《第五项修炼》读后感精选

《第五项修炼》是一本由彼得•圣吉著作，中信出版集团出版的布艺平装图书，本书定价：78，页数：470，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《第五项修炼》读后感(一)：正在读....

《系统之美》更胜一筹…结构清晰，论点论据简洁有力，还能感受到作者的谦逊，《五项》从200页开始就是各种例子，有点杂乱，虽然和管理结合更多，归纳性弱一些。常常使用例子开始和结尾，前面的章节很棒，中心思想明确。写不出了啊……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

《第五项修炼》读后感(二)：第五项修炼

本书介绍的是系统思考。

第一部分介绍系统思考能力：要整体地去看待问题，内部是有相互作用，且关联的。这是被认为的第五项修炼。

第二部分介绍具体原则、工具和方法论：11条原则、正负反馈和延迟（工具）、9种模式（方法论）挑选了两个最重要的详细介绍。

第三部分重点介绍如何在实践中运用前面提到的两种模式增长增长极限和转移负担。

看懂了第五项修炼，再去看系统之美就好理解多了。所以，看书学习这件事，属于什么模式呢？

《第五项修炼》读后感(三)：个人愿景的关键词是自我超越

打造学习型组织需要做三件事情：1．建立个人和团队的愿景。个人愿景的关键词是自我超越。团队愿景的关键词是共同愿景。2．打造个人和团队的反思能力。个人反思的关键词是心智模式。团队反思的关键词是深度汇谈。3．在这个基础上，思考问题必须有全局观，核心是构建“系统思考”的能力

个人愿景，容易走进的几个误区，第八章有详细写：

《第五项修炼》读后感(四)：全书

很难读的一本书，读了284页，没能坚持读完。 有收获很好的启发，例如共同愿景的形成。共同愿景可以由个人愿景聚合而成，这样才能让团队每个人为之努力。每个成员为什么有这个愿景的原因可能不同，重要的是这个愿景是大家的共同目标。比如软件公司cio为了系统扩张性更好，有系统上云的愿景。底层码农醉心技术，想研究云平台，所以也有系统上云的愿景。这就成了大家想要的愿景，不是领导压下来的。 另外一个启发，现在赋能成为管理的热门方向，然而有些公司可能面上采用了各种赋能的方法论，但实际上，管理层还是要牢牢的管控。书中提到，思想没有统一的企业，进行放权，可能适得其反。在现今社会，个体的个性很强，且缺少了先辈的经济压力，如何形成共同愿景达到思想统一，很难，在大公司，更难。所以大公司请各种知名顾问来改革管理制度，往往流于表面。 书中反复从不同角度去论证几个观点，读起来，感觉在不断重复。最后读不下去了。

《第五项修炼》读后感(五)：风物长宜放眼量

困扰人的不是事物本身,而是人对于它们的判断。比如说死亡根本无所谓可怕不可怕----可怕的是“死亡可怕”这样的判断。人生是一把剑，足以伤人，却无法伤其自身：如眼之能视物，却无法视其自身。

2021.07.09-2021.07.10

觉得有点假大空，啥“学习型组织”，简单说来不过是要大家心往一处想，力往一出使，个体要进步，组织也进步，个体和组织结合形成良性互动，以此形成的组织体愈发能对外界的变化快速做出正确的判断和反应，然后争取多活好多活久一点。

系统结构影响行为模式，或者说是结构产生行为模式倒是让人耳目一新。

如果把此书定位为论述系统性的思考解决问题之道，那么不如《改变--问题形成的和解决的原则》。如果定位是要论述学习并改进组织管理上，那抱着对学习律所管理经验上的我来说就很失望了。

管理这种东西，不实操不行。理论读再多，不实操永远不会意识到重重的困难和问题之所在。

饱受律所管理混乱之苦，只是庆幸还年轻，还有时间能在前人积累的基础上迈步。 有趣的人一起做有趣的事才是我所向往的。