经典优势：品牌战略管理与核心价值打造读后感锦集

《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》是一本由[美]余松佳 / [美]戴夫·博斯著作，中国友谊出版公司出版的精装图书，本书定价：59.8，页数：256，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》读后感(一)：经典品牌优势打造之路

对于企业创始人和领导者而言，“什么样的品牌之路才是经得起时间考验的？”是一定在脑海中盘桓过很多遍，却不一定有很好解答的问题。大多数生产企业会凭着本能从降低成本、实现更多的量产着手，朝着更低廉、更高效的方向高歌猛进，以为追求足够的数量，便可以带来更多的利润。殊不知具有品牌优势能够打动人心的产品才能永远占据利润的中心。正如新款迭出的时代，没必要花费心思去做几年穿不坏的衣服，一般情形人们难以看到品牌带来的经久不竭的魅力。

早年看到的某个视频里说，外国企业来中国买断传统品牌后让其在本土消失，虽然本国得到了一大笔钱，但确是没有意识到品牌真正价值的典型代表。那么品牌到底代表了什么？又如何打造成像亚马逊、谷歌、苹果和可口可乐那样的经典品牌呢？经典品牌像文化特征一样，对消费者而言有意义、有关联，也有很深的情感联系。《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》（以下简称《经典优势》）认为大量实践表明，品牌优势在用户忠诚度、市场需求，和强劲的实力上得到体现。

不仅止于分析经典优势的构成要素，《经典优势》给出了经营经典优势的品牌之路，简单来说是明确了三个步骤，或者说三大理念，也可以说是三个阶段。从创建、培养到构建循序渐进的阶段，侧重于品牌瞩目力、持续力和扩展力三个不同方面，囊括了独特性、关联性和辨识度三大关键品质，品牌的经典优势一以贯之、恒久不变。这就是品牌深入人心的根基。当然品牌产品并非一成不变，在传承经典元素的基础上跟随时代的节奏是品牌持续力的表现。这要求企业要找到和定义那些可以成为经典的招牌元素（瞩目力），并且将之发扬光大扩大其影响力（扩展力）。

开发产品的独特性可以从感受、气味、声效，以及秉持的独到观点来形成；了解用户的心意和想法，使人们获得益处，丰富产品的内涵产品就会深入人心；由此还可以通过多种营销途径来扩大知名度。例如，宝马经典外观设计元素的视效以及对音效细节的讲究都表现出对品牌设计独特性的极限追求。又譬如现在比较流行的联名设计、联名合作是品牌扩展力的强有力的表现方式。范斯与村上隆合作设计款便是这一策略的运用。不管是与著名品牌设计师的一系列合作还是赞助滑板运动与摇滚乐都是范斯品牌的合理延展。

总而言之，企业的品牌战略是以经典优势为核心打造的。在保持产品熟悉度的基础上，可以尽可能的发挥出满足用户需求的创新空间。跟随时代趋势，保持产品中经典优势的一致性，用户便能认同品牌，并将自己的生活与品牌关联起来。品牌由此而深入人心。纵观各经典的品牌无一不是如此，耐克如此、红牛如此，可口可乐亦是如此。总而言之，企业的品牌战略是以经典优势为核心打造的。在保持产品熟悉度的基础上，可以尽可能的发挥出满足用户需求的创新空间。跟随时代趋势，保持产品中经典优势的一致性，用户便能认同品牌，并将自己的生活与品牌关联起来。品牌由此而深入人心。纵观各经典的品牌无一不是如此，耐克如此、红牛如此，可口可乐亦是如此。

《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》读后感(二)：《经典优势》成为经典的战略管理

如果你问我最喜欢什么车，我一定会说是mini cooper系列，原因很简单：颜值够高。 很多女生都会喜欢mini的一个很重要的原因就是mini的颜值不同于其他汽车，mini更小巧可爱，颜值还高。这也是mini吸引顾客的最经典的原因。 说到经典，最近看了一本《经典优势》，是[美]余松佳 / [美]戴夫·博斯所著，陈媛 / 李静滢所译。做为一个纯粹的买家思维来看也是受益匪浅。 我们很多时候的购物思维容易被一些广告词影响，很多品牌也是我们消费者眼看它宴宾客，眼看它楼塌了。在不断进步的社会里，也有很多品牌能历久弥新和长盛不衰。这些品牌无一不是该类目里的经典品牌，成为经典的优势显而易见。 在我看来，一个经典品牌有故事，有历史，有鲜明的广告语，有独树一帜的代言人，有情感的互动，即使你不是它的消费者，你也对其中的一些信息有很好的记忆，这就是一个经典品牌的影响力。 《经典优势》提出了3大品牌核心设计理念，引用20余家知名企业的实战案例，来讲解经典的优势和如何成为经典的战略指引。 “经典优势是一种战略，这种战略专注于建立长久的品牌差异和品牌关联性”。 经典优势是一种长期的战略，每一个品牌想要长久的立足于市场中，经得起各种革新风浪，首先一定要明确自己的品牌核心价值，并且把核心的价值观念传输给所有的用户。 有的品牌经典专注于服务，有的品牌专注于价值，有的品牌专注于情感，而经典优势的综合成因也不是单一的。每个品牌一定要找准自己的核心价值，明确构建品牌的核心意义。 这一点运用到个人也是有可学习之处，现在不流行斜杠青年一词了，更多的是人设，每个人身上有什么样特质最容易被别人记住，并把这一特质保持住，就是自己的一个明显的记忆点。 明确了经典优势的好处，那么如何打造经典品牌才是重中之重。 3大品牌核心设计理念包括： 1，创建品牌瞩目力 2，培养品牌持续力 3，构建品牌扩展力 一个品牌的诞生，最开始肯定是需要广而告之形成自己的品牌瞩目力，让广大用户认识到这个品牌。 然后在品牌的发展中要有持续吸引顾客的东西，一直保持水准的产品或服务。 最后是品牌的扩展力，与品牌相关的衍生品，扩大品牌的影响力。 这三大品牌核心理念也正是打造出经典品牌的一种战略性管理。纵观现在已经成为经典的一些品牌，它们的发展历程中也多少可见打造经典的战略性部署。 由此可见，一个品牌要成为经典品牌是可以通过战略性管理而实现的。而这正是每一个品牌都需要学习和运用的。 《经典优势》一书能带给我们很多的思考，不管是企业家，还是品牌管理者，还是个人，都能从中看到打造经典的优势，如何去打造经典，有理有例。我们每个人能从中吸收并运用多少，就完全看个人的领悟了。

《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》读后感(三)：《经典优势》：品牌的巨大力量

在如今的商业世界里，品牌的概念早已深入人心。

在每个行业里，都会有几个龙头或头部公司。比如说到知名智能手机，每个人的脑海里基本都会浮现出几个大公司，甚至它们的logo也会立即浮现。这就是品牌的力量。

企业在营销方面的巨大实力，集中体现在它的品牌价值，这个品牌构成了企业生存、攻城掠地的经典优势。

本书是讲述如何塑造这一经典优势的基本概念和具体方法论。读后让人受益匪浅。

本书[美]余松佳 / [美]戴夫·博斯，资料不详，大概是美国行销领域的专家。译者: 陈媛 / 李静滢，资料仍然不详，大概是高效的师生。

虽然译者的知名度不高，但翻译的资料实属上乘，令人佩服。

对于这些知识类图书，我习惯画个知识导图，在此分享给各位。

本书对好多概念、观点讲得深入浅出，非常之通俗易懂，比如第一章，关于经典优势的概念讲解。

此外讲诉具体点的时候，通常引入一个实例，让读者有个感性的认识。 而这些例子，都是大品牌，大公司，具有一定知名度的例子，说服力很强。这也是本书的最大优势所在， 因为有许多说教书，实例绝大部分是虚构的。

全书讲述的概念、方法论很有层次，思路非常的清晰，娓娓道来。

在构建品牌扩展力这一章节，由迪斯尼动过片《冰雪奇缘》引入话题，深入浅出讲述了上下游各种概念，盈利模式，让人对品牌扩展力的感觉非常直接，一下子明白怎么回事。

我觉得大企业家也非常适合看看这本书，几年前，国内某某顶级知名企业家来迪斯尼乐园跟自家的企业“大盒子”相比，说迪斯尼根本就是亏钱。其实迪斯尼何曾靠盖楼盈利，人家的依靠的是立体化的生态赚钱，特有迪斯尼的城堡形象，那么多的迪斯尼出品的经典电影，以及无数个文化衍生品，每个产品都在吸金，光是授权费就能盈利很多多。这位企业家的认知和迪斯尼的战略制定者执行者相差实在太远。而这位知名企业家最近几年的商业地位、企业生存已经到了非常危险的地位。

不得不说，本书翻译的翻译质量，实在不得不让人竖起大拇指。整本书没有拗口、费解的表达，非常通畅。甚至创造了好多绝妙翻译。比如全书最后一小节标题是“以人为本”，这个概念在中国比较常见，国外的字面表达肯定不是这样，译者融会贯通，在理解原著的基础上，极为恰当的翻译成“以人为本”，令人叹为观止。

本书是一本难得的好书，适合中高层管理人士，及中小企业家阅读。当然一般的职场人士阅读之后也会有收获。强烈推荐。

《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》读后感(四)：酒香也怕巷子深

如果你的居所附近有两家经营同类商品的店铺，在产品质量无法分出高下的情况下，你总是偏好于其中的一家。如果不是特意询问原因，你不会意识到二者品牌的差异。不久前，我有幸阅读余松佳著《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》，对上述问题有了更加深刻的思考。

品牌是消费者对于某类商品产生的主观印象，并使消费者在选择该商品时产生购买偏好。对于商家而言，品牌价值与商品质量是相辅相成的，品牌价值尽管看不见、摸不着，但它的指向极其明确，即商品质量。在营销中，品牌可以唤起消费者重复消费。没有品牌，或者品牌没有成功地抵达消费者，不久的将来拥有这个品牌的商家就会销声匿迹。

品牌管理的初级阶段——创造品牌瞩目力。从商家的角度，就是自己的品牌能被更多的人看见，从消费者的角度，你总能看见自己喜欢的品牌。在商品经济时代，没有品牌是不可想象的，通过心理学分析，我们往往对那些颜色新鲜、式样新潮的品牌印象深刻，即使你是学龄前儿童，也会清晰地说出肯德基与麦当劳的区别，构成品牌的字母所蕴含的美味密码，在代际传承中得到了坚持与发扬。品牌不仅适用于有形商品，对于无形服务也是适用的，正如我们每天浏览网页，对于娱乐信息就不会找新华网、人民日报社，而只会读都市报，听都市商业广播。

品牌管理的成长阶段——培育品牌持久力。创造品牌虽然不易，但与保持品牌相比，后者的难度系数明显加强。因为没有完全竞争市场的存在，商家必须面对既竞争又合作的环境。商家可能同时拥有许多品牌，但主导品牌可能只有一个，因为主导品牌是核心与支住，对主导品牌的投入，至少能够形成晕轮效应。品牌的选择不是商家的一厢情愿，是商家与消费者互动的结果。提炼具有包容性的品牌价值，将之应用于产品设计、技术更替，甚至在人力资源管理与财务管理中，将品牌价值辐射至企业文化，让人、产品、品牌达到完美统一。

品牌管理的成熟阶段——构筑品牌扩展力。有的品牌代表的是物美价廉，有的品牌意味的是身份地位，如何筑起品牌的护城河？一种不错的方式就是延伸品牌线，构成品牌矩阵，引发消费者开展有效有趣的联想，而非相反。理解品牌所可能带来的高忠诚度、高溢价性，才能将产品价值引入情感价值，才能在消费者需求发生变动时，及时有效响应，在稳定存量客户的同时广大品牌信息的知名度与美誉度。 品牌不是徽标、色调、排版、图形资产、使命宣言、理念主张和声音效果的简单总和。相反，每个品牌都是活在用户脑海中的。愿天下没有言而无文、行而不远的品牌。

《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》读后感(五)：《经典优势：品牌战略管理》：经典养成，我们都可以！

人们都知道品牌效应，一旦成长为大品牌，就会获得群众的信任，有情感认同，并嬴得更多发展机会和发展可能性。这么简单的道理大家可能都知道，但是如何升级为经典品牌及如何对品牌进行战略管理，这个走向纵深的话题，几乎是很多人的困难：成功从来不容易，但是总是有人能够办到。

没有读《经典优势：品牌战略管理》的时候，我以前也琢磨品牌战略这类的问题，浅浅的思考一下下。后来我自己做品牌推广了，在品牌传播、品牌深化及推广的活动中，对品牌管理的琢磨更深一层，但仍然是有许多的知识盲点和认知缺失。

我举个例子。有一天，我突然发现身边出现了一个大品牌，并且感觉它已经深入人心了。那么它是怎么做到的呢？这个品牌就是“有关家”各种快修业务。广告词就是“有关家的一切，我们都能修”，主打快修、服务等标签，每天早晨在社区出路外，让一群维修师傅举着牌子，喊着口号，且播着广播。到底这样播了多少天，我是想不起来了。但后门店其实是个小店，却真的让人觉得是个大品牌了，因为分店很多。我关注它之后，当我有维修需求的时候，我首先想到的就是它。虽然大街让经常听到一些其它品牌维修的大喇叭炸街，比如四个8等等，我都觉得，有关管家跟我有情感链接了，觉得它亲切、熟悉、可信。

经典优势是一种战略，这种战略专注于建立长久的品牌差异和品牌关联性。经典优势能使企业从行业竞争中脱颖而出，与用户建立起更强、更稳固的情感联系。

读了《经典优势：品牌战略管理》后，我多一些思路来分析品牌管理了。还是有关家这个小品牌来思考的话，它的经典优势是：打造家情怀，承诺有关家的一切我们都能修。这个承诺的确没有别人做过，它做出来就特别有情感基调。它还有个经典优势：就是让一群维修师傅站出来，让大家亲眼看到他们的队伍。我每次上班的时候，总是看到维修队在整齐的走着，喊着口号；要么就是举着牌子，站在路边，仍然是很整齐很精神。

这是我直接感受到的一次品牌管理，虽然是一个微小的品牌。而《经典优势：品牌战略管理》中，精选20余家国际知名企业品牌案例，讲述什么是品牌经典优势，如何铸造经典品牌。细读之下，会给我们更多的启示和思考模式。

全书围绕建设品牌瞩目力、持续力、扩展力三大层级理念展开，提出构建品牌战略高度的重要性与意义。专业化的思考，专业化的解析，专业 化的引导，受益良多。打造自己的品牌理念和思维逻辑，真的太重要了。

经典很理要，与文化象征一样，我们所谈论的是那些饱含意义和关联性，与用户有情感联系的属性。这些属性已经成为其产品市场类别、利基、细分或风向的旗手。这跟很多网店打造爆款的逻辑思路如出一辙。想要跟用户建立更好的关系链接，就是要把自己的品牌和产品，打造成用户心目中的经典款、爆款。这种强大的情感联系，可以帮助企业在市场上创造出真正的、可持续的商业优势。它能建立起牢固的用户忠诚度，带来销量，进而降低成本，提高产品利润。

经典养成，我们都可以！