，简化工作内容和工作范围

-制定明晰的规则，细致到具体的动作。如我的目的是写好新媒体类文章，那么小说题材别碰、诗歌别碰，界限必须清楚

反思，重新设计工作，不糊里糊涂的做事情。问为什么能帮助你快速搞清楚自己当下在做的内容，以及意义和价值。

这一点最重要。

因为人本性是懒惰的，所以被动的接受周围传递的一切，不去思考。学校说必须进补习班，就回家找爸妈要钱；妈妈说不能穿吊带就真的不穿；家里说到了年纪要结婚就急着到处相亲……

为什么呢？

为什么要补习？自学不行吗？为什么到了年龄就要结婚？是谁规定的吗？不结婚会造成什么严重的后果吗？如果是有规定的，那么他是出于什么标准下的这个规定？这个规定合理吗？

层层剥开教条和习俗，就会掀开遮住眼睛的灰纱，看到【真相】，不被别人、被大流牵着鼻子走。

问为什么，一定要问为什么，做一个会用脑子的人

《卓越工作》读后感(二)：为什么在工作中有些人做得比另一些人更好？

《卓越工作》是一本伯克利的管理学教授莫滕·汉森写的关于为什么在工作中有些人做得比另一些人更好的书。作者对这个问题进行了系统的研究，调查了5000个在中大型企业中工作的员工、领导等，发现了七个卓越工作的特征，如果你有点好奇的话，跟着我一起看一下吧。

1.少做，入迷 作者发现，那些在工作中做得最好的人，并不是投入了大量时间在工作上的人，相反，他们做得事情并不多，加班时间也没有很长，但是他们有一个共同的特征，就是做得少而精，对于所做的事特别投入，甚至入迷。这里就涉及到一个问题——选择。选择投入于什么事情，比选择花多少时间来做事更重要。所以，不要再忙忙碌碌眉毛胡子一把抓了，看看你的工作中哪个部分是让你感到充满热情的，投入于它，直至入迷吧。

2.重新设计工作 通过调查和访谈，作者发现那些工作陷入僵局的人，通过重新设计工作，走出了业绩垫底的泥潭。比如有一个学校的校长，通过将传统课堂变成翻转课堂，将学生的成绩从当地排名倒数第二提高到正数前几名。所以如果你在工作中遇到了瓶颈，感受到了职业倦怠，不妨想想怎么在现有工作的基础上，做一些变化，尝试新的可能。

3.循环学习 在很多领域，比如体育、围棋等，一万小时理论已经被推翻，更加适合的方法论是刻意练习，必须有一定的难度，走出舒适区，不断重复练习，获得反馈，并改进。作者由此提出了工作领域的“循环学习”，强调要把工作分解成微行动，通过试错，不断得到反馈，然后再扩大行动，并使之变成习惯。它也强调反馈的重要性。不要埋头苦干，而要通过反馈和迭代，使工作更有深度。

4.激情和使命感 作者对比了没激情也没使命感、有激情没有使命感、没激情有使命感、有激情也有使命感四种状态下的工作表现，提出拥有工作激情的同时对工作有使命感的人工作表现最好。有使命感即意味着认为所做的事有社会意义，能为社会做贡献。

5.说服力 这一条是针对团队合作的。工作表现好的人，绝不是埋头苦干型的。他懂得激发和说服别人，一起努力。有意思的是，作者指出，你并不需要天生是个外向的人，或者是精神领袖，才能有说服力。事实上说服力是可以学会的。说服的关键要素是激发对方的情绪，并在过程中表现出坚持的智慧和勇气。

6.争论和团结 这一条主要是指开更有效率的会。首先，参会者的异质性越大越好，其次，要激发与会者的争论，让观点更加多样和丰富，作为领导要保护和鼓励这样的争论。最后，每次会议的结果要让持异见者都能无条件执行，即最后达成一种团结的场面。

7.合理协作 作者既反对合作过度（因为效率低），也反对没有合作。他鼓励适当的、合理的协作。这跟“少做、入迷”的理念一致。要在关键的事项上合作，而避免过度投入精力在“合作”上。换句话说，合作的最终目的不是达成合作，而是达成目标。

以上七条准则，贡献了我们工作中近70%的工作成果。如果能认真贯彻，能使我们的工作更加轻松，但达成的效果更加好。

《卓越工作》读后感(三)：让自己有时间享受时间红利

看这本书实际上还是因为自己害怕在新的工作岗位上仍然重蹈之前的覆辙，然后很容易在刚开始的时候基情满满，做最多的工作，而且逐渐有把工作带回家做的这种拖延习惯，让自己被自己的这种看上去所有时间都去投入的状态打垮，然后让自己陷入无限的焦虑的循环中，开始认为这份工作实际上不是自己想要的。回想自己的工作状态，不论是在哪家公司都存在这样的问题，比如星宁，比如之前最早实习的那个咨询公司，感觉自己最终就是被自己的工作方式所打败的，而不是真正因为很多事情导致的加班，所以这一点就很可怕了，有了新的工作，如果还是陷入这种循环，很容易让自己在半年的时间内又再一次把自己打垮，然而自己真的没有时间再去不断通过这种转换工作的方式试错了，希望自己能够更加平稳的工作，并且真的为自己的生活留出时间，不要在任何没有工作或者学习安排的时间里就开始莫名其妙的焦虑，相信自己能够搞定它，并且能够在有效的时间内就搞定，而不是通过拖延的方式去延长自己的工作时间，这个完全是自己的问题。

这本书主要从这样几个角度去刻画了一个卓越工作应该是什么样子：总来来说，不是投入到工作中的时间越多就能做的越好，反而是保持生活和工作的平衡才能够真正保障产出，希望从这个工作开始就能够真正意识并且践行到这一点，真正要做到这一点，就希望自己要开始每天检视自己的行为，在下班回到家之前先针对一天的人和事进行总结，开始恢复自己的力量，发现自己是否有避重就轻，有刻意拖延的现象，提高效率就是从意识开始，当自己出现：回家再做，或者周末再做的思想的时候，要可以去跟那个过去的自己进行斗争和反驳，让自己当下立刻行动起来，只有这样才能战胜过去的自己，让自己用新的行为模式去工作。

1、做什么

少做，并且做到入迷，并不是越多越好，选择自己认为有价值的或者高优先级的任务，针对这些任务，应该做到精通或者有像样子的产出为止，在这个过程中需要学会拒绝，更重要的是应该要先把自己的时间和精力聚焦在所选定的事件上面，其他的事情应该想办法花更少的精力。

除了这一点外，还需要通过重新设计工作的方式找到真正的价值点，聚焦在高价值的工作上面。关于工作价值的衡量让我联想到了永澄老师关于价值的价值观，这一点可以结合这个价值观在反观哪些是可以用在工作价值定义上面的。

2、为什么做

这一点跟自己的激情和使命感有关，激情分很多中来源，成长、能力应用、良好的人际等这些方面都可以产生激情，使命感是指能够为他人创造的价值；激情更加聚焦于别人如何为自己创造价值。需要找到这两方面的结合体，换工作并不是解决问题的唯一方法，而是可以通过在工作中加入激情或者使命感的事件，让自己也能够找到自己的位置和价值。

3、如何做

这一点主要强调的是循环式学习，首先需要做到的就是一个时间点不要聚焦太多的目标和任务，需要针对这些目标和任务先判断优先级，正如昨天咨询老师说的那样，需要找到最具有撬动感的技能先去提升，而不是所有的事情都做到泛泛而止。除了清晰的界定目标之外，需要每天保障持续投入，比如实际上有些时候，只需要每天投入15分钟就足够了，在投入的过程中需要把技能分解成许多微行为，针对这些微行为进行练习；同时需要注意的是这些行为本身应该是可以检验的，这个一点比较重要。书中说了一个例子，就是关于领导里的练习，把领导力分解成多个可以练习的微行为，每天提醒在工作中应用一个微习惯，这个启发是说实际上很多认知或者技能上的改变是需要有意识的应用的，通过这种分解应用的方式能够更加有意识的知道自己的掌握情况，除了自己联系之外，征求外在的反馈也比较重要。

关于这种循环学习的方式自己现在就可以应用起来，今天晚上就可以指定自己现阶段需要聚焦的目标以及如何达成目标的方式，然后再次告诉自己不要等到所有的方法都成熟之后再开始行动，很多时候就是在做的过程中摸索出来的，要知道自己在实践中也会产生自己特定的方法论，这些也是可以被总结和提炼，方便后续再次应用的。

4、和谁工作

这一点主要将个人说服力，影响力以及团队协作达成。首要观点是一个有说服力的人是强有力的，这种说服力并不是应用权力而让大家产生的服从感，更多的是通过引发和激励大家的激励情绪，并在过程中表现出有智慧的坚持勇气。协作方面提到了一个理念，并不是所有的协作都是有益的，需要识别哪些情况下会导致过度协作，需要在刚开始协作之前就要明确协作的价值。

这个话题对于自己的启发点主要在于如果培养自己的说服力，在这个点上还是需要通过总结的方式加强自己的能力，关于说服也可以总结一些自己的方法，针对关键性的沟通进行总结和回顾。

切记，不要再次把所有的时间，情绪和精力全部铺满了工作，做一个有血有肉的人，做一个良心好妈妈。