赋能式投资读后感精选

《赋能式投资》是一本由[巴西]弗朗西斯科.S.奥梅姆.德.梅洛（Francisco s著作，华夏出版社出版的精装图书，本书定价：48.00，页数：150，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《赋能式投资》读后感(一)：在合适的时间、地点参与合适的交易

最早百威英博的印象是来自每年的欧洲冠军杯的电视直播。每次夏天晚上，在各位球迷等待冠军杯淘汰赛正式镜头之前，啤酒的画面一遍遍反复播出，努力营造出大概国外球迷喜欢的啤酒加足球的周末。后来学校毕业季招聘，百威英博又是以知名的高offer pay知名，但是挑选的候选人的标准异常严格。

因为啤酒属于消费品，并不是自己所关注的领域，之后都了解的比较少。再次对这家世界知名的啤酒公司有进一步的研究，是在一个公众号上看到本书的介绍，整合百威英博的竟然是一家巴西的并购基金，3G Capital，真是让人大跌眼镜。因为传统上来说，并购基金是在发达市场有充分的发挥策略，因为市场可控，法律和法规也相对完善。看到这个消息，真是让人产生了阅读的冲动。

3G capital在百威英博之前的合伙人于证券交易投行出身，获得第一桶金后，开始参与巴西本地消费类并购，曾主导巴西本地零售折扣和啤酒交易的收购。这也比较好理解，因为啤酒类的是一个比较稳定的产业，市场增长可预期，可能南美的消费文化保证无论如何啤酒都会有增长。在南美成功打开一片市场后，他们终于在经济危机期间，成功组建了百威英博。

总结一下，可能有如下几个成功的因素：

首先，在熟的领域和方向产生并购并且进一步整合。从AmBev从南美整合每一个局部市场到最终并购英博，都是沿着这条主线去并购。并购是主动式投资，要求对行业有深入的理解，并且能用主动管理带来优势。

其次，投熟悉的地域。南美是3G Capital的大本营，可能具有很多当地并购需要的法律法规外的帮助。发展到北美，一个法律法规比较健全的市场，每一步决策都将并购本身交易外的因素风险到最小 。

再然后，深入整合提高效率。无论从开掉低效率的高层管理人员，还是对中低层运营人员减员增效，都是进一步提一个传统行业进一步提高报表的表现。当然，从员工的角度考虑这就是另外一个故事了。

最后，保持扩展。在最熟悉的啤酒主业外，选择策略类似的领域进行扩展。后来3G Capital联合了巴菲特老爷子对亨氏和汉堡王，保持了进一步的增长可能。

总结一下，其实就是巴菲特老爷子讲的在正确的时间地点，投自己熟悉的公司。但是投资这事，说起来容易做起来难。就像球迷看顶级运动员踢球都总是自个在台下捶胸顿足，但是球迷真的上了场有可能紧张的路也走不了。各位同好还是认真学习多度读书，仔细体会大佬们的每一步操作精妙所在，同时认真学习实业，有自己的insight，才能战胜市场。

《赋能式投资》读后感(二)：赋能式投资

刚拿到这本书的时候，初看封面，感觉是非常挺良好的，名字听起来就很的高深的样子：赋能式投资！

于是忍不住马上阅读起来，一遍读完，真是一脸懵逼的我，永续经营、债券承销、过桥贷款等一个个专业名词完全不知所云。

再读第二遍，第三遍……

什么是赋能式投资？

以永续经营实体企业的方式进行长期控股型投资，聚焦少数产业的特定问题企业，以组织和人才为主导，以金融为工具，通过并购整合和运营改进的方式提升产业和企业效率，增加企业可持续发展和永续经营的能力，创造固定长期价值。

这是书上的原话，对于完全没接触过这方面的我真是理解困难。古语云：“书读百遍，其义自见。”于是我抱着这本书反复的读，希望能因此而对赋能式投资有更深入的了解。

经过我一番整合，自己编写了一点案例便于理解，因为匆忙，有的比方并不恰当：

甲开了个面包店，乙、丙、丁是员工，生意不太好，甲不会管理，员工总是偷懒（问题企业）我要投资他的店，我觉得他的店会一直开下去（以永续经营实体企业的方式），于是我跟甲说，我要给你的店投资，但是你除了给我收益，店里的事还得我说了算（长期控股型投资），甲说行，这事儿就成了。

甲的员工工作有些问题，乙工作很快，但是爱偷懒，丙是甲的亲戚，每天完不成工作，还把责任推给乙和丁，丁能按时完成工作，因乙丙不认真工作导致丁的业务量增加，丁也因此开始偷懒。针对以上情况，我给出的解决方案是，重塑价值观，增强他们的主人翁意识及责任感，对于完成工作数量多的给予奖励，不能完成工作的给予惩罚，甚至解雇，建立精英体系，只聘用优秀人才。因此每天乙完成的最多，丁能按时完成，丙不能完成工作。依据方案，给予乙奖励，给予丙惩罚及警告。之后丙仍不能完成工作，精英体系只聘用优秀人才，于是将丙解雇，并不会因为他是甲的亲戚就继续留用（店里的事必须我说的算的原因就在这里，只留下优秀的员工，为了给我的投资带来长期固定的收益）。戊是个人才，不为金钱所动，我想招他到店里工作，钱诱惑不了他我就跟他谈梦想，“我们要做全国最榜的面包店！”他被我的梦想打动，留了下来（为组织和人才赋能，以组织和人才为主导）。

总体来说，3G资本的每一个环节都采用这种赋能式投资，使员工工作积极、努力，降低成本，提高毛利，最终获得长期固定收益。

本书简单介绍了赋能式投资的概念，用少数案例使没有接触过投资管理的读者更容易理解3G资本的投资方式，适合未接触过的新手阅读，细节部分并没有讲的很详细，对赋能式投资感兴趣的书友可以找相关书籍深入阅读。

《赋能式投资》读后感(三)：运筹帷幄之中

读书的时候我总是想汉朝刘邦那会儿，萧何张良陈平这三人有不同的分工，然后建立了一个帝国。涉及历史的部分我不想提太多，你有兴趣可以自己找来看，至于你能不能看到我看到的东西，但愿，希望。我这儿只是借一句话运筹帷幄之中，然后说说书里的看法，然后就是你的事儿了，这是我从一个叫尼采的人那儿学来的把戏，就是说我才没兴趣知道你有没有可能理解我说的，然后我就膨胀了，若是指望你们理解还不如自挂东南枝来的实在。

其实书里面的很简单你只要打破虚幻的影子就好了，然后就是赤裸裸的真实，不过道理简单做到的又有几个呢？虽然看破了但是做不到，或者本人不倾向做到的事儿，也许我自己也不知道要做什么，也许我也不知道要如何写写这本书的评价，指出缺点？没想到啥缺点，只是几个故事和几个手段，看上平凡无奇，然后你学到了还是说陷进诱惑？赞扬一番，我最不喜欢称赞别人，我比较喜欢看人倒霉，因为我很衰，别人要是不衰怎么符合人生之事不如意十之八九？福无双至祸不单行！运筹帷幄之中的满足感，大概就是从围棋、象棋或者战争实践或者经商实践，看着游戏像你想象的那样发展的满足感，或者是柯南那样推理秀的满足感，虽然柯南也说一遍小心翼翼的说推理，生怕别人说出你没想到的死角。

又想到之前看到的一段话，大概我就是很没人性的，像狗一样，虽然也养狗可是并不喜欢，我比较喜欢猫，也有人说犬儒，一会儿明白一会儿不明白的。大概我这种是不可能成为管理者的，或者最少不适合这家3G资本选来培训当管理者，他们选的都是目标明确的人，野心勃勃，然后被选入这个培训实践系统里，最终成为管理人才甚至成为高级管理，然后并购一些有问题的估值高的公司，再用这群自己人过去改造一番，激发这个公司赚钱的潜力提供更好的服务，赚更多钱。然后形成一个赚钱的文化，优雅的赚钱不是说君子爱财取之有道么。孔方兄是好朋友，要好好相处朋友的相处之道是要交流心得的，你不这样踢出你去。

不过道不同不相为谋，有人爱财有人好色有人好吃喝，我就是好吃喝的，你要是为了上帝的召唤去追逐，也是你的自由。

溪川上

2017.09.17 夜

另我感觉写的不满意，改天也许会从写一篇，再说。

《赋能式投资》读后感(四)：3G资本的投资并购与投后管理之道

相信了解财经和金融的朋友可能都对中国或者是美国的金融很了解，但是对巴西的金融也许就所知甚少了。

一谈到金融，人们就会想到巴菲特，巴菲特是通过投资，而不是像企业那样，通过为大众制造某种商品或提供某种服务，成为全球的顶尖富豪，所以他成为了投资界的标杆式的人物。而巴菲特对于这本书或者说是对于3G资本的评价是：我们希望能够与3G资本有更多的合作，无论是以某种何种方式，所以说可想而知，3G资本是一个发展特别好的投资项目。至少他得到了巴菲特的肯定。

3G资本来自于巴西，它是由巴西三雄。同时他们也被称为巴西3G资本的三个火枪手，雷曼、托雷斯，斯库比拉，他们一路迎难而上，将不可能变成了可能，由巴西出发将殷特布鲁安布斯，卡夫食品等一个个的辉煌名字都收归于名下！这本书就是系统解释，3G资本的发展，以及赋能式投资的重要性，和一些操作方法，当你投资成功以后，如何进行并购以及投后管理的一些方法。对于想了解金融的读者来说，这是一本实用性的好书。

这本书的内容有多么的精湛，或者是说得到了多少的肯定，从他前四页的，各个商界大佬的推荐语中就可以，看得出来，这些推荐者有美年达健康副董事长，汉威电子的董事长，亚威股份的总经理，海捷投资的董事长等等商界大佬，对这个巴西3G资本投资的评价都非常之高。很多企业家表示，通过学习3G资本30年的产业征程，开始理解不能是投资的理念，所谓企业的成功，是在正确的战略方向上不断的提升组织能力，让公司的梦想一步步变成现实。

巴西三雄的做法通常都是加杠杆，控股导入是强势文化，改革改选，董事会重新聘任高管例行严格的成本控制，严格的目标责任制等等，巴菲特认同巴西三雄的做法并不吝溢美之词，雷曼和他的同伴是再好不过的合伙人，我们与他们的分享并购的激情，构建和创立更大的企业来满足基本的需求和欲望，我们走着不同的道路，但是追求着同一个目标。

一般认为私募股份股权投资基金实行主动价值创造型的投资及收益，主要来自于三类，一个是杠杆收益，二是价值股叉，三是运营改造，根据欧洲工商管理学院全球募资股权私募股权基金，研究中心和波士顿咨询公司的联合研究，全球私募股权投资基金主动价值创造的来源，在20世纪80年代，主要是杠杆收益，90年代以后是估值收益，2012年以后就是内部运营改进。而投资了3G资奔就是投资以运营改进为核心的主动价值创造能力。

通过读这本书，我们会学习到3G资本，以经营实体企业的心态和和做法，做长期控股型投资，以核心竞争力，不是比资本，而是比组织和人才体系，以梦想人才文化为驱动力，以产融互动并购整合和运营改进为工具的价值创造体系。从这本书我们可以看到，巴西3G资本的企业成长过程中的，赋能式投资以及经营管理指导，对于企业家来说，和企业中的个人来说都是一份很好的指导书 。

《赋能式投资》读后感(五)：以梦为马，创新驱动—《赋能式投资》

以梦为马，创新驱动 读《赋能式投资》 有感

巴西三雄戏剧式的崛起，从并不起眼的开头发展到有全球影响力和巨头迪士尼、乔布斯、福特、盛田和夫比肩。

3G资本的背景显著特点通过并购极大的提高生产力，实现经济高速增长。3G资本成功的秘密：1.长期积极持续的努力，力争上游爬到上游。2. 巴菲特有一个投资理念是投资一个傻瓜都能经营的产业，当然不是说产业人很傻，而是道出来这个产业相对容易成功，才使得巴老也如此亲耐。3.寻找并不完善的管理层公司，在资本端便得巨大突破。

永远投资人，人是资本的主宰也是，企业的主宰。性格决定命运这也许是3G灵魂人物的最好说辞，能够做到传奇的人一生必有成功的潜质，3G灵魂人物也是一样。雷曼充分了解自我明白自己不能在网球事业更近一筹，即使自己有很好自律也不阻碍她的心底的最好认知，追求卓越就成了心底的伟岸继续追求致臻完美。雷曼有着较强合作精神，“群策群力”通力合作让企业和管理层加码更快。

以梦为马，梦想驱动，链接人际。聪明的人需要做大事才不会忘了自己的聪明。雷曼资助了布里托都说赠人玫瑰手还有余香，没错帮人就是帮自己，雷曼和布里托的连接似乎成了以后的裙带关系，帮人帮己确实没错。

先人后事的变革理念。热衷管理能更好的投资这是雷曼的哲学，持续的投入更多的时间管理研究企业的方向是打造大版图的重要一步。但其他人忙于资本管理，雷曼投入时间打造自己的企业，投入不光是资本还有心血，孕育一个好孩子要悉心方的始终。不曾少见投行家对自己投入资本的精心管理，而像雷曼这种对管理如此痴迷热衷提炼管理规律的，为提升行业水准为契机的的管理者货投行家实属罕见。3G资本并购安海斯足以窥见3G之本为何崛起。节约原始成本，增加使用人群，减少企业开销，众多行之有效的管理办法是3G资本企业更具有竞争力。在对全球有重要影响的中国市场3G仍旧是重要力量。

找到你的新合伙人。转型升级难，难在第一代创业者年事已高，没有一次创业的体力、精力甚至智力。第一代创业者应该审时度势，快速找到理念相似、能力互补的年轻一代合伙人，提供平台推动事业转型新生。

巩固根基重新塑造新管理模式。消费品制造业成本高昂要创新管理实现新增长点变革管理模式提高净利润。

赋能式投资是要帮助转型升级的上市公司从优秀走向卓越，面临三个维度核心命题，老产业的效率提升面向未来。新产业的发育培养，以发展为支撑，以梦为马创造驱动力造就新产业力量。上市公司层面的平台化能力。解决好这三个维度的命题，上市公司才能算是真正的转型升级。具体包括：老业务的效率提升问题，新业务的选择与管理问题，内生式到外延式发展方式问题，产品经营到产融互动跃进问题，长周期资金问题。

最后企业要有非常强大操盘能力的投资人，便可以大展身手，取得佳绩。