《华为数字化转型》读后感摘抄

《华为数字化转型》是一本由周良军 / 邓斌著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：88.00元，页数：300，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《华为数字化转型》读后感(一)：客户的需求是数字化转型的根本

企业管理者必须认清一个事实：数字化转型的目的不是数字化本身，而是企业战略与运营模式的转型。

满足客户的需求，为客户提供更敏捷、高效、低成本的优质服务和产品创新在任何时候都是经营企业的根本。

企业在开展数字化转型时，从实际出发，从战略出发，从客户出发，从需求出发，科技服务于人类的当下与未来！

《华为数字化转型》读后感(二)：做不了谷爱凌，看看谷爱凌夺冠也是有必要的。

现实中的企业，特别是中小民营企业确实没必要张口闭口“学华为”。企业的基因不同，时代不同，很多事情直接抄也许会折寿。这和看谷爱凌滑雪一样，和听人家一天睡10小时一样。

按理来说这书离自己是有点远。不过欣赏一下高手的比赛也许也会有点人生启示、经营启示。

我认为华为的数字化，本质就是管理升级的外在表现。书中强调追求，数字化的客观价值，而不是为了数字化而数字化。每一个管理者都应该是实用主义者，深同。 本来这样前沿的东西，还是华为来分享，应该是5星。实在的平凡的我和书中的精妙相去甚远，打个四星，表达一下凡人的感慨：高台滑雪虽好，似乎我没路径触碰啊！

《华为数字化转型》读后感(三)：不想起标题了

1. 说的挺好，也挺空，道理都正确；实际有没有落地，落地效果如何，不评价了

2. 作者级别比较高，高层根本不了解下面的实际情况

3. 引用的案例都是早前的项目，可能当初的公司确实是那样吧，反正现在肯定已经变形了（或者本来下面也不是这样）

4. 时代变了，作者明显不懂新时代的业务，至少互联网场景下有些价值观和方法论不适用了；而且有些拿出来鼓吹的系统案例都很落后过时了，很多能力已经是现代公司基础的不能再基础的东西了

5.有些系统内部吐槽不知道多严重。。。

6.很多系统都是采购的，然后包一层而已。。。

7.书中提到的诸多“很多企业”没有做好的错误事项和观念，让我震惊，确定只是别人家企业的问题吗？还有那些整改过的过错，现在不还这样吗？

8. 三力三驱听起来是没错，但是结论怎么得出来的，所谓“钻石”的逻辑关系又在哪

9.文笔是浓浓的hw风没错，震惊体，鼓吹体，口号体，夸张体，极限词，三句不离老板讲话

《华为数字化转型》读后感(四)：《华为数字化转型》 ——华为数字化转型模型：钻石模型

朋华你有没有发现近期很多公司都在搞数字化转型，那么关于数字化转型做得不错的华为公司你想不想了解呢？推荐一下看《华为数字化转型》这本书。 华为数字化转型模型：钻石模型 建立“钻石模型”的初心：以规则的确定性应对结果的不确定。 中国有一门古老的民间手艺——锔瓷。手艺人用金刚钻在瓷器上打孔，再用像钉书钉一样的铜锔钉，把破损的、碎片化的瓷器“锔”起来，将破损瓷器整修在一起，修复一新。这就是谚语“没有金刚钻，别揽瓷器活”的出处。 数字化转型也是一项很复杂的“瓷器活”，需要有靠谱的“金刚钻”，才能在公司已有的老业务中“锔”出数字化转型的“新瓷器”。笔者反复思考一个问题：有没有一套简单实用、能够举一反三的模型可以用来指导企业的数字化转型？ 其实，在数字化时代，数字化转型与管理变革、业务变革、流程重整等是同一个事物的不同方面，它们之间密不可分、相互作用并互为支撑。有时有些企业会将之割裂，比如做流程时只做流程，变革组织时只变组织，进行数字化转型时只建立IT系统。我真心地替它们捏一把汗，很担心它们无功而返。这样割裂的做法，不仅会影响团队对数字化转型的信心，更致命的是错过了转瞬即逝的行业机会窗——它不会一直停在打开状态等待大家。

《华为数字化转型》读后感(五)：数字化转型的华为信息化经验依然有效

谈起华为的数字化首先想到的是《华为数据之道》确实从业务，到数字化，到数据治理受益匪浅，所以当看到这本书就特别希望一睹为快。

但其实这本书和《华为数据之道》的区别就是目标，路径，关注的要点完全不同，这本书作为华为前cio以及写了多本华为相关咨询专家的邓斌合著，关注点在于从管理的角度谈数字化转型，也不是对陶景文对数字化的理解先入为主，但总感觉这本书有点隔靴搔痒，可能源自于作者自身的认知，要么认为数字化无非是信息化的新瓶装旧酒，要么是真的认知不到位。所以，作者选取管理的角度有些讨巧，既不用关注新技术对企业运作环境的影响，也不用关注未来数字化革命的发展，只需要普及华为曾经成功的经验即可。

因此，对于作者的数字化转型，读起来总有点怪怪的感觉，其实也对，相对于华为信息化水平的成功，很多企业依然难以望其项背，奢谈数字化专项未免拔苗助长，这个阶段的企业家学华为依然值得借鉴本书的精华。况且，谈管理，无论什么类型的变革，其管理上的模型总是异曲同工。

对战略的强调绝对是政治正确，如果没有这个认知和魄力，自下而上的任何变革绝对结果可以预期，半途而废或不了了之是一种必然，所以见惯了企业的变革没有战略定力，在企业业务跌宕起伏时失去了变革的方向并不稀奇，那么失败也没什么化好说，而领导力是考究专业性和能力的关键，方向再对方法错了，努力也结不出正确的果实，这点而言，这本书写的当然不错，不过谈及的这些案例，想必看多几本华为的书就耳熟能详了。

从我个人而言，印象深刻的还是流程驱动的数字化转型，当然也可以称为业务流程再造和信息化变革，从本质而言，本书谈到的流程变革仍是企业信息化支撑和管理流程的变革，无论产品研发ipd和财经体系ifs，以ibm为师，以oracle erp为本，在吸收一流顶级企业管理经验方面华为的不遗余力绝对物超所值，关于流程owner以及流程梳理，管理原则再造，在效率和效能上的提升，管理界面的清晰，确实很有启发。

数字化是什么作者给出了自己的定义，按需，在线，开放，共享，参考了华为2015提出的roads模型，说实话个人并不是完全认同，从认知而言，我个人仍倾向于信息化解决的是管理问题，依赖的人类的知识经验的建模，解决决策问题，数字化是业务本身，过去的是数据和算法的学习与智能，自动化和创造知识。当然，读完本书我也再思考，这个过程也不是从0到1那么离散状态，中间的持续状态也实属正常，不再理论之争，而在于对企业数字化转型的指导意义，从这个角度而言，这本书应该可以让很多人受益，从评分也可以看出。