达成经典读后感有感

《达成》是一本由横山信弘著作，江苏凤凰文艺出版社出版的288图书，本书定价：48.00元，页数：2018-5，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《达成》读后感(一)：目标与现实的距离

正如人的一日三餐，不可能每餐都是重复，管理也是这样，不可能以同一种模式达成最终的效果，时也、命也、运也，在管理学界和实践中，我们都需要到不同的山唱不同的歌。《达成》不是一本空泛的著作，它让我们了解到很多达成的技巧，虽然它不可能罗列所有需要成交的情况，但是对于某些情况我们还需要做好准备的。 如同我们的考试，考试结束了并不意味着知识被你掌握了，即使知识全盘掌握了，也不代表着你得到一百分，即使你是一百分，你也没有喘息的机会，等待你的是无形的考试，生命不止，管理不息。横山信弘能将自己平生的经验拿出来让我们共同分享，倒不是因为他很博学，而是因为他很善良，他知道在管理的实践中你和我、他都会遇到同样的情况，而这些情况如果有人指导和帮助，则会起到事半而功倍的效果。 作者首先提到达成是一种态度，如果我们没有使命必达的意识，我们则更多在遇到困难时会半途而废，缺乏了目标并不可怕，可怕的是被很多目标所围绕，却找不到出路，我们很多人都知道习惯成自然，但是什么是习惯，我们却很少知道，或者是一知半解，我们从此书中知道了习惯等于影响和次数的乘积，是由量变到质变的升华，我们在网络时代与在农业时代这都是常理，我们为了达成目标，我们需要的是方法，但比方法更重要的是意志，但如果没有掌握方法，即使有了精卫与愚公一般的意志，我们也很难得到正确的答案和适当的结果。 第二章的题目是绝对达成技巧，对于有着密集控的我，这种绝对感其实带给我的是恐怖，我深知，万无一失，是一种极度的完美，而美与丑的差距也许就是一点一毫的差距，比如0.99的无数次方只会趋于0，而1.01的无数次方则会通向无穷大，所以对于细节的掌控，与达成的过程与效果有着极为密切的关联，我们相信，直觉是给大脑装上的加速器，但每个人，无论是处于管理者还是被管理者，直觉还是有差别的，直觉只会让我们觉察到一些力量毕竟不可控，如果将不

《达成》读后感(二)：应用到生活

《达成》光看书名就知道是一本方法书，而这本书最初让我心喜的就是书封上的一句话：“职场新人必须掌握的工作方法”。是啊，我尚未入职场又即将进入，所以便想学习借鉴。 翻开第一页，是介绍本书的作者：横山信弘。对于这个名字我是第一次听，不过看了他的介绍，让我对这本书里的观点更加信服，可能是一种心理暗示吧，有过实际实践的人写的方法应该错不了。 本书分了很多小点，每一点都有相对应的例子或者实事来具体介绍分析，很喜欢这样的分布，不至于一点要用很长的时间来看完然后再理解，这样简单明了，从而让我更好的理解，我对于书的字体格局还是很在意的，第一眼看上去舒服，就能很快的读完，感觉理解起来也不那么费力。 至于这本书的内容，首先，本书介绍了“绝对达成”即对目标达成抱有一种毫无疑问的态度。书中写到：我们要把目标达成看成理所当然，并且把这些理所当然的事转变为现实。这句话于我而言很有共鸣，相信大家也都一样，应该没有人没设立过目标吧，而且大部分人应该都有没完成自己设立的目标吧。以此为例，书中提到了很多对于完美实现目标的方法和建议，其中绝大部分引起了我的共鸣，写出了很多我有的或多或少的缺点和不足，也在此基础上给出了建议，有种恍然大悟的感觉，啊，原来问题出在这里啊。书的后记中也写到只有极少数的人拥有绝对达成意识，并没有成为社会的主流。但是，一旦你拥有了这种意识，就会显得与众不同，在成功的道路上也可以避免很多弯路。的确是如此，若是改掉了自己身上这样那样的毛病，将每个目标都当成理所当然要完成的事，而不是完成了很好，没完成也没关系的态度的话，对于这些目标的实现会有大大的帮助。 但这一切的前提，都是我们看完了这本书，并将书中所提到的方法铭记于心，并且真真正正得运用到生活工作中，不然只是在看完书后觉得醍醐灌顶，过后依旧我行我素的话，那不管是什么书籍都没有意义可言。 因此我认为这本书值得我们不停翻阅，时刻让自己知道自己的不足以及如何应对，才是真正发挥了这本书的作用。

《达成》读后感(三)：重要的是信念

不得不说日本人对于工作的态度上确实值得学习，从本书就能窥见一二，《达成》讲的是方法论，是完成工作而需要从思想行动理念等诸多方面一起努力的集合。但也正如作者开篇所说，最最重要的还是你的信念，你要对于一件事情有必须完成的理念，告诉自己，这个事情必须完成，没有其它理由和借口，一切都是向着最终目标去的，这样才是你最终能成功的一个前提。

作者在书的开头讲了一个小故事，大意是说让手下的销售在一秒钟之内马上说出下个月的业绩目标，但可惜大家第一反应都不是具体到数字的业绩，都是可能也许或者这种词汇。作者说可见预见接下来他们的业绩也不会太好，因为你没有一个明确的目标，你就不知道接下来该努力的方向，连方向都没有了，那么怎么去努力？该如何去做自然也是不知道的，这种情况很普遍，也很致命。

故而作者接下来在书中主要是围绕着这个问题说了很多例子，还有，当你坚定信念和目标之后，如何去做也是重头戏。作者并没有谈空话，而是实实在在的写了很多具体实行的办法，甚至于很多都可以直接拿来引用。

其中最令我感兴趣的是“量”和“质”的关系，明确的表达了量变引起质变的原因和过程，在达成目标之前你需要做的其实就是把量推起来，也许短时间都看不到效果，但其实质变已经在前面等着了，你需要做的就是坚定不移的去继续执行。

很多时候你不行是因为你认为自己不行，所以思想的转变是重中之重，有了态度之后，技巧和方法才有发挥的空间。当然，除了讲解员工的达成办法，作者横山信弘也写了身为管理者的一些要点，其中要成为下属的一堵墙这个说法很有启发性，你不需要去跟下属解释和争论什么，如果你这样做了你就是去了威严，你只需要把要求告诉他，例如这个月你必须跑50家店面，其余话不用说，能不能完成不是你领导该考虑的，那是员工的事情，你需要做的就是把目标放在他的眼前，然后让他为这个目标去努力，这才是一个优秀的领导。

本书整体来说有很多干货，值得仔细去阅读思考，虽然很多地方看起来很轻松，但做起来并不简单，作者把这些都考虑的很全面，很有指导意义。

《达成》读后感(四)：必须树立“目标绝对达成是理所当然”的思考模式

这是职场新人或是管理者都必看的一本书，实用性特别强。职场新人看了学了，可以成为同行业的佼佼者，管理者应用了它也可以将整个队伍发挥出更大的作用。 作者横山信弘是阿塔克斯销售集团的董事长兼总经理。他的绝对达成理念影响了无数人，每年举办超过100场咨询会和演讲，他的书本更是增印了13次。 他告诉我们想要超越普通人，首先要改变自己的思考模式，树立目标绝对达成的观念，并为之努力，准备实现目标所需要的双倍材料，不管想开创什么事业、过什么样的人生，都能成功。一 很多人觉得自己很努力，但实际上真的是“假忙”，让销售员在一秒内说出目标业绩和自己已完成的业绩，多少人能脱口而出。若不能不假思索的回答，管理者会相信他是优秀的业务员吗？ 同样的，作为管理者，如果不能不假思索的回答团队目标，已完成的目标，团队进展到什么程度，遇到什么困难，哪些是主要矛盾，那么他也不是一个优秀的管理者。 想到绝对达成，除了对自己或公司所处的宏观经济、中观产业、微观行业都了如指掌，积累双倍的预材外，还必须要把注意几个关键点。 注意力要一一放在待处理的主要矛盾上，等一个主要矛盾解决了，马上集中精力去处理下一个矛盾。 培养新习惯，业务员要对自己的行动封锁（计划以外的情况都不考虑），把行动计划进行到底，而管理者则要想办法让他手下的员工改掉固化的思维方式，长期直说不做了，容易形成不良风气，进而导致积重难返。 提前行动，笨鸟先飞，先不要过分追求效率，通过积累量来实现质。 注重逆向思维和思考切换，先想像目标一定达成，进而倒推出现在的自己应该做什么，做到什么程度了。倒逼式压迫自己，不断的前行。 不断的自我挑战，跳出舒适期，超越自我，才是专业人士的都正确打开方式。条件反射的说自己不行的人，stop，先对自己说，“这件事绝对可以达成”，然后去绞尽脑汁地想，怎么达成。 一个单位里“自燃人”（有能者），“可燃人”（普通人），“不可燃人”（差强人意的人）的比例通常是2:6:2。这便是组织论2:6:2法则，管理者应该把“自燃人”喜欢的那种氛围作为队伍的氛围，通过“自燃人”引领“可燃人”，点燃普通人的工作热情，提升整个队伍的行动力。 作者并非是纸上谈兵，而是根据大量的实践经验，不断对“预材管理”进行升级更新。这本书收录了一群拥有十年以上企业成长指导经验的顾问的专业见解。是一本可以随意翻阅的书，随便从哪一页看都受益匪浅。

《达成》读后感(五)：绝对达成

作为一名管理学专业的学生，我在读书时就读过很多管理学类的书籍，例如管理大师彼得德鲁克的系列著作。读书时没有太多管理团队的经验，当时所学也大都是纸上谈兵。毕业后在广州一家化妆品公司的三期工厂做管培生，有深入接触了一些管理方法。我从那离职回家的时候，公司在推行日本著名管理大师稻盛和夫的“阿米巴经营模式”。回家之后，在政府机关工作，管理类的书读的不多，最近机缘巧合，读了日本横山信弘的《达成》。 横山信弘是阿塔克斯销售集团董事长。美国NLP协会认定合作伙伴。成功心理学大师。开始为100人以上的大银行分行行长级别的高管做培训。每年汇集了5000人以上的公司经营者和管理者。听过他研讨会的人都高度评价他的讲说将“逻辑方法论”表现得富于激情，生动形象。

他主张的不是“比之前更好”，而是“不论现状有多糟糕都一定要达到预期目标”。他深入各个职场，非常重视最终取得的成效。他采用的不是复杂的精神论而是特别简单的方法论，听他讲说的人无不感觉醍醐灌顶，反复来参加他的研讨会的人不计其数。

这是一本极具实用性的书籍，无论是对于职场新人还是优秀管理者都应该学习。如今的我们处于一个信息爆炸的时代，信息高度发达，各种各样的噪音在我们的耳边萦绕，而我们别无选择要生活在这样的噪音之中。这本书告诉我们，无论选择怎样的生活方式，不论选择什么样的方法，如果此时此刻有该做的事情，请务必不要拖延，马上着手开始处理这件事，仅此一点，非常简单。

想到就做，是简单粗暴又有效的方式。这个时代的每个人都很忙碌，会被各种各样、杂七杂八的事情占用大部分的时间，虽然我们当中的大多数人都知道按照“重要、紧急”两个维度去安排自己需要马上去做的事儿和暂时不需要去做的事儿。但是真正做到的人很少，读了这本《达成》，我觉得它启发了我，改变了我对社会关系、工作态度、工作瓶颈等问题的思考方式，也给我身边的同事好友带来了一定的启发。令一度失去目标的人士找到力量和对手。

我们这个社会中，大部分人的想法依然停留在“我也想达成目标，可是很难”。他们既没有“目标绝对达成是理所当然”的思考模式，也不想拥有这些想法。多少次下定决心减肥健身可一次次放弃；多少次下定决定要旅游放空却一拖再拖；多少次下定决心要看书充电却败给惰性；多少次下定决心要完成目标却无法坚持；多少次下定决心好好学习却各种借口抱怨，读完这本书，我相信大部分人都会改变。