不拘一格读后感1000字

《不拘一格》是一本由[美]里德·哈斯廷斯, [美]艾琳·迈耶著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：69.00，页数：368，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《不拘一格》读后感(一)：1美元涨到350美元的网飞文化

没有报销制度和流程，没有经费审批流程，没有请假制度，鼓励员工跟猎头见面………一系列的颠覆常规管理的神操作。

三步走战略，“提高人才密度”；“提高公司里的坦诚度”；“减少管控”打造不拘一格的企业文化。

迈向自由和责任，打造自由和责任，减少管控的措施，最高级的管理就是无需管理，本书值得你去读三遍。

《不拘一格》读后感(二)：推荐

Netflix股价飞上天确实不是凭空而来的，企业内部有非常值得学习的地方，但遗憾的是这种企业文化有强烈的不可复制性，尤其对于国人企业和华人员工，个人认为本质上还是民族意识形态的和社会价值取向决定的，而非一家企业仅通过管理机制和管理团队就可以与之对抗的（但愿是我太悲观了），衷心希望未来若干xxxx年后，我们中国也可以拥有这样的优秀企业（文化）

《不拘一格》读后感(三)：新的组织和生态其实已经在践行

网飞把人才作为核心，认识一致，松散耦合的组织，不断激励创新。无论是在web 3.0时代刚刚开始展开，DAO的形式还在摸索，网飞已经在组织结构的变革和对节点的重视上下了很大的功夫，并取得的非常优秀的成绩。

探索，做到并可复制化，网飞并不是特例，这一套形态也不单单只能应用在流媒体领域。当真实世界逐步拥抱web3.0的时候，新世界的生态让我们向往。

《不拘一格》读后感(四)：自由与创意

很好的展示了一个世界顶级的创意型公司应该如何做出取舍。在保证大方向正确的情况下给予员工最大程度的自由，并且这些也很难说是单纯制度的胜利，同样重要的时去实施和推行的高层。在面对新制度导致的灾难性后果时也可以冷静的去思考分析，究竟错误是在集体还是在个体，新制度是否还有推进的必要。 并且并不盲目崇拜自由，在最后一章就很好的表现了出来。在不同的地区和文化中，本来可行的言辞也可能在对方的眼中是最严厉的批评，而公司也应对此做出一定的调整，这才是正道。

《不拘一格》读后感(五)：评《不拘一格》

读这本书的时间节点很微妙，近4个月恰逢网飞股价腰斩，外界对网飞的看法正从高歌猛进式的赞扬陷入怀疑。作为一名内容从业者，我在几个月前的思考中发现了一个网飞内容架构中的致命缺点，虽然此轮股价下跌的直接原因在于用户增长减缓，但终极原因终究是落在内容本身。不过，这些事实与本书介绍的企业文化构建方式并不矛盾，内容偏差问题很可能源于树根。自由与责任法本身是非常好的新型管理方式，本书各章节对实施前提和步骤的论述也很详实。企业管理中方法论固然重要，但最最最重要的，似乎是另外一些什么。