商业冒险读后感精选

《商业冒险》是一本由[美] 约翰·布鲁克斯著作，中信出版集团出版的平装图书，本书定价：69.00元，页数：2023-4，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《商业冒险》读后感(一)：每个商界传奇的背后都充斥着博弈与际遇

如果不是比尔盖茨的推荐，已经问世50多年的这本书不会又火起来。近些年时代变化巨大，就像如果拿二十年前卖小灵通的销售策略放到现在来卖智能机，可能被赔的血本无归。

那这本老书对身处当今时代的我们来说，还能有什么参考价值呢？我们今天还有花时间阅读这本书的必要吗？这一问题的答案，其实不只是取决于书，我们的阅读方法、阅读目的也是重要部分。我们看书的目的是什么，是打发时间，还是想从中获得些什么。

如果目的是打发时间的话，那这本书靠于床头简单翻阅即可。相信那12个商业故事，足以达成打发时间这一简单的目的。但若是想从中学些什么，获得些什么，就不能再用上面的方法去阅读了。就像学习数学一样，平时不断的刷题，学习的是解题方法，是拥有数学的思维模式。而不是指望说考试时碰到一字不变的原题。

商业领域也是一个道理，故事终究只是故事，那是别人的事情。指望说将故事复现，完全照搬故事主人公的经历是不现实的。指望这样不如想着天上掉馅饼。我们需要的是解题思路，是思维模式。设身处地的想想，换做自己在故事主人公当时的环境境遇之中，能否勘破迷雾，勇做决断，将困难解决掉。

如果不能，这就是自我改变的出发点。既然已经对照出自身的不足，为何还迟迟不去做出改变。再者，也可以将故事主人的思维模式交叉互换。同样的成功案例，同样的成功人士，他们的共性与异性是什么。假如他们交换人生，用他们的思维模式能否破除困难、再获成功？

世上很多事，都不像做理科题目一样，有唯一解。很多时候，他们的答案都是有解但不唯一。谨慎小心是对，勇做决断也是对。专心于一领域是对，拓展多领域发展也是对。看看就好，不必认真。正如同齐白石先生的那句话，“学我者生，似我者死”。

《商业冒险》读后感(二)：商场如战场，经商即是冒险

如果不是比尔盖茨的推荐，已经问世50多年的这本书不会又火起来。近些年时代变化巨大，就像如果拿二十年前卖BB机的销售策略放到现在来卖智能机，可能被赔的血本无归。

那这本老书对身处当今时代的我们来说，还能有什么参考价值呢？我们今天还有花时间阅读这本书的必要吗？这一问题的答案，其实不只是取决于书，我们的阅读方法、阅读目的也是重要部分。我们看书的目的是什么，是打发时间，还是想从中获得些什么。

如果目的是打发时间的话，那这本书靠于床头简单翻阅即可。相信那12个商业故事，足以达成打发时间这一简单的目的。但若是想从中学些什么，获得些什么，就不能再用上面的方法去阅读了。就像学习数学一样，平时不断的刷题，学习的是解题方法，是拥有数学的思维模式。而不是指望说考试时碰到一字不变的原题。

商业领域也是一个道理，故事终究只是故事，那是别人的事情。指望说将故事复现，完全照搬故事主人公的经历是不现实的。指望这样不如直接出门右转去买张彩票。我们需要的是解题思路，是思维模式。设身处地的想想，换做自己在故事主人公当时的环境境遇之中，能否勘破迷雾，勇做决断，将困难解决掉。

如果不能，这就是自我改变的出发点。既然已经对照出自身的不足，为何还迟迟不去做出改变。再者，也可以将故事主人的思维模式交叉互换。同样的成功案例，同样的成功人士，他们的共性与异性是什么。假如他们交换人生，用他们的思维模式能否破除困难、再获成功？

世上很多事，都不像做理科题目一样，有唯一解。很多时候，他们的答案都是有解但不唯一。谨慎小心是对，勇做决断也是对。专心于一领域是对，拓展多领域发展也是对。正如同齐白石先生的那句话，“学我者生，似我者死”。

《商业冒险》读后感(三)：商场即战场，商业即是冒险

如果不是比尔盖茨的推荐，已经问世50多年的这本书不会又火起来。近些年时代变化巨大，就像如果拿二十年前卖小灵通的销售策略放到现在来卖智能机，可能被赔的血本无归。

那这本老书对身处当今时代的我们来说，还能有什么参考价值呢？我们今天还有花时间阅读这本书的必要吗？这一问题的答案，其实不只是取决于书，我们的阅读方法、阅读目的也是重要部分。我们看书的目的是什么，是打发时间，还是想从中获得些什么。

如果目的是打发时间的话，那这本书靠于床头简单翻阅即可。相信那12个商业故事，足以达成打发时间这一简单的目的。但若是想从中学些什么，获得些什么，就不能再用上面的方法去阅读了。就像学习数学一样，平时不断的刷题，学习的是解题方法，是拥有数学的思维模式。而不是指望说考试时碰到一字不变的原题。

商业领域也是一个道理，故事终究只是故事，那是别人的事情。指望说将故事复现，完全照搬故事主人公的经历是不现实的。指望这样不如直接出门右转去买张彩票。我们需要的是解题思路，是思维模式。设身处地的想想，换做自己在故事主人公当时的环境境遇之中，能否勘破迷雾，勇做决断，将困难解决掉。

如果不能，这就是自我改变的出发点。既然已经对照出自身的不足，为何还迟迟不去做出改变。再者，也可以将故事主人的思维模式交叉互换。同样的成功案例，同样的成功人士，他们的共性与异性是什么。假如他们交换人生，用他们的思维模式能否破除困难、再获成功？

世上很多事，都不像做理科题目一样，有唯一解。很多时候，他们的答案都是有解但不唯一。谨慎小心是对，勇做决断也是对。专心于一领域是对，拓展多领域发展也是对。正如同齐白石先生的那句话，“学我者生，似我者死”。

《商业冒险》读后感(四)：关于人是如何影响商业，经济，金融和政治的故事

有些人认为作者只是讲了故事，而不是总结出普世性规律，我认为这样的想法实在过于愚蠢。但是就像思考快与慢里说的那样，系统1总是希望能通过一些简单易懂的规律来快速获取结论并进行决策。真实世界是如此复杂，难以或者不可能完全抽象出所谓的普世性规律，时刻变化的环境与因素，以及偶发性事件都会造成各种不同的后果，且是一个自我反馈并调整的非线性系统，我们只能尽量理解背后可能的因素，而不是基于简单的公式去预测和判断。如果作者给出所谓普世性规律，那么带来的结果是限制每一个读者的思考和感悟。这本书我认为是给那些愿意独立思考的人。

以下内容是我认为的一些点

第一个故事市场波动，用最能快速反应人性的股票市场来展示人的不理性行为造成的市场波动，以及不断的自我修正

第二个故事埃德赛尔的悲歌，决策的不理性，以及自我催眠式的忽略其他各种因素，自以为了解消费者的管理者，最终也会被打回原形。

第三个故事联邦所得税，展现了既得利益者以及某些精英人士，借助其政治等影响力，将机制复杂化来提高门槛，从而持续的维护自己的利益，并让那些足以撼动自己的利益的人也变成既得利益的一份子，从而削弱他们的力量，进而更好的保护自己的利益。

第四个故事合理的时间，让我们思考信息不对称是如何影响市场有效性，从而加大了交易成本，从而最终是降低社会整体收益的。我们需要尽量的消除这种不对称，从而让市场和社会更加有效。

第五个故事施乐崛起记，见到了一个真正有创造力的企业家是如何坚定信念让社会上有更多更好的产品的，没有这些创造力和对成功的渴望，以及思考并探索更多市场，而不是垄断不思进取，就不会有那么丰富和优质的产品在生活中

第六个故事保全客户，看到了人的贪婪，通过知道裹挟更多的人，以及作为代理人并不只是损伤自己的利益，从而造成道德风险，甘愿做风险更高的事情。这在第五个故事里造成了施乐的崛起，也造成了系统的风险

第七个故事，也可以说是道德风险，不管是所谓的误解上司的信息，还是暗示下属的违规行为，都是在侥幸心理认为出事了也不会对自己造成多大伤害，做了反而有客观的收益。如果想让一个理念贯彻下去，一定不能造成这种信息不对称，一定要彻底的说明和执行，否则就是形同虚设，上行下效。

第八个故事，也是冒险，不管是买空还是逼空，都冒着巨大的风险。且其中暗示了交易所可能即是裁判员也是运动员的可能，也是所谓公共市场失灵，只要是人来决策和处理，必然会受到人固有的行为决策模式的影响。系统1无处不在

第九个故事，也是表现了公共事业的代言人和企业家之间的不同，不管是行事方式，还是思维模式，但是背后的理念可能是存在一致性的，只是立场不同，这样的互相牵扯和制衡，才有可能获得平衡

第十个故事，即是公司高管作为公司股东代理人之间的激励冲突的表现，也是小型的代议制民主的缩影。没有能永远给出完美结果的制度的情况下，只能寻求最接近和可能创造的制度，并且这样带来的结果可能就是我们能获得的结果。同时也要警惕暴民

第十一个故事，也是展现了企业和员工之前可能存在的利益冲突，也抛出一个很难界定的问题，站在不同的角度都有不同的答案，但是也都是在提醒我们要明白每个人都无法完全自由，都在枷锁之中。只有每个个体或组织更好的要求自己，才可能获得博弈的最优解

第十二个故事英镑保卫战，也是如此的惊心动魄，在复杂的制衡体系下，必然造成各种博弈的困境，以及效率与公平之间的权衡。不管是什么样的制度，都必然存在这样的结果。同时难以批判一件事情一定是坏的，因为这也是一种制衡，比如公司的对冲策略，或者投机者可以刺激泡沫。如果只是想通过解决提出问题的一方，而不是治本，也就是提升自己的经济实力和有更好的方法，那么这样的事情就一定会不断发生，且一定会有失败的时候，无可避免。