商业模式创新实践的读后感大全

《商业模式创新实践》是一本由[日] 野中郁次郎 / [日] 德冈晃一郎著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：79.8元，页数：328，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《商业模式创新实践》读后感(一)：敬翔的正式版完整3阶段幕后操盘运作

《敬翔的正式版完整3阶段幕后操盘运作》

赶快看，看完就猛了！！！

有❤️：oliveds 90%的人口每天像木偶一样醒来，也像木偶一样睡去；在极其有限的条件里，被迫选择平庸的命运路径；因此想翻盘，你就必须意识到...知道吗？你是一个人；你面对世界上的其他所有人；你就必须得懂...因此，综上所述;这是一份你要赶在竞争对手之前得到的内容 同时也是一笔为数不多的要赶在竞争对手之前花费的钱！期待你的这次选择，不会让你自己失望我们等着你！ 我们所有的内容均拥有以上4种甚至形式体现这无疑是国内知识付费领域极其罕见的良心制作。同时就像在开始我们所阐述的一样，这将是一次近乎史无前例的双重内容呈现! 相信我，人类属性加工使用通识humannature会让你为之震惊！这17个节点给你提供了你创业从头到尾该去努力发力的具体方向，所以各位要非常严肃地对待我们内容的每一个字，这是你未来赚取几百上千万的底层架构，更加直白来说这17个幕后操盘的内容，如果你不全面掌握，你创业的结果就是：创业一次DIE一次，而本金与精力是有限的！

《商业模式创新实践》读后感(二)：实践是检验真理的唯一标准

你每天接收很多新鲜知识，感觉自己很快就跟不上这个社会变化的节奏了，你很焦虑，不知道怎么做才能跟上这个节奏。日本作家野中郁次郎和德冈晃一郎的新作《商业模式创新实践》告诉我们，无论是商业模式创新还是个人思想转变都是在尝试、探索、实践中逐步形成的，所以要努力尝试，不要惧怕实践，实践才是检验真理的唯一标准。书中告诉我们，首先要树立信心任何时候的实践都不晚，其次了解自己的优势并发展自己的优势去创新实践，最后如果创新实践失败了要分析失败的原因，为下一次的创新实践积蓄能量。《商业模式创新实践》讲的是商业模式，看似与我们不创业的人，毫无关系，但是在这个充满机遇的社会中，我们每个人不都在参与一个贩卖自己价值的商业活动吗，努力创新自己，多多实践，美好的生活在向我们招手。

《商业模式创新实践》读后感(三)：行业现状如何打破？“共同善”会帮你实现企业效益和社会效益的双赢局面！

不得不说，这是一个产品更新迭代很快的时代，五花八门的工厂、作坊也是层出不穷。打个比方来说，今天某大品牌刚刚上市一款风衣，那么等不到明天就会出现各种品牌的仿制品，而消费者通过图片根本看不出差别，只不过换成自己的牌子，模仿大牌的款式而已。而这种情况下，大牌的设计优势丝毫没有体现出来，而市场上看似同类的产品却越来越多，这就让消费者造成了审美疲劳，不再关注这个产品，从而让这个产品的相关行业全部生产过剩、造成原料、半成品及成品积压，形成恶性循环。 而针对这种情况，野中郁次郎在《商业模式创新实践》这本书中提到:企业要想有长久的发展，就要打破“追求短期效益”的思想局限，而是以“共同善”贯通的愿景不断更新，不断推动世界向前发展。

“共同善”指的是站在宏观的角度俯瞰整个行业对于社会产生的影响或作用，然后开始关心和关注企业的未来，而不是局限于单纯地追求短期效益，却忽视了长久的发展。 比如夏普前社长町田胜彦在1998年提出“液晶宣言”，即“到2005年，要实现电视机全部由显像管替换为液晶显示屏的任务”。因为当时液晶显示屏才刚刚兴起，而显像管的技术已经趋于成熟，所以大部分生产者都不会冒险去舍弃技术成熟且稳赚不赔的显像管技术，因此液晶显示屏处于无人问津的状态 。而善于思考的町田胜彦发现，液晶电视比同样尺寸的显像管电视省电，按照电视机的发展速度和普及速度，省电必将会成为一个巨大的优势。因此他才能够说出那样的豪言壮语，而事实也证明，他的判断是准确的 。 无独有偶，同样的故事也发生在丰普锐斯（PRIUS）的开发中。1997年，第一代混合动力汽车普锐斯在日本上市 ，丰田打出了“我们终于赶上了一下，世纪”的广告语。这款汽车的研发是基于当时汽车行业面临环保的考验，而这款汽车的发售就像平地一声雷，让整个汽车行业都开始思考环保问题，从而推动了汽车科技的进步。 我们不难发现，无论是“液晶显示屏”还是“混合动力汽车”，这都源于企业领导者对于“共同善”的思考，作为它们的企业领导者，他会思考整个行业对这个社会造成了哪些负面影响，而作为行业中的一员应该做些什么去改变现状。 而基于这个角度，企业领导者就会提出新的愿景，从而集中资源去研发、创新，在企业得到发展并且具有竞争优势外，也推动了社会的发展和科技的进步，这就是“共同善”所传承的思维方式，也是它的根本意义所在。 总结 “共同善”的思维也成为了企业领导者必备的能力，因为只有企业的发展要和社会的发展同步了，才能顺应历史潮流而动，才能够实现企业效益和社会效益的双赢。如果你所在的企业正处于迷茫期或抉择期，那么来读一读这本《商业模式创新实践》吧，相信会给你带来不一样的体验和收获。

《商业模式创新实践》读后感(四)：如何成为业务创新先驱者？3个特质助你成功！

这是一个全民创业的时代，我们的生活进入了几乎按日变化的阶段，996的工作节奏催生了很多业务创新者，你应该听过甚至亲眼见到过不少，靠互联网创业年入百万、不出两三年能在北京买了一套房的人。

提起做创业你可能会打心眼里羡慕，但同时你更多的是不自信、迷茫。

在我们的常识里，领导者一般都是通过内部晋升一步步进入公司高层，期间经过各种各样复杂的程序才站稳脚跟。这样的领导者在旧商业模式中如鱼得水。

但是，其实一个业务创新先驱者核心能力就是实践智慧，即高明的远见卓识。

那么，我们如何学习这些品德呢？其实，我们可以从那些优秀的领导者身上学习。我们可以从以下3个方面来学习进步。

一、直面苦难的政治力和执行力

带团队，拼的就是执行力！竞争与执行力密不可分。

一个好的商业模式，其实很多时候就是一个赛跑比赛，比如共享单车刚开始的时候，只有ofo，后来加入摩拜，然后更多互联网商业大佬也不断加入进来，抢占这个赛道。

这个时候，其实商业模式是好的，大家都看到了，就看谁的速度快，谁就能占领大部分市场份额，拿下市场，从而完成业务创新。

二、敢于承担风险，不断试错

以星巴克为例，在星巴克出现之前，饮品店都是以”提供必要的美味饮品“为价值主张，但是星巴克率先提出，”我们不仅提供咖啡，还提供人间温情“，也就是除了提供饮料咖啡，星巴克还提供能让人休息的地方，这个地方不是家、学校、公司，而是一个舒适，舒服的地方。

依照这样的价值主张进行店铺设计，星巴克走出了一条新的发展之路，创造了新的商业模型。

三、不局限于短期成果

优衣库CEO柳井正在创业之初，愿景是让人们穿上物美价廉且充满时尚感的休闲服装，既舒服还能表现个性，但是，在当时的日本，价格便宜的服装要么品质不好，要么款式太土。

在服装产业，服装的供给由服装产商决定，零售商毫无话语权。

售卖物美价廉的想法被拍死了。

时势造英雄，优衣库冒着所有厂家不和自己合作的风险，向着长期利益看，最终拿下了自己的服装厂，实现了自产自销，打破了服装厂商说了算的格局，解决了服装产业固有的矛盾，在这种模式下，生产、销售一条龙，优衣库可以控制所有环节，销售物美价廉的服装的想法实现了。

其实，一次商业模式的创新，必然会充满荆棘，被很多人不看好，但是越不被看好，越说明那是机会，那是希望。

《商业模式创新实践》读后感(五)：如何成为业务创新先驱者？3个特质助你成功！

这是一个全民创业的时代，我们的生活进入了几乎按日变化的阶段，996的工作节奏催生了很多业务创新者，你应该听过甚至亲眼见到过不少，靠互联网创业年入百万、不出两三年能在北京买了一套房的人。

提起做创业你可能会打心眼里羡慕，但同时你更多的是不自信、迷茫。

在我们的常识里，领导者一般都是通过内部晋升一步步进入公司高层，期间经过各种各样复杂的程序才站稳脚跟。这样的领导者在旧商业模式中如鱼得水。

但是，其实一个业务创新先驱者核心能力就是实践智慧，即高明的远见卓识。

那么，我们如何学习这些品德呢？其实，我们可以从那些优秀的领导者身上学习。我们可以从以下3个方面来学习进步。

一、直面苦难的政治力和执行力

带团队，拼的就是执行力！竞争与执行力密不可分。

一个好的商业模式，其实很多时候就是一个赛跑比赛，比如共享单车刚开始的时候，只有ofo，后来加入摩拜，然后更多互联网商业大佬也不断加入进来，抢占这个赛道。

这个时候，其实商业模式是好的，大家都看到了，就看谁的速度快，谁就能占领大部分市场份额，拿下市场，从而完成业务创新。

二、敢于承担风险，不断试错

以星巴克为例，在星巴克出现之前，饮品店都是以”提供必要的美味饮品“为价值主张，但是星巴克率先提出，”我们不仅提供咖啡，还提供人间温情“，也就是除了提供饮料咖啡，星巴克还提供能让人休息的地方，这个地方不是家、学校、公司，而是一个舒适，舒服的地方。

依照这样的价值主张进行店铺设计，星巴克走出了一条新的发展之路，创造了新的商业模型。

三、不局限于短期成果

优衣库CEO柳井正在创业之初，愿景是让人们穿上物美价廉且充满时尚感的休闲服装，既舒服还能表现个性，但是，在当时的日本，价格便宜的服装要么品质不好，要么款式太土。

在服装产业，服装的供给由服装产商决定，零售商毫无话语权。

售卖物美价廉的想法被拍死了。

时势造英雄，优衣库冒着所有厂家不和自己合作的风险，向着长期利益看，最终拿下了自己的服装厂，实现了自产自销，打破了服装厂商说了算的格局，解决了服装产业固有的矛盾，在这种模式下，生产、销售一条龙，优衣库可以控制所有环节，销售物美价廉的服装的想法实现了。

其实，一次商业模式的创新，必然会充满荆棘，被很多人不看好，但是越不被看好，越说明那是机会，那是希望。