刘澜极简管理学读后感100字

《刘澜极简管理学》是一本由刘澜著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：129，页数：2022-12-22，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《刘澜极简管理学》读后感(一)：推荐这本管理者的向导之书

“管理就是利用资源实现目标”这个定义，已经蕴含了这本书的这本书的主要作用：以个人心智成长为目标，与法约尔管理五要素相对应的刻意练习，寻找包括自我反馈在内的回应来持续改变。由此延伸出学习管理的三大任务——吸收、建构、反思，吸收和建构都属于利用资源的活动，反思则实践应用以实现目标。 对管理的定义，新版比旧版更明晰、完整、简炼，至少有以下两个优点： 1、不再提管理是活动，而强调“实现目标”有层次和递进，须先“知”方能后“行”，“知”是第一目标，“行”是第二目标。“求知”是为了“修行”，只有“知”其卓越，才能“行”其卓越。想要体现内在卓越的活动，首先要重视改变心智模式，真正的管理者，必须在重要的管理问题上具备高效的心智模式，这是从定义出发紧扣本书副标题——“成就管理者的四大心智模式”。 2、增加了“利用资源”四个字。资源不仅是指人与动物是否会携带工具，以及为利用工具做好准备这样的差别，还包含着明茨伯格从管理和生意两个维度区分出的四种管理者。在明茨伯格这个经典模型里，管理是让人们最有效地发挥能量，生意是从资源中获取最多的东西，“利用资源实现目标”八个字简洁完美地涵盖了这个经典洞见分类的四种管理者。 这是一本足以建立管理模式树干的向导之书，把管理者由入门引向经典，使得学会管理这件事从精英走向大众，成为每一个人“延长的手”。

《刘澜极简管理学》读后感(二)：成就自己之书，你值得拥有

新版的刘澜极简管理学，较之旧版有3个变化。第一，书名和副标题的变化。作者在新版前言中已经做了详细说明。 第二，字数的变化。新版的字数是11万字，较原版22万字精简了一半，而书中涉及的经典模型和主题内容并没有减少。这体现了新版更为极简的一面，同时，也看出作者的深厚写作功力，聚焦在少数重点，追求深刻和自我超越。 第三，第四讲要事心智的内容变化。新版是提出了七件要事，融合了《要事手册》中的六要事和旧版中的五要事，新版中整个内容和结构更为全面。其中，大同之处在于都包含计划，市场，学习和反思（总结)，小异之处在于人事，制度和关系。 如果你之前还没阅读过的话，本书是一本实用的论述类的书，推荐你直接购买新版，相当于买了旧版和要事手册，真的是物超所值，并且买了看完就能在工作、生活和学习中使用。 我是买的旧版和《要事手册》，从中get到很多模式，我现在能记住且在使用的有：维克的理论时钟模型、管理者三大能力模型、用于提问的GROW模型、三环学习模型、设定目标的SMART法则、二八法则。书中的知识密度极高，干货满满，需要认真反复学习才能吸收，书中每个章节还配有习题，在自测做题的过程中会使你走出舒适区进入学习状态，产生一种儿时放学回家主动做作业被老师和父母夸奖的感觉，姑且就叫做成就你自己的感觉吧。 总之一句话，成就你自己的书，你值得拥有。

《刘澜极简管理学》读后感(三)：人人都该学习的【极简】管理学

谁是管理者？或者说在企业中，随便问一个员工。他们大概率回答的是：有管理职位的人是管理者。最近年终，我们正在做储备干部的盘点，我也往往问候选人，请谈谈你对管理的理解，回答往往莫衷一是。因为我自己也没想明白。那么什么是真正的管理者？为什么你应该成为真正的管理者？你怎么样能成为一个真正的管理者。作者首先从底层逻辑出发给我们参考答案，帮我们定义管理，定义管理者，值得每个读者去思考。

作者又提出一个非常重要的参考答案：学管理就是改变心智模式。作者引用一段话说明心智模式对我们人生的影响有多大：

注意你的思想，它会成为你的言语。

注意你的言语，它会成为你的行动。

注意你的行动，它会成为你的习惯。

注意你的习惯，他会成为你的性格。

注意你的性格，它会成为你的命运。

我的工作是HR，跟人打交道，经常去网上搜索一些人力资源管理的资料，但几乎都是一些“技巧”， 美其名曰 ："三天打造XXX能力"，“管理员工有绝招”，等等。

很少有人讲“心智模式”对改变一个人的影响之深远，思维模式决定了我们行为和态度。就像我们要去北京，你却拿了一个去南京的地图（心智模式），纵使你怎么努力，你永远到不了北京。就像作者所说：如果你现在还认为有职位的人才是管理者，管理就是管理下属。如果你在这些思想指导下行动，你很可能不是一个卓有成效的管理者。

所以市面上再多的“地图”，如果对底层的“心智模式”都是错的，永远达到不了远方。

但要改变一个人“心智模式”太难了。最近在重读刘澜老师的公众号，其中有一篇讲到领导力是不是天生的。最后总结到： 领导力有天生的成分，但是领导力是持续不断的修炼。也许你可以从老师那里学到一些打篮球的方法，但是你自己必须练习、练习、再练习。

前提是你得知道“方法”，而且是正确的“方法”，然后不断的练习、练习、再练习，方能改变“心智模式”。

所幸有刘澜老师，把“管理者”最底层的四大心智模式提炼给我们，不用再费大量的时间和精力去建造。只需要对照着不断的练习、练习再练习，才对我们有用，共勉。