《好战略，坏战略》读后感100字

《好战略，坏战略》是一本由理查德•鲁梅尔特著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：58.00，页数：400，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《好战略，坏战略》读后感(一)：受益匪浅

受益匪浅！战略不是设定个目标或者有个伟大的愿景，那只能算是个抱负或者梦想。战略是真真正正的路径选择，必须分析清楚问题和挑战所在，足够聚焦地有所为有所不为，抉择、选择和舍弃，这个过程可能很痛苦，将所有资源和精力集中在这个聚焦的路径上坚决地进行一系列行动。只有这样才可能成功。战略决策要采用集中决策机制，民主和照顾方方面面的平衡不可能制定好的战略。

《好战略，坏战略》读后感(二)：好战略是极简的

一直对“战略”又敬畏又好奇，说起“战略”总会想到浮夸的目标和冗长的文书。本书堪称战略领域拂去迷雾、正本清源的《易筋经》，虽没有很强的体系性(招式)，但讲透了战略的本质(内功)：分析当前形势、制定指导方针来应对重大困难，并采取一系列连贯性的活动(组合拳)。

如此看来，战略的基本方法其实就是科学方法论：关键问题驱动和调查研究。《好战略坏战略》《科学管理原理》《格鲁夫给经理人的第一课》都是同出“科学实证”一脉。好战略就是一个假设，实施新战略就是一种试验。

真正好的战略都是出奇简单的，书中提到的海湾战争中美军的“迂回包抄”战略大获全胜。但“迂回包抄”本身其实是美军入门的《战地手册》里介绍的内容。可见好的战略并不一味追求创新性复杂性，而是要建立在对形势、方针和组合拳的批判性思维判断上。

围棋是一个理解的战略好模型，优秀创业者就像一名好棋手：计算力即批判性思维，大局观即市场认知，布局、攻防即战略，定式、官子即综合管理。

《好战略，坏战略》读后感(三)：把制定战略，作为自己的战略

战略问题，说不重要也不重要，因为我们完全可以顺着老板和领导的意思行事便罢，战略问题完全可以交给老板和领导去思考；说重要也重要，因为每个人都需要为自己负责老板和领导的思考，毕竟不能代替自己的思考。因此，从对自己负责任的角度而言，尤其是对一个中年人而言，有必要不时地对人生进行梳理、总结，不断根据新情况调整自己的目标，并且持续地采取行动。

本书不会手把手地教读者如何制定战略，而是通过论述好战略与坏战略的区别，战略的基本构成，以及在制定战略时应当考虑的因素等，以期读者自己具备判断战略好坏的能力。

就像作者所述，战略应当是应对重大困难的指导方针，是基于对当前形势的有效分析，并且需要采取一系列的连续行动。因此，战略应当时时根据当前形势进行检测其是否持续有效，但亦不应当过于频繁地进行调整（一个重要原因在于阈值效应）。而其根本，则在于是否遇到了重大困难；而何为“重大”的困难，又有太多的主观因素参与其中。

当务之急，是制定一个符合自己的战略，并且用书中介绍的各种方法，去检验该战略是否属于“好”的类型，并且按照有效的方法进行改进。

《好战略，坏战略》读后感(四)：《好战略，坏战略》完成 22/50/2021

理查德·鲁梅尔特Richard Rumelt很敢说敢写，没废话没鸡汤，理论性和实用性很强，整个阅读过程犹如一个有血缘关系的前辈在倾囊相授毕生所学，推荐。全书分三大部分：

1. 主讲好坏战略的差异。好的战略是充分调查分析、制定整体指导方针、采取统一连贯性行动（全书重点、缺一不可）。好战略要抓住时机（eg乔布斯聚焦产品、重新调整苹果商业逻辑）、转换视角创造优势（eg沃尔玛重新定义店面、马歇尔计划/对比双方优弱势强化自身优势）、避免大量空目标空口号的坏战略（虚&无实际行动方针及行动）。

2.战略的力量来源，综合运用多种有利因素。杠杆作用（eg7-11战略）、制定近似目标（eg肯尼迪仿苏登月计划）、强化整套系统（eg通用、宜家优化生产流程）、运用设计思维（eg汉尼拔坎尼会战、微软、IBM）、聚焦（eg皇冠公司）、保证有效增长（eg意大利电信）、深化竞争优势（eg坚果公司）、秉持动态视角（eg计算机CPU公司更迭）、利用惯性（eg电话公司）、熵（eg登氏园艺）。汇总力量来源成功案例：英伟达。

3.像战略家一样思考。兼顾他人视角、塑造战略思维（不主观、不短视）、经得起逻辑和实证检验、客服从众心理保持冷静头脑。

书内很多优秀的内容没有一一记录，留待各位自行发掘。

《好战略，坏战略》读后感(五)：脱离了行动的话，不管目标还是战略都只是空想

一个好战略的基本定义 ：

战略最基本的理念就是以己之长攻人之短，也可以说是捉住了有利契机发挥自身长处

①调研分析当前形势；

②制定指导方针；

③采取一系列连贯性的活动 。

① 发挥杠杆作用 ：战略预测、找准支点、集中力量解决关键问题

② 制定近似目标

③ 强化环环相扣的系统

④ 运用设计思维

⑤ 寻找焦点战略

⑥ 保证有效增长 ： 健康的增长不需要处心积虑的策划，这是市场需求增加的结果

⑦ 发挥竞争优势

⑧ 秉持动态的视角 ： 稳定是一种落伍的理念

⑨ 利用惯性（熵增定律）

⑩ 综合运用多种有利因素

①拥有多种有效的工具

②培养自我怀疑的能力

③养成记录自己判断的习惯