《BCG视野假说驱动管理的魅力》读后感1000字

《BCG视野假说驱动管理的魅力》是一本由内田和成著作，电子工业出版社出版的166图书，本书定价：28.00元，页数：2007-11，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《BCG视野假说驱动管理的魅力》读后感(一)：绝不外借的一本书

我喜欢日本作者，不藏私，写的通俗易懂，有操作性。

这本书其实是麦肯锡、BCG共同的解决问题方法，只不过美国人的书写的只是露出了冰山一角。

这本日本作者的书是HANDBOOK级别的，赞！

《BCG视野假说驱动管理的魅力》读后感(二)：思维的艺术

需要有一定的知识和数据

需要有整体框架，列出可能假设

需要选择靠谱的假设

需要有目的性的分析

在数据分析中，

1）发现问题：明确问题

2）一定的数据：Dashboard (Dynamic is better)

3）整体框架：对公司业务和流程的熟悉，体现在dashboard中

4）构建假设：得到靠谱的初始假设

4）深入的分析：验证假设（带有目的的分析）

《BCG视野假说驱动管理的魅力》读后感(三)：先设立目标，然后行动

初次见内田和成先生，很难将他与书本的作者联系在一起。内田和成先生非常的简朴和善平和。而我的印象中，作者行文的字里行间充满了对于追求新事物，新思想的激情。

这是一本很好的书，虽然类似的想法在别的科学研究著作中看到过，但是如何把假说的思考方式引入到商业思考中，这本书提出了很好的范例。

比如，作者观察到711便利店对于自身产品摆放的质疑，反复和调整，最终提高了3倍的营业业绩，就是一个非常典型的假说思考导向的案例。

最为重要的是，内田先生并非强调的是个人的假说的力量，更看重的是组织的假说的力量。一个假说的形成，发酵，结果的过程，在内田先生看来，应该是一个人提出，其他人补充，质疑，反复抛掷观点，最终实践而成的过程。所以假说的力量在于分享，共同实践，而不是个人的反复探索。最终形成一种组织的文化氛围。

《BCG视野假说驱动管理的魅力》读后感(四)：胡适的“大胆假设、小心求证”

说中国人从来不善于用假设思考，似乎冤枉了中国人，在1920—30年代，留美归来的胡适博士，就提出了“大胆假设，小心求证”的研究方法，并且在科学界、文化界得到众多相应。

只是建国后，胡适被label成了资产阶级知识分子的代言人，遭到了“进步”知识界的无情批判，而中国又有因人废言的优良传统，于是胡适的“大胆假设、小心求证”也就被扫进垃圾堆里头去了。

建国后替代“大胆假设、小心求证”的，就是新《论语》——《毛主席语录》。

《论语》和《毛主席语录》都属于认知性的东西，圣人说的话你照着做就可以了，不容怀疑。这也是东方专制主义的基础。一般来说，论语类的东西也有存在基础，因为它是通过归纳法得出的结论，但是世变时移，归纳出的东西终究有过时的时候，如果把它当金科玉律，总有吃苦头的一天。

而“大胆假设、小心求证”是逻辑推理、试验求证的的东西，属于西方文明的基础，邓后来的“摸着石头过河”“实践是检验真理的唯一手段”，其实还是假设-求证这套东西。

《BCG视野假说驱动管理的魅力》读后感(五)：如何快速解决商业问题

“在商业活动中，重要的不是你做了多少努力，也不是你如何正确的做了调查分析，而是你在短时间内拿出多么好的解答，并迅速加以实施。”

这句话来自内田和成的《假说驱动管理的魅力》，因为这句话，所以对这本书印象很深刻。

这本书讲的是如何依靠假说（Hypothesis）来帮助解决一些商业问题（主要是针对需要解决问题的顾问类的人而言的），包括构建、验证和深化假说。麦肯锡也有一个著名的七步成诗法，和这个类似，通过7步骤建立一个解决问题的流程，其中的关键逻辑也是假说。来自美国的公司，套路上也大致相同。

从了解麦肯锡的这个方法到现在，差不多5年多时间，5年里面，我对“假说法”体会最深的几点是：

1. 心智的改变（the change of mental mode），如同内田和成所说，”就算你心理不舒服，也得从结论开始思考，因为这是加快工作速度，提高工作质量的捷径“。走向这条捷径，需要的是心智的改变。

2. 心智的韧性（Intellectual toughness），心智坚强的人，才能一次又一次的迎接挑战，从失败中学习，锤炼出解决问题的速度和胆识。

3. 大局观 （Big Picture），成为一个有故事的人，善于建立故事线（Storyline），是解决问题能力提升的标志。