BCG视野读后感100字

《BCG视野》是一本由御立尚资著作，电子工业出版的108图书，本书定价：20.00元，页数：2008-5，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《BCG视野》读后感(一)：独特的战略思维

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《BCG视野》读后感(二)：notes

0、速度=（确认模型 + 图表思考）×假想演练

1、当产业格局发生重大变革时，已有的理论无法解释现实了。如果仅仅观察现实情况，自然不用那么复杂，如果需要通过建立假说，将现实情况在某一概念的框架下加以解释，这就是真正的学问，甚至可以说是知识的博弈。

2. 将现实，也就是所观察的事实与管理上的概念进行糅合，为己所用，养成这样的思维习惯，对于获得制定独特而有效的战略的能力至关重要。

3. 通过右脑思考建立的假说或者战略方案，多数情况下只能被自己很好的理解，但对他人来说还仅仅停留在难以琢磨的“形象”上。所以，右脑思考得出的方案，接下来要用左脑进行验证，并以别人能够理解的理论加以诠释，在获得他人认可后再最终确立合适的战略方案。

4. 假想演练和提高战略实施的可行性有着密切的关联，通过假想演练，可以使右脑确立的“自己能够理解的形象思维”与左脑加工的“他人能理解的理论”两者和谐统一，最终制定出他人能理解和接受的战略。

《BCG视野》读后感(三)：简短笔记

1 独特战略 = 定式+洞察力

= 定式+（速度+视角）

= 战略精髓+（确认模型+图表思维）*假想演练 + （广角镜视角+聚焦镜视角+反转镜视角）

2 思维习惯的养成：

*反平均化的思维

*发现事物的内在联系

*使用框架，视觉化

*观察的事实与管理上的概念进行糅合

*先假设，后验证

豆友的笔记总结的很不错，推荐

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《BCG视野》读后感(四)：说两句

阴暗的我有这么一个假设

人生来天资有别 古代是武力 拳头大的人占领了领地 接下来他觉得体力下降 拳头缩小 脑力开始介入 如何才能保持对领地的统治 让败给拳头的人们能好好继续服务 有一部分一般聪明的 他开始琢磨在拳头外面假装套一个拳头 一部分他们砍掉了其他人的拳头 开始用脚劳动 一部分发明了一套东西 根据人们梦游时不同的想法 琢磨出了政治 宗教 信仰 语言 文字

以及类似”战略“的字眼

转到正题， strategy 是我目前所见最tm愚蠢的东西。 一群无所事事的傻逼为了混口饭吃而糊弄出来的一个词 借助旧势力摆到新闻头条试图靠控制眼球来延续统治。。

偏偏还有n多无聊的人争先恐后的跑去商学院学习如何被统治 被统治了再去统治那些金字塔 that's it that‘s also one good strategy, isn't it。 ok 承认战略是很好统治公司结构的一个字眼不难。要我承认一本关于战略的书有意义，好比让我承认形而上是不对的那么难。。

以中华人民共和国公民的身份 希望文化及商业多元化 同时空间能在不同维度扩展 希望人生来平等 当然 不仅是人

《BCG视野》读后感(五)：[读书笔记]BCG战略思维的艺术

掌握战略论知识和制定制胜战略之间的巨大鸿沟，需要洞察力来弥补

洞察力是指制定制胜战略所需＂大脑思维法＂和确保优势地位所需＂独特视角＂。

公式1：独特战略=定式+洞察力

公式2：洞察力=速度+视角

速度，是指将思考的速度最大化，要对定式进行加工、应用，并在此过程中不断提出假说，并对假说进行验证，如果提出和验证假说的速度比对手快十几倍，也就大大增加获胜几率。

视角，指提出独特假说所需要的思考工具，在加工和应用战略定式后，在特定的阶段实现思想的某种非连续跳跃，从而突显战略设计的独特性。

公式3：速度=（确认模型+图表思考）x假想演练

公式3使用方法，从战略论的精髓中确认并辨识模型，全力发动右脑进行图表思考，从而得出各种假说。左右脑通力合作，高速地验证、修正再验证假说。

公式4：视角=广角镜+聚焦镜+反转镜

开拓视野的广角镜，发现潜在市场，拓展价值链，用进化论思考。

精深专一的聚焦镜，模拟客户体验，杠杆效应，寻找穴位。

--比如关注熟客的杠杆，增加5%熟客，利润增加25%.

使思维跳跃的反转镜，逆势操作，寻找特异点，类比思考。

团队力量生成洞察力

--优化组合不同人才

--营造激发创造性的氛围