《成就 : 优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人》读后感摘抄

《成就 : 优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人》是一本由埃里克·施密特（Eric Schmidt） / 乔纳森·罗森伯格著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：68，页数：272，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《成就 : 优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人》读后感(一)：比尔坎贝尔——“我们最重要的工作就是人”

“教练”比尔坎贝尔，为了保护这世上太多人无价的秘密，始终谢绝大多数的媒体采访和传记记录。所以，直到他去世后，前来送行的人群才发现他“几乎保护了整个硅谷”。

尽管如今“商业教练”有变成新一轮传销活动的趋势，但把这个名号发扬光大的坎贝尔却拥有着糟糕的教练生涯。他以体育特长进入了哥伦比亚大学，在毕业后成为了哥大的橄榄球教练。然而在接下来的日子中，坎贝尔的球队“罕有胜绩”。最终，在三十九岁时，坎贝尔无奈辞职，并因为失败的打击而躺上了病床。

在他朋友们的帮助下下，坎贝尔从一个小广告公司开始，开始了他不可思议的人生下半场。人们发现和他一起工作会“很有动力”，同时，他也善于给人老道的建议与中肯的支持。这使得忠诚而又富有爱心的坎贝尔最终成为了谷歌和苹果都信任的头号顾问。然而，坎贝尔身上依然有太多秘密没有揭露，以至于谷歌总裁施密特专门写的这本书，也只记录了他的冰山一角。但毫无疑问的是，他用实践完成了查尔斯汉迪——关于个性成长和商业价值的终极设想。

《成就 : 优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人》读后感(二)：用教练型思维提供服务型管理，成就别人就是成就自己

谷歌前CEO施密特的这本书用一句话总结就是：领导者需要用教练型思维提供服务型管理，通过支持自己的团队和协作者，在成就别人的同时成就自己。尤其适合中高层管理者看。

第一，服务型管理。领导者的责任之一是对下属提供服务。你是下属的资源，支持他们更好地开展工作，协调关系，而不是炫耀自己的权力。

作为下属，我们也得认识到领导是我们的资源。做事打着领导的旗号，推进会更容易。别人也知道有些事不一定是老板的意思，但通常没人会为这点事冒险问高层和得罪高层。当然，你得凭借你对老板的了解和长期跟老板频繁的交流和互相影响达到共识。就是说你得干对事。人人都知道你是老板的得力心腹，你干的事、你的想法永远跟老板同步。那当你打着老板旗号的时候，也并没在骗人，其他人也绝对相信这是上层的意思。

第二，教练型思维。服务型管理的意思不是让我们给下属当爸妈或者保姆，而是当教练。教练型思维跟传统管理者思维不同在哪？传统管理者自己是明星，自己带队往前冲。这其实没什么问题。职业生涯早期你得打出自己“能成事”超级明星品牌。换句话说，你最初能成为领导的得力心腹，靠的不就是能力强，总能办成领导想办的事吗？

但当我们职业生涯不断发展，我们的重点应由“怎么把自己变得更好”转变成“如何让别人变得更好”从而成就自己。这个时候，你就由下场打球的明星球员转成教练了。

当我们从中层领导人再往上走时，就要注意用教练型思维提供服务型管理，思考如何成就别人从而成就自己，如何更好地支持自己的团队和协作者。这本书可以给你提供一些有效的具体方法。

《成就 : 优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人》读后感(三)：教练——不遥远又遥远

首先得承认已经记不清是在哪档音频节目上听到了对这本书的推荐，而购买的原因大概率是涉及到了太多影响世界和改变世界的人物—苹果的乔布斯、谷歌的施密特、亚马逊的贝索斯和Facebook的扎克伯格，所有巨头背后的共同点正是本书的主角万亿教练——比尔·坎贝尔先生。本书以比尔的生平为线索，连接起了比尔教练生涯的经验和亮点，同时也向读者展示了一个在国外已经风靡许久而国内却还是方兴未艾的职业——教练。

说起教练这个职业，很多人会首先想到国内最难做的两个职业之一——中国男足的主教练。但是书中提及的教练职业与我们通常意义中所认知的运动教练有很大差别，比尔所从事的工作更多是对创业公司的创始人或者某些公司的高管进行一对一的辅导，帮助其解决公司在经营过程中或者项目在推进过程中所遇到的问题。

诚如题目中所说，教练——不遥远又遥远

说它不遥远是因为教练这一名称对于稍有些常识的人都知道，甚至大部分人都还能说出几个蜚声世界的教练，如女排精神的代表郎平教练，倡导快乐足球的米卢教练，亦或是马刺队的传奇教练波波维奇，这些都是体育界杰出的教练，也是那些所谓不遥远的教练。他们用自己的智慧和汗水，提升队伍的战术素养，带领队伍取得荣誉，可以说是各类体育项目中不可或缺的重要环节。那些化腐朽为神奇的教练也总能在历史上留下自己浓墨重彩的一笔，比如那位两次上演惊天逆袭的奥托大帝—雷哈格尔。

说它遥远是因为大部分人都很难将教练这个词汇与商业世界联系起来。在商业世界里，大部分人熟悉的是创始人的魄力，领导者的魅力，管理者的能力，而即便在企业经营遇到困难或者疑惑的时候想到的也是隐藏在商业世界背后的智囊团，专业点的名称应该叫做—咨询公司吧。至于商业领袖个人的教练，第一次听说的时候是在5—6年之前，也曾经参加过一次类似公司举办的活动，当时的第一感觉就是成功学的借尸还魂；后来也就没有过多的了解了。直到接触到了这本书，才对这个职业有了更为深刻的了解。比较有幸的是，通过这本书了解到了堪称行业内顶尖的万亿教练，虽然书中对于比尔给出的建议和比尔的思路所言不多，却能够在其一生的故事及其为数不多的思路中了解到作为一名商业教练的素质。最为重要的一点无疑是视人为人。纵观全书，比尔的思路都体现在了重视人的作用，无论是团队的组成，还是解决问题顺序都是以人为最根本的出发点的，毕竟企业都是由人组成的，而企业能否达成其愿景、实现其使命，说白了更多的是依靠人的努力，只不过因为企业被视为法人的特殊性，导致很多企业家隐藏在了企业名称的背后。而教练的作用正是要通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。教练在实施时通常是一对一的。一项调查结果显示，培训能增加22．4%的生产力，培训加“教练”能增加88%的生产力。这些无疑都说明了教练这一职业的重要性。但是又由于其身份的特殊性，导致诚如比尔这种万亿级别的教练也只能在聚光灯背后做一个隐形玩家，不过他们对于企业的发展和助推作用确实不可或缺的，这一点作者也通过书中大量的案例给出了详细的说明。

从不遥远的体育教练，到遥远的商业教练，这个职业还在被飞速发展的时代不断赋予着新的功能和角色，但是无论怎么改变，以自己的热情和智慧帮助他人取得成就却总是一成不变的。