《战略罗盘》读后感1000字

《战略罗盘》是一本由王成著作，中信出版集团出版的Paperback图书，本书定价：58.00元，页数：273，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《战略罗盘》读后感(一)：战略罗盘

这本书逻辑性很强，有不少对我有启发性的观点；美中不足是内容的可视化做的不够好。

战略罗盘：规划视角（有没有战略？战略意图/战略地图：到哪儿去？如何去？）+定位视角（好战略/坏战略：在哪儿竞争/赛道选择？如何致胜？）+能力视角（实战略/虚战略：能力地图、人才地图、学习地图）+学习视角（快战略/慢战略：认知升级、敏捷组织、变革进化）。 从“柱形思维”到“饼形思维”：从终局看布局，以未来推导现在。 战略意图与现实状况之间一定存在巨大的差距（资源缺口+能力缺口），这种差距激发组织的创造性张力。 既要看到当下的“绩效差距”，也要看到未来的“机会差距”。 增长三部曲：小池塘的大鱼，大池塘的小鱼，大池塘的大鱼。 区分资源、能力、核心竞争力（需求性+独特性+不可模仿性）。能力三要素：物质能力（规模经济效应）+交易能力（网络经济效应/范围经济效应）+知识能力。

《战略罗盘》读后感(二)：到底是推荐，还是力荐？

纠结了一下。

想了想，如果你是利润中心的董事长/总经理/副总经理，一定一定是五星力荐；

如果你是部门长，那么，无论你是哪个部门的，也是五星（战略部总经理例外）——因为，你可不能听不懂BOSS们在讲什么。

而如果你是从事战略分析 专家型人才，最好也要买来读一读，你得反思一下，为什么你不能像作者王成那样，将一件很复杂的事，整得简单明白一点呢？——这是截止到2018年2月27日以来，我读的战略类图书中，最容易理解、最容易接受、最容易较为全面的一本战略类图书，当然，讲这句话，也得进行界定。因为读者人群不同，能不能容易理解的程度也不同。此时，可以四星推荐。

如果你刚刚步入职场，管理经验不足，那么，倒不是那么急迫地需要去阅读；如果你有好奇心及强大 的自学阅读习惯，那么，四星推荐。

所以，起草一下

【本书的适合对象】：具备一定战略知识的管理人员或战略部门人员、不太了解战略但对企业管理很熟悉的管理人员。

这本书并不适合于初学者。因为讲得较为精练，因为将世面上最流行的几大类工具与思想进行了概括与统一。

根据波士顿咨询集团（BCG）的图书《战略的本质》一书中所简介的，主要战略框架（在国内一般称为“战略工具”或战略模型，如7s模型、SWOT分析等）到了2014年，已经有常用的150-180种了。很显然，为一个组织，我们不太可能将所有的这100多个框架 都做一遍再拟定一则战略。

因此，需要 有一些简单易行的方式在企业界推广落地 战略的制定 、共识、学习。

而本书，则是重要的一环。

在听了王成的课之后，短短的两天，我们集团很多的经理人都开始学会了新的常用语：小池塘、大池塘；饼状思维、柱 状思维；……

王成老师也是比较勤奋的，他的前一版，我是认真拜读了，现在再次翻阅了修订版，发现王老师用心地改写了不少内容，较之前版，更加顺畅易懂。

anyway，推荐至此，买，还是不买 ，你说了算。

《战略罗盘》读后感(三)：战略=规划+定位+能力+学习

1、“高筑墙、广积粮、缓称王”，朱元璋九字国策定江山！目标极简、聚焦、战略思路清晰、倾其“资源”，无以复加；2、现代企业存在三个“通病”：茫、盲、忙！经常陷入越忙越盲，越盲越茫，越茫越忙的恶性循环；经营绩效下滑，企业习惯性的“头疼医头 脚疼医脚”，喜欢在“路灯下寻找自己丢失的钥匙”，虽然那里光线好，却不是丢失钥匙的地方，这是典型的以运营上的勤奋掩盖战略上的懒惰！3、而战略针对“茫盲忙”的困局，解决使命感、方向感和节奏感问题，对战略的审视需要四种视角：1）规划视角：有战略还是没战略？用一句话说清楚战略（我是谁？到哪去？如何去？）整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰，是否达成共识？ 构建战略远见和雄心，明确战略意图，布局战略地图。战略决定组织，组织跟随战略，组织中全员的意志、行为都必须指向一个战略结果，力出一孔，清晰的战略才能塑造出伟大的组织。2）定位视角：好战略还是坏战略？ 解决“在哪竞争”、“如何制胜”问题，深入洞察行业生态演进，设计与众不同的战略定位，并将战略定位深化为护城河；战略的精髓即取舍（选择赛道、以产业思维进行战略取舍），战略中最严重的错误就是与竞争对手在同一维度上竞争；好战略让企业做到“先胜”和“易胜”，坏战略让企业“难胜”，甚至是“完败”。3）能力视角：实战略还是虚战略？ 解决“如何围绕战略目标有效配置资源”、“如何提升组织能力支撑战略落地”。战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力，“好战略”通过好的执行，才能转化为“好业绩”。4）学习视角：快战略还是慢战略？在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代，要破除思维定势和路径依赖，以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。综上，战略制定需要辩证思维、远见卓识、战略耐性，要有开放的时空观、深厚的哲学思想积淀，在时间维度上要有纵深感，在空间维度上要有延展性；因为想象，所以相信；因为相信，所以看见！人，首先是存在者，没有什么本质预先规定着你，面对自己，在世界奔涌翻腾，而后定义自己！对于内心没有方向的人，去哪里都是逃离；对于有方向的人，走到哪里都是追寻。做自己人生的战略家，成为命运的主宰，灵魂的统帅！【主要优点】1、将战略分析工具化、可操作化；2、基于战略规划不同学派，提炼出四个维度，即规划、定位、能力和学习

《战略罗盘》读后感(四)：战略罗盘

关于作者 王成，凯洛格咨询集团董事长 华成战投公司董事长 中国知名战略专家 华为全球学习委员会专家委员 柳工股份独立董事 关于本书 本书讲述的是新时代下，如何实现战略引领，让企业拥有精彩的未来。战略罗盘通过四大视角，让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。 四大视角 规划视角:有战略还是没战略？整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰，是否达成共识？力出一孔，清晰的战略才能塑造出伟大的组织。 定位视角:好战略还是坏战略？好战略让企业做到“先胜”和“易胜”，坏战略让企业“难胜”甚至“完败”。 能力视角:实战略还是虚战略？战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力，“好战略”通过好的执行，才能转化为“好业绩”。 学习视角:快战略还是慢战略？在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代，要破除思维定势和路径依赖，以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。 四大战略领导力 一构建战略远见和雄心，明确战略意图，布局战略地图，推动大家前行在正确的道路上。 二深入洞察行业生态演进，设计与众不同的战略定位，并将战略定位深化为“护城河”。 三优化资源配置，打造组织能力，将战略转变为经理人的行为和员工的行为，推动战略落地。 四适应和引领战略变革，快速进行认知升级，创新探索、主动求变，推动战略快速进化。 什么是好战略 好战略是通过外部一致性获得差异化定位；通过内部一致性获得强大的竞争优势。 战略的区分 一“宣讲的战略”指公司以书面的形式所正式表述的战略。 二“行动的战略”指公司员工在实际工作所使用或所体现的战略。 什么是核心竞争力 核心竞争力是偷不去，指别人模仿你很困难；买不来，指这些资源不能从市场上获得；拆不开，指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱；带不走，指几个人才离开公司也不会把核心竞争力带走。 核心竞争的三大测试 一需求性测试 二独特性测试 三不可模仿性测试 。 降低战略智商的三大惰性 一战略惰性 二能力惰性 三人员惰性 以上是来自王成先生的书籍《战略罗盘》的读书笔记。

《战略罗盘》读后感(五)：掌握绘就一个战略罗盘的成功密钥

战略是什么？如何制定一个正确的战略规划？知名战略专家王成所著的《战略罗盘》，深入浅出地为读者解答了有关战略的一系列问题，流畅清澈的文字，甚至可以让一个战略“小白”按章寻路，制定一个属于自己的完美战略规划。

王成作为知名的战略咨询专家，为许多大企业做过精准有效的战略咨询服务，为企业发展制定了精准的发展规划，获得了企业家们的高度认可。《战略罗盘》作为他呕心之作，凝结了其多年研究、策划和学习的经验。

当今社会，扁平化的地球村中，竞争激烈且复杂多变，新的商业模式更是层出不穷。在这种形式下，企业发展机遇与风险并存，从某种意义上讲，风险甚至更大于机遇。作为企业，尤其是大型集团来说，其产品线枝蔓繁杂，内部结构更是盘根错节，若无一个正确的战略规划，一个上升趋势明显曲线，则极易遭遇一个断崖式下滑的拐点。王成所著的《战略罗盘》，就是一部可助力企业家如何避开下行拐点，实现其又好、又快、可持续发展目标的经典之作。

在《战略罗盘》书中，王成为绘制战略罗盘提出了四种视角：规划、定位、能力、学习。这四种视角，包含着战略规划有无、好坏、快慢、虚实等多维度衡量的重要因素。 张小龙研发的微信，险些在腾讯内部研发的同类多个产品PK中，就“胎死腹中”了，而最终被推出后，迅速“一统江湖”。在《战略罗盘》书中，王成数次用这个案例来告诉我们，企业的战略罗盘应该这样绘就并执行：有好规划（成为一个信息中心，能连接人与人，人与企业或组织，人与物），有精准定位（一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序）、有一批业务能力和执行能力超强的人才（同时研发多种类似产品，允许“试错”），有兼收并蓄的学习能力并且落地执行超快（从开始研发到推出仅用了三个月的时间）。

微信的成功，恰恰告诉我们，绘制一个正确的战略规划，并能坚定地跟着罗盘指针前进，并不是一件容易的事情，更是一个综合考量、系统研究、细致分析、小心论证的一个庞大工程。总结王成的观点，“人无我有，人有我优”。通俗地说，就是立足本企业优势，要不就是寻求差异化发展，要不就是比别人做得更好，“无可替代性”就是最好的总结。

战略不仅是对企业而言，更是对每个人都需要的人生规划。事业重要还是生活重要？全才重要还是专才重要？在职业选择时，是行业趋势重要还是天赋兴趣潜能更重要？短短几十年，人生往何处去，更需要一个罗盘的指引，在摇摆不定的指针中，走出属于自己的人生之路。而这个指针指引的道路，同样离不开规划、定位、能力和学习这四个视角的综合考量，圈定的指针摇摆范围。在你盘算未到手利益的时候，要做好承担最大损失的准备，就获得了一种处理战略问题，最实用的方法。

制定一个正确的战略，并能在执行过程中不断修正，是一个人、更是一个企业家的必备能力。而王成所著的《战略罗盘》，可谓是掌握、提升这种能力的必修课本。详读此书，反复精研，你就会掌握规划战略的基本思维，掌握绘就一个战略罗盘的成功密钥。