《智能组织》经典读后感有感

《智能组织》是一本由吕诚伦著作，台海出版社出版的双封图书，本书定价：68，页数：272，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《智能组织》读后感(一)：未来人工智能将成为我们的同事甚至顶头上司

你有没有想过未来某一天人工智能将成为你的同事甚至是你的顶头上司。到那时不管你是否愿意，未来已来！ 在未来时代，智能商业将是商业的主战场。当云计算，大数据成为职场工作的基础场景，这时你该如何适应飞速发展的智能组织呢？ 今天这本《智能组织》，里面的内容所写的就是智能组织所处的主要背景和环境。书里将揭开智能商业的面纱，让读者更直观地感受智能组织所要面临的生存环境和发展条件。

本书的作者吕诚伦是管理学博士、中央党校公共管理专业博士后、高级经济师、高级人力资源管理师、高级企业合规师。主要从事系统性金融投资及企业人力资源经营价值管理工作，多年致力于企业人力资源经营管理探索及农民工返乡创业研究，先后发表文章30篇，主持及参与高端智库、国家社科重大项目5项。 作者在书中开头就提到2017年12月10日，上海洋山港汽笛轰鸣，当时全世界最大的单体自动化智能码头开始运作。 凌晨两点，洋山港灯火通明，神奇的是这座码头上空无一人，只有一台无人小车悄声无息地将加勒比海的烟草、智利的红酒、中国的工程器械等全世界畅销货物，准确地安放在指定的位置，进行着出港和入港的操作。 这座码头实现了装卸和运输全过程的“智能化、无人化”的操作。那么洋山港这个行为就是典型的智能商业。

那什么是智能商业呢？智能商业就是依托智能化设备，实现对用户需求的自动化、精准化服务的商业模式。 中国电子商务、智能终端、云计算应用市场正在蓬勃发展的状态中。在这些数字信息的背后是中国移动互联时代强大的终端用户数量。以微信为例，从开始发展短短两年里，用户的规模就达到了4亿。 当前商业形态深刻变迁，产品从手工到机械再到程序智能，服务从实体到互联网再到“互联网”。越来越多的商业开始趋向于合作共赢，而协作、开放、共享大概是最新一波商业奇迹的基本特征。 竞争与合作的关系已经很难准确描述当前的商业行为，而相对应地，组织与组织之间的关系需要用新的观念和理论来定义和诠释。

所以想要在未来智能组织中脱颖而出，就需要全面的了解智能组织。书中对智能组织的实现以及各种赋能途径都做了详细的阐述，对于想要创业和转型期的企业都有很大的帮助。

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《智能组织》读后感(二)：如果人工智能成了你同事、你上司，你该怎么面对？

我们现在所在的时代，越来越智能化，几乎我们在想象的东西，都在逐步地走向现实。可以说“智能”改变着我们的生活，也影响着我们的生活。但是，你有没有想过？如果有一天，人工智能成了你的同事，甚至是上司，你该怎么去面对？ 其实，不管我们是否愿意面对，随着商业模式的不断更替，未来云计算、大数据都有可能成为职场工作的基础场景，我们应该做的是去适应这种发展。 在《智能组织》这本书中，作者将充分让我们认识到智能组织是什么，这将对我们是一个巨大的启示。 这本书的作者是吕诚伦，他是管理学博士、中央党校公共管理专业博士后、高级经济师、高级人力资源管理师、高级企业合规师。他先后发表了30篇文章，主持及参与了高端智库、国家社科重大项目5项。 今天我们就来跟随作者学习一下什么是智能组织？ 智能组织是通过智能化的工具、手段、方式来运行和管理的，能够激发创造力、凝聚力和变革力的组织。 小米的故事就是一个很好的例子。2010年，雷军邀约了13位志同道合的朋友，决定成立一家名叫“小米”的企业。目的是想在当时大品牌林立的手机市场上分一杯羹。

2013年8月的时候，小米公司已经成为了中国第四互联网公司，2014年超过了联想和LG，成为仅次于三星公司和苹果公司的全球第三大智能手机制造商。小米的成功离不开他们团队的共同努力，他们敢想敢干，通过非凡的努力，才创造了互联网商业模式的传奇。 小米的故事告诉我们，组织的使命是最大限度激发员工的创造力。员工的创造力是种类组织中最具潜力的要素，因为人的能力是一切社会组织的根本动力。然而，作者认为创造力变现，需要满足三个条件： ①技术上可实现。好比人类登月是需要具备技术基础的，而在100年前，因为技术基础等原因，所以他们也没法实现登月计划。 ②受众较为广泛。互联网时代需要具备变现的创意，也就是说，需要通过创意给更多人带来生活的改变。 ③需要具备创意实现的商业环境。比如：能够得到资金、政策的扶持；了解竞争对手的情况；筛选出风险投资的可行投资方案和项目，同时，也要保证有一定容错率的存在。 综上所述，所谓智能组织，即通过智能化工具、手段、方式来运行和管理的，能够激发创造力、凝聚力和变革力的组织。 我们已经介绍了智能组织是什么了，如果你还想更深入地了解智能组织，就来书中一起探索吧。

#丁玥读书

《智能组织》读后感(三)：《智能组织》是机器的加工厂吗？

小查了一下作者，吕诚伦，担任北京金芙蓉四合院文化传播有限公司等公司法定代表人，担任泰和锦益科技集团有限公司、重庆高新创投红马资本管理有限公司、北京金城高新创投投资管理有限公司等公司高管。

现在翻书前会先看作者是谁，了解一下这本书是篇学术一些还是篇科普一些，还是偏向于对实践得深度分析。作者的经历，影响着书的立场、观点、眼界还有实际的实用价值。本书的目录实在像学术论文或者授课教材一样规整，一点都不像书的名字“Intelligent Organization”,如果有人习惯第一个看目录，那多半会将这本书舍弃。

#好在耐着性子读了引子。

#这本书立刻吸引了我，书的内容并不像它的目录那般死板，语言通俗易懂，又加了大家都比较熟悉的案例，海尔、阿里、腾讯等等，使这本小书轻松可读。

#开篇吸引我的小故事“一颗小树在长成大树的过程中，最好的条件莫过于自身处于良好的自然环境中，其次莫过于身处森林，小伙伴们可以和它一起抵御雨雪风霜，面对各种可能的自然灾害。这样，它才可能茁壮地成长为一棵参天大树。”或许这就是为什么人要生活在群体中，在群体中找到自己的位置，找到自己生活下去的土壤，又有几人有机会一直做悬崖峭壁边的一株孤树呢？这也是作者特别想表达的，未来已来，她带着云计算、大数据、人工智能等等新技术驾着祥云而来，没有来得及反应的企业，像文中说的柯达，失去了生存的土壤，依然倒塌。

#书中详细介绍了智能组织的商业背景、主要特点、战略目标、发展原则、实现途径，智能组织的组织架构、形态、企业家角色以及智能组织的未来。这里挑两点印象特别深刻的来说，其他的亮点，读者可以自己去书中寻找。

#智能商业就是依托智能化设备，实现用户需求的自动化、精准化服务的商业模式。这里没有传统管理学那些冗余得概念描述，最亮眼得两个词莫过于“用户”和“服务”，技术只是在智能组织中最基本得技能，而“以人为本”“为人民服务”才是智能组织得终极目标，也是智能组织能够始终保持旺盛生命力、不断动态平衡得原动力，也可以说是企业得内驱力。故，智能组织不是要变成一个机器人工厂，而是让更多得人被看到这样一个课题。

#个人赋能、组织赋能、群体赋能、社会赋能是书中描述得智能组织得实现途径，包括四种赋能。而个人赋能是最直接、最基础得。就像海尔、小米这样的企业，在做决策的时候会将明确的决策目标分享给企业内若干小组，小组间竞争去完成这个使命，而不会请一个或者几个人去管理下面的人。很多时候，把合适的人放到合适的地方，才能更好的激发员工的内驱力，只要是有了这种动力，不管那个目标有多高多困难，员工也会不遗余力向上冲，不放弃。#丁玥读书

智能组织

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吕诚伦 / 2022 / 台海出版社