《数字化路径：从蓝图到实施图》读后感精选

《数字化路径：从蓝图到实施图》是一本由谢仁杰 邓斌著作，69出版的2021-2图书，本书定价：200，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《数字化路径：从蓝图到实施图》读后感(一)：读完这本书，终于找到了被上任女领导嫌弃的原因了

这本书比较适合理工科的创业型的管理者/领导者阅读，整本书确实没骗你，而且都是相对理性、专业化的分析，都在讲数字化、5G、人工智能、工业互联网、物联网。

一句话：如果不擅用数字化，企业就像在用农耕时代的工具进行开垦，即使力气再大，能力再强，也必然落后于这个时代，甚至被时代淘汰。数字化是这个时代的地基，如果地基不牢固，企业就无法基业长青。

数字化也讲究方法，例如融合力，敏捷里，数据力，数字化的投资管理。

我必须说一下这个敏捷力，因为我发现我太符合这个了敏捷力了，读完我超级开心。我上一份工作就因为我太敏捷了，和我的女上司非常的不对付。

数字化时代，最典型的敏捷人员就是媒体从业者，我算是干这行吧。敏捷人员是构成敏捷组织的基本元素，是提升企业敏捷力的重要环节。

敏捷人员应该拥有充分的自主性，这个和有些传统企业的那种拖沓，首先要分责、担责的行事思维、风格还是有点区别的。你对于你要达到的目的，要使用的策略方法要比其它人都有数，而不是一味的汇报和等着被安排；

能自由、灵活地参与部门沟通和合作，在不同部门的互动中激发和创造灵感。与之相反的就是，谨慎而小心的管好自己的一亩三分地，不出错也给不给自己部门添麻烦；

能充分的参与项目，共享利益、共担风险；

最后，有自主学习的意识，能够主动学习新事物，观察市场环境的新常态，提升自己的敏捷度和工作意识。所以，对职场上那种在一个公司呆了4-5年的人，只能说是有经验，但是这种经验有时候，会束缚和限制他们的学习和接受新的知识和信息，偏偏我当时的女领导就是一个在这个行业干了4年的人，所以人家各种看不惯我，说我工作的方式太“野”。

这本书我想送给一个适合阅读的人，转发我的任一广播/文章，附上你转发它的理由，@我，我会随机抽选一名小伙伴赠送，邮费自理。书刚读完，原价69大洋，哈哈。

《数字化路径：从蓝图到实施图》读后感(二)：《数字化路径》：打造企业数字化核心能力

“新基建”进入政府工作报告，成为受社会关注的热词。而作为管理者，可以充分感受到其传递出的重要信息就是必须充分关注企业的数字化转型，为企业注入“数字动力”，以适应经济转型升级，数字化能力将成为企业未来发展的核心竞争力。《数字化路径：从蓝图到实施图》一书的两位作者在多年研究和实践中，为企业实现数字化转型，提供了一套可落地的理论方法，贯穿全书的"三力模型”为企业建构数字化转型提供了系统的认知，“三力模型”中的三力分别为包含战略、业务和文化的融合力；包含领导者、组织和人员的敏捷力；包含获取、流通和应用的数据力。而在此基础上，作者又选择三个不同行业的真实案例，结合“三力模型”进入了深入的分析，更为企业数字化转型提供了充分、详实的参考依据。 《数字化路径：从蓝图到实施图》全书共分八章，我整理了九张知识卡片（包含序），阅读中您也不妨先读一下序，再直接翻到第八章，通过这两部分内容，您会对全书有一个系统的了解，然后再分章阅读，加深认知。在数字化前行势不可挡的趋势下，希望每一位管理者都不要成为自己企业数字化进程中的天花板，而是成为数字化前行中的灯塔，共勉！

《数字化路径：从蓝图到实施图》读后感(三)：《数字化路径—从蓝图到实施图》思维导图归纳

国家的十四五规划中，提到了数字经济，很多大型国企、民企都纷纷投身到这个趋势当中，但是由于组织过于庞大，也发现阻力很大。

再来看很多中小企业，在疫情之前其盈利模式还没有受到严重打击，但疫情发生后发现自身也要开始做数字化转型，否则就很难在不确定的时代存活下来，但他们与大型企业不同的是，不知道如何进行数字化转型。

到底如何进行数字化转型呢？

由谢仁杰、邓斌所著的《数字化路径——从蓝图到实施图》从实操层面提供了方法和路径。

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在这不得不提到一个普遍企业存在的问题，很多企业都意识到数据的重要性，从管理者到执行员工都知道数据要注意保密，却不知道数据的交互才能带来更大的数据量，没有海量的数据就无法实现数据应用。所以企业必须处理好数据安全和数据交互之间的矛盾。

还有一个问题是不懂得数据的应用，大多数企业只意识到要搜集数据，并不知道如何处理数据，而且并不懂海量的数据这个量到底有多大。搜集完了数据只知道储存，就跟我们有很多人一样就喜欢储存资料，把硬盘都占用了，但是并没用使用能力，更无法转化为有价值的数据，为企业经营带来收益。所以数据的应用应该是企业重视的部分。

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在这部分作者提供了“三力”模型，很全面的告诉企业如何顺利的应对数字化转型的问题和挑战。

在这其中很重要的一点是领导者这部分。任何方法都是人在实施，而组织内的人能够有主动性和积极性去使用方法实现数字化转型，能够在试错中不断前进，这个组织的领导者是最重要的。领导者没有学习能力，就无法打开视野，无法了解业务形态，无法做决策，始终处于不知道自己不知道的状态，那么整个组织也会相同。

所以数字化转型难，尤其是那些权威型的组织有资源、有资金、有一切数字化转型成功的条件，但就是很难转型，更不要提到运营精细化、数据挖掘之类的。

很赞成作者在书中的一个观点，就是数字化转型先要转的是观念和意识，然后才能在行动和方法上有所转变，最后才能达到组织的数字化转型，才能实现数字化转型的商业模式。

如需清晰版导图请联系后台联系作者。

《数字化路径：从蓝图到实施图》读后感(四)：企业数字化转型，何去何从？

2020年9月，国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，数字化转型的重要性不言而喻。

数字化、数智化的浪潮已席卷各个行业，成为新一轮产业升级的重要方法。在这一波浪潮中，有不少企业抓住机遇高速发展，但有更多的企业仍对如何进行数字化融合存在疑虑、困惑。

今天给大家分享的这本书《数字化路径》，针对企业的数字化转型提出了“三力（融合力、敏捷力、数据力）模型”。分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，打造数字化的核心能力，真正实现企业的数字化蓝图。

本文作者谢仁杰，具有15年数字化行业经验，曾任职于IBMEMC等数字化国际企业，现任中大咨询副总裁兼中大信息总经理，主要负责数字化与科技创新业务板块。

邓斌，在华为任职11年，是企业数字化路径的探索者、书享界商学院创始人兼CEO、华友会华为管理研究院执行院长。著有《华为管理之道》《华为成长之路》《数字化路径》《秒懂力》等作品。

如何构建出企业的数字化蓝图？如何将蓝图实现？如果你也对这些问题感到困惑好奇，不妨跟随我们一起走进书中一探究竟。

01.数字化的真正内涵

我相信大多数人还无法清晰的表达什么是数字化，是指购买数字化设备与软件吗？也未曾认真思考：数字化除了听起来有点儿酷炫，实际上能给企业创造多少价值？

其实，数字化与信息化最大的区别就在于数字化打通了数据之间的“墙壁”，凸显了数据资源的价值，让数据资源成为一种与劳动力、知识、资本等相提并论的生产要素。

数字化只是简单的3个字，但是每个人对它都有不一样的理解和感受，它包含着丰富的内涵并产生了广泛的影响。

数字化重新定义了各行业，并让“降维打击”在商业竞争中无处不在。比如腾讯，最初只是做即时通信软件，但它抓住了互联网早期的机遇，前期充分累积了大量用户的数据资源，成功把公司业务延伸到金融、游戏、教育、出行、传媒等行业。通过整合虚拟数据打破了传统行业边界，实现跨界经营，打造产业生态圈，快速提高了企业的整体价值。

数字化在带来颠覆式创新，让竞争模式发生改变的同时，也重新定义了企业核心竞争力的内涵。企业核心竞争力的关键在于能否快速、精准狙击消费者的消费需求，当企业的竞争模式从传统的企业间竞争和产业链间竞争转变为跨行业竞争时，数字化就是核心竞争力的基石。

02.数据能力赢得未来

对于传统企业，尤其是中小企业而言，数字化已经不再是一道远在天边的选答题，而是一道迫在眉睫的必答题。

在数字化时代，企业所处的商业环境和市场环境已经发生了巨大的变化，面对的客户也不再只有企业产品的接受者，企业的定位需要采用动态而灵活的、紧跟用户和市场变化的策略，与客户建立更为紧密的联系，形成互动式的交流方式。

一旦确定定位，就需要挖掘自身的核心竞争力，以确保有足够的实力支撑企业定位的实现。因此，新时代竞争的核心内容已从产品和企业形象转变为数据。数据在数字化时代的地位，就如同石油之于工业时代一样重要。

例如，天猫通过比较历年“双11”不同年龄段的消费者的占比，发现“90后”的消费者占比逐年增加并已成为时下最大的消费群体。天猫由此调整了营销策略，开始采用更年轻、更新颖的营销方式，如启用更受年轻人欢迎的明星、网红、KOL或通过短视频、直播和Vlog的方式为“双11”活动造势，以提升电商平台的整体竞争力。

虽然过去两年中的数据增长量实现爆炸性增长，但只有一小部分企业真正充分利用了所掌握的数据，使其转化为商业价值。如何收集数据资源并处理数据，如何将数据转化为利益产出，将成为数字化时代企业的核心要点。

03.数字化转型的路径

数字化转型绝不是一蹴而就的，实现数字化的路径也并非坦途。

本书根据已有的数字化实践以及抽象总结，结合部分企业的数字化转型历程，形成了数字化转型的“三力”模型。

融合力主要是指企业在战略、业务和文化等层面与数字化时代发展需求进行融合，从业务经营层面促进企业实现数字化转型，从而帮助企业准确地判断时代的发展趋势。

敏捷力主要是指从企业层面促进企业的数字化转型，通过提升企业领导者的敏捷力、构建敏捷组织以及培养敏捷人员等方式提升企业应对数字化时代的能力，进而让企业能够敏捷地应对市场快速变化、客户需求多样的时代特征。

数据力则主要是从数据基础层面促进企业进行数字化转型，从数据获取、数据流通以及数据应用等多方面提高数据使用效率，从基础层面保障数字化的切实可行。

企业各业务与数字化的融合可以从两个角度来理解，即企业内部融合和企业外部融合，它的融合范围包括了从生产、运营到销售的整个价值链。因此，数字化转型贯穿于企业的战略、业务、组织和数据的全方位、多维度改造和升级等各项活动，其落地包括以下4个层面：战略层、业务层、组织层和实现层。

书中还以数据管理驾驶舱和数据建模应用为例，详细论述数据应用应如何与业务和战略高度结合，非常值得我们借鉴学习。

04.投入与产出的衡量

不少企业在实际开展数字化建设时，最先碰到的一个问题是：需要评估数字化转型的收益作为决策依据。

接下来，我们带大家了解一下数字化投入与数字化产出分别是什么，以便结合自身情况比较衡量数字化能为企业带来的收益。

企业的数字化投入主要可以分成两个部分：一部分是直接投入；另一部分是间接投入。数字化直接投入主要集中于设施、技术和人才；间接投入包括研发投入和时间投入等。

企业数字化的直接产出主要表现为效率提高、成本降低和销售增长；此外还可以为企业在市场竞争中带来隐形优势，包括抢占先机、精准决策和优化企业形象等。

数字化转型虽然势在必行，但也不能盲目地为了追求数字化买入数字化设备或只是引进技术并生硬地与自身结合。数字化投入必须结合企业本身的适用性考虑，应该把数字技术和企业的工作流程以及业务战略相结合。

其次，数字化的效益需要较长时间的积累和沉淀，无法在短时间内产生效果，需要用长远的眼光综合考量数字化的直接和间接投入与产出，这同样需要企业管理者的耐心和等待。

对一家企业而言，数字化转型的过程注定是艰难的，无异于脱胎换骨、洗经伐髓。但是，一旦企业完成了战略制定、业务规划、文化融合、组织和流程优化、人员提升、数据建设等方面的数字化转型，全面提升融合力、敏捷力和数据力，相信企业会走的更快、走的更远，在未来的商业世界中打造属于自己的神话。

《数字化路径：从蓝图到实施图》读后感(五)：数字化浪潮下，时代先行者可达

壹

随着支付场景的日益丰富，普通大众开始习惯无现金交易，选择支付宝和微信来进行支付。对于大众来讲，这种交易方式，就是数字化。他们带个手机就能出门，还不用担心钱被偷，十分方便。当你身边的人张口区块链，闭口比特币，仿佛一夜之间，你不会点数字化的知识，就OUT了。

无独有偶，数字化对于我们的影响，不仅仅是生活方面。国务院国资委办公厅于2020年8月21日下发了 《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，旨在促进国有企业数字化、网络化、智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代化水平。你看，如果企业管理者不谈点数字化，也跟着OUT了。

我国正处在经济结构的转型关键期，数字经济是中国实现高质量增长的重要推动力，传统行业的数字化转型势在必行。企业数字化转型，到底该如何做？对于企业来说，这既是机遇，又是挑战。大多数企业都在观望，看看有没有先行者，能够走出一条可行的转型道路。

不会转、不能转、不敢转，该怎么办？这些问题给企业管理者，带来深深的焦虑。谢仁杰与邓斌在他们的著作《数字化路径：从蓝图到实施图》中提到，如何抓住数字化时代的红利和机遇并应对随之而来的焦虑，是企业亟待思考的问题。

《数字化路径：从蓝图到实施图》这本书，主要针对企业的数字化转型提出了“三力模型”，即融合力、敏捷力、数据力。分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，打造企业核心的数字化能力，建立企业家和管理层对数字化转型的整体认知，让数字化变得可触摸、可实现，让数字化从蓝图阶段走向实施阶段。

作者谢仁杰，具有15年数字化行业经验。他是将数字化落地与体系化思考深度结合的实践者，对产业的数字化转型融合、产业互联网有系统性理解和丰富的实践经验。他曾任职于IBM、EMC等数字化国际领先企业，现任中大咨询副总裁兼中大信息总经理。

作者邓斌，是九三学社社员，企业数字化路径探索者。他在华为任职11年，是华为原中国区规划咨询总监；书享界商学院创始人兼CEO，华友会华为管理研究院执行院长。并著有《华为管理之道》《华为成长之路》《数字化路径》《秒懂力》等作品。

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那我们下面就主要来看看什么是“三力模型”，它又有什么样的魔力，能够帮助企业抓住机遇，解决焦虑？

一、融合力

一般我们谈到融合，都是需要不同的个体之间进行碰撞，在一定程度的熟悉和了解之后，达到融合的状态。那么融合力就是企业在执行数字化时，必不可缺的三力之一。它包含战略融合、业务融合以及文化融合三个方面。

（1）战略融合的关键点在于企业需要把握数字化的趋势，改变在战略层面的思维模式、竞争模式和决策模式。数字时代下的战略融合，既可以帮助企业在战略上实现敏捷迭代，又可以帮助企业实现低成本甚至零成本试错。战略融合度是一家企业可以随时用来审视自我战略的指标，它可使企业发现致命短板，对于企业生存和发展至关重要。

（2）业务融合是指企业在经历从信息数字化到业务数据化再到最终的数据业务化的过程中，结合数字技术与本身业务内容以实现数字化的生产、运营和销售。在这个整合优化过程中，业务希望科技可以扮演更为关键的角色，为实现企业的个性化、平台化和智能化服务发挥主导作用。

（3）文化融合则需要企业结合数字化时代员工和消费者的特性，打造企业文化软实力，以便更好地凝聚企业力量，塑造企业形象。文化融合的目的就是建立适应数字化时代的企业文化，作为传统企业文化的外延，它既有企业文化的一般特性，也有数字化时代特有的个性。

二、敏捷力

敏捷力是指企业在面对市场的不确定性和动态变化时，敏捷地应对变革或挑战，快速做出决策、推出产品，并在市场反馈中及时改进的应对能力，是企业实现数字化的重要推动力。我们一般从敏捷领导者、敏捷组织和敏捷人员三个层面分析如何提升企业的敏捷力。

（1）敏捷领导者是构建敏捷组织的灯塔，是培养敏捷人员的重要基石，是组织转型的关键性前提，是提升企业敏捷力的首要任务。我们可以从以下四个方面修炼如何转型为敏捷领导者。

第一项修炼：积极学习新事物，有意识地提升领导者的战略眼光。

第二项修炼：持续自主学习，提升领导者自身的数字化素质。

第三项修炼：驱动转型，培育鼓励创新的新文化。

第四项修炼：勇于赋能，提升员工创新内驱力。

（2）在企业顺应数字化发展的道路上，组织转型必不可少。敏捷组织作为提升企业敏捷力的一种重要形式，它的特点主要体现在快速决策、绩效文化、柔性团队和信息透明四个方面。它的影响因素主要由运营敏捷性、合作伙伴敏捷性和客户敏捷性三部分构成。

我们将敏捷组织分为“部落和小队”模式、“事业合伙”模式和“小微企业”模式三种典型模式。“小微企业”主要由平台主、小微主和创客三部分构成。创客具有企业家精神，嗅觉敏锐，善于抓住市场机会。因此，这种模式具备良好的自我组织能力，善于接纳优秀人士，属于自我驱动型的组织形式，有发展动力。

（3）敏捷人员定义为具有较强的敏捷意识和创新意识，并且在企业领导者赋能和放权的基础上，能够拥有充分的工作自主性和主观能动性，从而充分发挥自己的创新意识，帮助企业快速应对市场变化、满足客户需求的组织人员。

三、数据力

企业在数据可信度方面普遍存在两类问题：一是数据采集、存储、处理等环节的处理方式不科学、不规范；二是同一数据源在不同部门的表述完全不同。这就对企业内数据的获取与流通，造成了阻碍，需要建立数据标准体系。

如果企业进行数据标准体系规划，那就要三步走。首先，企业需要针对自身业务进行建模；其次，企业在业务模型的基础上通过进一步推导得出数据模型；最后，企业可以进一步确定数据关系及数据属性。

如果把采集数据、清洗数据比作“买菜”和“洗菜”，那么分析与建模的过程便相当于“配菜”的过程。企业想让数据发挥什么价值，达成什么目的，就要怎么去“配”数据。只要企业有需要、有数据，数据建模应用便能直接有效地为企业提供决策支撑。

数据管理驾驶舱是为高层管理者提供“一站式”决策支持的管理信息中心系统，它也是能够帮助企业在“数字海洋”中找到前进方向的有力武器之一。企业高层在驾驶舱里,可以直观地看到所有做决策时需要的重要数据。所以，数据管理驾驶舱不仅是一个完善的战略工具，也是一个强大的决策工具，还是一个提升团队凝聚力的工具。

《数字化路径：从蓝图到实施图》这本书，从“三力模型”的着重讲解，再到企业实战案例的应用，帮助企业管理者解决不会转、不能转、不敢转的问题。如今，企业的数字化趋势，势不可挡。企业管理者必须清楚企业转型的方向、关键要素有哪些。只有做好充分准备、提前布局，才能赢在起跑线上。

叁

我建议企业管理者读一读这本书，特别是中小企业的经营者，更需要了解数字化趋势，对于企业发展及国家经济发展的重要性。在我们的原有认知中，总是认为只有国有企业，实力宏厚，人才众多，才有完成数字化转型的能力。但是，中小企业更具有灵活性，转型阻力小，可操作性更强。只有尽快地完成数字化转型，才能够降低经营成本，提高企业的竞争力。

《数字化路径：从蓝图到实施图》，为那些有志于建立经得起时间考验的公司的人提供了实际指导，并受到很多业界人士的强烈推荐。这也给了我们足够多的信心，去实践书上面的理论知识。

未来的成功企业一定是数字化企业！我欣喜于读到谢仁杰和邓斌合著的《数字化路径》。这本书内容简明扼要，观点清晰硬核。书中提出的"三力模型”很好地诠释了企业实现数字化转型需要构建的三个关键能力：融合力、敏捷力、数据力。本书值得正在进行数字化或者准备进行数字化的企业家和数字化管理者研读与参考。

——华为公司原首席信息官、原企业业务规划与咨询部总裁 周良军

对于企业来讲，数字化转型是一个艰难的过程。需要花费大量的人力、物力、财力，来进行一次脱胎换骨。很多企业管理者对于企业数字化转型，会有一种排斥心理。但是，转型迫在眉睫，是大势所趋。前期的投入，是为了后期更好地产出。这就需要企业管理者具有前瞻的战略眼光，以及破釜沉舟的改革精神。

一旦企业完成了战略制定、业务规划、文化融合、组织和流程优化、人员提升、数据建设等方面的数字化转型，全面提升融合力、敏捷力和数据力，无异于得到了一种升华和重生。我们有理由相信，追随时代的步伐，响应国家政策的号召，更能使我们的企业，不断发展壮大，离成为一家伟大的企业更近一步。

我是小镇，有两个娃的超级奶爸，总结分享育儿感悟，当个有趣的阅读推广人。