《讲好你的故事》读后感100字

《讲好你的故事》是一本由[新加坡] 沈文才 / [新西兰] 西蒙·莫特洛克著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：69.80元，页数：337，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《讲好你的故事》读后感(一)：小行动成就大梦想

每个人都渴望成功，也会去寻找各种途径，但是却常常无功而返。是目标错了？还是方法不对呢？

来自毕业于新加坡国立大学工程系沈文才，从自卑的高中差生成长为投资银行专家，并在多所大学任职客座讲师。而他之所以能获得如此成功，就是得益于在平时注重一些小行动。而这些小行动，就写在这本《讲好你的故事：66个小行动改变人生剧本》里面。

谈到成功，就需要说到事业。很多人觉得工作和生活很难兼顾，可是在这里，沈文才却说我们应当努力把个人兴趣融入工作，积极实现”工作与生活的融合“。这是因为他本人建议我们需要成为一个复合型的人才。

什么是复合型人才呢？在这里我们需要把王牌特长、次要专长和兴趣爱好融为一体。比如说像沈文才本人，在银行工作，业余时间会去大学教书，剩下的时间会用来演讲和写作。看似不大相搭的事情，却可以融合起来。

因为当我们本职工作做得有一定成绩的时候，就可以依靠一些地方出售这些经验，比如说现在是自媒体时代，我们可以建自己的公众号、或者在某红书等平台发表相关内容。

说完这个复合型人才，我们再来说一下销售。销售从广义上来说，其实我们每天都在做，比如说跟陌生人聊天。在这里作者分享了一个自我推销七步走。

这七个步骤，从开始的识别目标，接着是建立关系，到最后一步的后续跟进。当我们希望升职或跳槽到更好的平台，那么这些步骤我们需要不断地重复循环。

那么我们应该怎么推销呢？说起来很简单就是说到对方的需求点子上。比如说对方想买双拖鞋，那么我们可以倾听一下对方的需求，是平时要穿，还是放在浴室旁边。如果是平时要穿，轻便好穿就可以了，但是如果是放在浴室旁边，我们就需要着重介绍防滑的拖鞋。而这个防滑就是拖鞋的好处，这是作者一再强调的。

当然在我们的人生旅途中，不可能是一帆风顺的，那么我们应该怎么去面对呢？在这里，我们需要懂得餐食重要，还是服务重要。在这里作者分享了自己的经历。他曾经去面试过空乘员，当通过了层层选拔，胜利就在眼前时，现场一位航空经理问他们：”在工作中，是餐食重要，还是服务呢？“作者毫不犹豫选择了餐食。毫无悬念地作者落选了。多年以后，再回顾这个事情的时候，他认为，这是因为当时的自己没有服务意识，而他的落选对双方都是有好处的。

在这里他又特意分享了一个小故事，说的是一个叫谢思怡的女士，在线下做募捐，面对路人的不断拒绝，却还是精神满满，原来是她心中装着对这份工作的使命感。正是因为有了使命感，我们在面对工作的挑战时，才会不怕困难，努力寻找方法。

以上只是分享了《讲好你的故事：66个小行动改变人生剧本》的其中几个小行动，这里还有我们怎么积累社会资本；把握劝导、沟通和谈判力量；怎么善用生活中的智慧：善用金钱、健康和时间等等内容。如果你有兴趣的话，欢迎你打开这本《讲好你的故事：66个小行动改变人生剧本》来看一看。

《讲好你的故事》读后感(二)：《讲好你的故事》可不仅仅是把故事讲好，得先干得漂亮

《讲好你的故事》这本书但看书名，我们会误以为它是一本教人怎么演讲的书。

的确，演讲确实是这本书中作者有提到过的技巧，但其实作者更要告诉我们的是，如何过好自己的人生。只有过好了自己的人生，讲出来的真实故事才是可以打动别人的。

就像《演讲的逻辑》这本书中说的那样，演讲并不是包装故事，注意台风，注意手势，那些只是演讲的皮相。而演讲的骨相，是要有东西给别人，能有价值体现出来。

这本书给出了66个方法，我们并不需要把一一实践，只要把其中的几点能够实践起来，也许就能打开一片新的天地。

一个人走得快，一群人走得远

这句话其实我的领导也很喜欢说，大多数是发生在部门开大会，团建的时候用来提升团队的凝聚力。这本书告诉我们，这句话的意思并不是这样去理解的。

一群人并不包括那些和我们有最密切的工作往来关系的，就坐在我们工位旁边的同事。

大家都做着相似的工作，却要去竞争那有限的晋升通道，不论再怎么样会做人，最终都会形成针尖麦芒的竞争关系。

在同一个地方工作的人，能走的最远的距离，也不过是从这一个工位走到那一个工位这一间办公室，到那一间办公室，如此而已。

要想走得远，这一群人是需要好好挑选的。这群人应该是来自外部，而不来自身边。可以是部门外部，也可以是公司外部。

去帮外部门的同事一点小忙，有可能你就能获得没有发在招聘网站上的转岗机会。

去到公司外部结交有互补背景的朋友，也许就能得到一个新的合作机会。

既不要斜杠，也不做专才，人生是不断的套餐组合迭代升级

一份工作难以满足我们全部的需求，我们在签工作合同的时候，雇主只承诺了给我们多少工资，但给我们多少幸福感，以及未来的发展，这是不在雇主的考虑范畴之内。

因此要满足不同需求，就有人提出了要做斜杠，要做副业，要有人生的plan B。

《讲好你的故事》这本书中给了我们一个升级迭代的方法。他用套餐的比喻告诉我们，就像一个套餐里，有汉堡，有薯条和可乐一样，人的能力要有主要专长，次要专长和兴趣爱好来共同组成。而且在人生的不同阶段，兴趣爱好可以升级成主要专长和次要专长。

就好比《熵减法则》的作者，他通过写书来获得了从制造业转型移动互联网的机会。

一开始制造业是他的主要专长，写书是他的爱好，但是随着时间的推移，他获得了在移动互联网的内容方面的工作机会，这样写作就成了他的主要专长。

在人生不同的阶段去做好当下的事情，低头走路的时候不忘抬头看路，就是最好的发展。

做自己的CEO，对自己的人生负责

很少有人能够一帆风顺，但是那些能把事情做成的人都具有一项能力，在困难中发现机会，总能够把不变成是。

关于对抗压力，作者提出了一个三P理论：韧性，共情和乐观。

韧性是给对方看到自己付出的努力，共情是站在他人的视角上去解决问题，乐观是在逆境中预降低预期。通过这三个步骤，看起来不能完成的事情，能够以某种方式得到解决。

作者在书里举了好几个例子，他是如何把不变成是的。从热门餐厅订到餐，签下一个已经脱落的订单，作者都运用了3P法则。

中间有一个底层逻辑是给对方一个期权。期权是一个金融概念，是拥有但可以不对付的权利。

比如作者在订餐的时候，跟服务员说可以在7:00之前离开，在这个前提下，是否可以订到餐。就等于给了服务员一个可以在7:00把他们赶走的期权。

但等到作者迈进了餐厅，服务员并没有在7:00来把他们赶走。他就把一个原本没办法办到的事情给办成了。

关于共情，作者也提出了一个不同的视角。通常我们在说共情的时候，是要理解对方的情绪，这里指的是考虑对方的视角，从对方的视角给出理由。

比如我们订餐的理由可能是今天晚上我要举行家庭聚会，我已经很久没有跟家人在一起吃过一顿饭。但这个理由跟服务员没有关系，对服务员来说，他的工作是尽可能多的服务客人。

那么就在他拥有的条件范围内做出妥协，满足他的需求，这样我们也更容易达成自己的目标。

结语

能够讲好自己的故事的前提，是我们能够把事情做得精彩而漂亮。

假设我们足够积极努力，那么我们还需要一点认知，来调整能力的方向。66个方法，就是66个新认知。一次就能获得这么多经验，这本书值得一读。

《讲好你的故事》读后感(三)：小行动能给你的职业生涯和人生带来大改变

我在过去的大半生中饱受自卑情结的折磨，直到最近才释怀。如果你看到我高中时的成绩单，读过当时老师写给我的评语，就会知道当年的我是个害羞的男孩，那时的我学习成绩差，不擅长运动，显得很不合群。

从学生时代起，我就一直努力克服自卑感，思考如何才能取得成功。我最早采用且执行得最久的一个策略是，学习各种科目的知识。为了填补内心的不安全感，我学习了很多课程，从室内设计到摄影，再到积极心理学。我有一个很厚的文件夹，里面装满了证书。虽然学习各种新知识确实有助于我树立自信，但那种自己不够出色的感觉却从未完全消失。

我在为牛津大学的学生和校友做线上演讲的那一天才彻底消除了自卑感。我打开家中工作室的灯，坐在镜头前。主持人是牛津大学商 学院的准 MBA 学生，她为我致欢迎辞，介绍了我的背景。我的演讲主题是“如何展示思维领导力”。开讲之前，主持人问了我一个问题：“沈先生，您在社交媒体上很有影响力。另外，我知道您在银行工作，工作非常忙，但您仍然能抽出时间在大学里担任副教授，参加各种大会并做主题演讲。您是如何成功做到这些的？”

这是一个很好的问题，就在两个月前，我在芝加哥大学布斯商学院向 EMBA 学生演讲时也被问到了类似的问题。这让我思忖，在职业生涯中，我一定做对了某些事，不然这些国际名校的学生为什么会请我来讲课？况且我的课程又不计学分，他们何必费心来听呢？我是如何成为一名“成功人士”（用学生的话说）的？

这些都是不容易回答的问题，无法在网络研讨会上用三言两语说清楚，我需要深入探讨所谓“成功”这一概念以及我如何实现它。有了这个想法和目标，我决定与西蒙·莫特洛克合作写作本书。西蒙是我认识的一位记者、编辑和内容经理，擅长撰写与职业规划和招聘话题相关的内容。

开始筹划这本书时，我回顾了自己的人生，想探究我的成功因何而来。我一一回忆了自己职场生涯的里程碑，意识到自己并不是一个特别勇敢的人。我从未做过真正大胆和冒险的决定，比如裸辞。然而，在工作和生活中，我采取过很多小行动，它们积累叠加，最终将我推向成功。我的职业生涯是循序渐进地向前、向上发展的，而不是戏剧性爆发的。小行动没有立竿见影的成效，但随着时间的推移，它们最终为我带来了满意的回报。

临近本科毕业时，我遇到一位同学，他告诉我他刚刚参加完新加坡一家银行的校园招聘会。虽然我错过了这次校园招聘会，但我主动给银行寄了一封申请信，这个行动让我最终得到了这份工作。如果没有写申请信，我就不会进入银行工作，就不可能有后来长达数十年的银行职业生涯，因为在那之前，我求职的所有金融机构都拒绝了我。

因为工作关系，我在中国香港特别行政区、上海和英国伦敦都生活过，如今我定居新加坡，所以这本书涉及的场景也十分国际化。我还在香港工作过 3 次，对这座城市了解甚深，书中的几个故事也是以香港为背景的。

通过采取一些小行动，我已经取得大部分人认为的事业上的成功——高薪和高职位。但对我来说，成功的真正定义绝非如此。是的，钱很重要，但不是因为我要买炫酷的汽车或过奢侈的生活，而是因为我要实现财务自由。

在我看来，仅仅将收入和职位作为衡量成功的标准太过狭隘。真正的成功，是指我们在大多数时候感到满足和快乐。根据这个定义，一份职位很高的工作并非成功的保证。有的首席执行官（CEO）可能并不会感到幸福，因为他们几乎没有生活隐私，说话时也不能随心所欲，有时他们的价值观甚至会与组织利益发生冲突。

另外，我们还应该避免过于明确地将工作和生活分开。如果我们在其中一个场景下不快乐，那么在另一个场景下也不会快乐。因此我在这本书中提出，我们应当努力把个人兴趣融入工作，积极实现“工作与生活的融合”，而不是工作与生活的平衡。

那么，采取什么样的小行动才能走向成功和幸福呢？这本书包含66 条行之有效的建议，这些建议对我自己、我所教的学生以及我所指导的处于职业生涯中期的管理人员都很有帮助。本书共涉及 11 个核心主题，其中每个故事都短小简洁且内容丰富，包括如何增强影响力和打造个人品牌、如何应对挑战以及如何展示领导力等内容。各章相对独立，你可以按照自己喜欢的顺序选读，不过，按先后顺序阅读，你可能会有更多收获。

无论采用何种阅读方法，你都没必要执行书中的所有小行动。只要执行其中一些建议，就足以让你走上正确的方向。你会发现，自己采取第一个小行动后，会自然而然地采取下一个小行动，并且很快就 踏上事业成功的道路。