《麦肯锡高效工作法》经典读后感有感

《麦肯锡高效工作法》是一本由(日) 大岛祥誉著作，北京时代华文书局出版的平装图书，本书定价：42.00，页数：192，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《麦肯锡高效工作法》读后感(一)：《麦肯锡高效工作法》心得

问题：工作效率不高（经常要加班）

读本书目标：寻找高效工作方法。

通过读本书，我了解了最小化工作法。何为最小化工作法：用最小的付出，取得最大的结果，即通过将力量集中于一点，集中力量专注于当下在做的事情 ，此为工作安排的最高境界。

（1）果断舍弃不重要的工作；优先安排最有价值的工作；

（2）用最小的力量取得最大的成果；一次只做一件事

（3）用总体视角审视自己工作，工作安排的关键是流程设计和技能提升。一项工作到手后，先统筹考虑下工作流程及进度，每项工作都要有完成时限，而非做一点算一点。

通过读本书，我还得到4个启发（有利于提高效率）：

1、保持大脑及五官的高度敏锐度，有利于提升专注度，从而大幅度提升效率。方法有：（1）保证睡眠，早睡早起（晚10点睡，早5点起，早上是极佳的工作学习时间）；（2）运动；（3）冥想等。

2、工作安排要张驰有度，高效工作，也要彻底放松，例如比如晚上6点固定下班时间，然后利用走路回家的时间放松一下。

3、计划，以年度做计划（一年后，我应该达到什么样的状态，那么此时我应该做些什么，即想象一下未来的自己），同样也要有月计划和周计划。

4、每天至少每自己20分钟的“安静时间”（建议早上、晚上各冥想20分钟），让自己放空。

通过本书的阅读，已找到解决此问题的方法，从现在起，尝试这些方法。

《麦肯锡高效工作法》读后感(二)：将观点总结为3个，就能说得明白易懂

在发表成果和制作资料的时候，“3”这个数字十分常用。比如“这里有3个重点”“有3个理由”等，我们经常习惯性地将重点内容总结成3个。

因为“3”是一个既不多也不少，还容易给对方留下深刻印象的数字。如果不足3个会使人感觉太少不够充分，如果多于3个则会使人感觉太多，难以理解和记忆。

所以我们在制作资料的时候也应该善于利用“3”这个数字。

比如在“这里有3个重点”的时候，可以将每个重点总结在一张纸上，总共制作3张资料是最合适的。

当然，有时候只用3张纸可能无法表现出所有的内容，在这种情况下我们可以将每一个重点部分的要点、根据以及数据再细分成3个部分。如果仍然觉得不够，还可以更进一步地将细分化之后的部分继续细分成3个部分。

也就是说，在表现3个重点的时候，可以将每个重点都细分成3个部分，制作9张资料。我将这种方法称为“3的平方法则”。3张、9张、27张、81张……资料的页数永远是3的平方倍数。在制作资料的时候养成明确最终成果物的习惯，有助于提高工作的品质和效率。

我在做管理顾问的时候，前辈经常告诉我“将想要传达的信息总结成3部分，这样你说的内容就很容易被人理解”。坚持用“3”这个数字来制作最终成果物，就可以准确地将自己的想法传达给对方。这也是可以让你更容易获得对方的理解，取得成果的方法之一。

用“主张+3个根据”来进行总结

“空·雨·伞”这个框架是在制作提案书和企划书的时候很常用的工具，从前文中提到过的“3”的概念上来看，“3”可以说是这个框架的关键词。除了“空·雨·伞”之外，还有一个很常用的框架。

那就是“主张+3个根据”。意思是“自己最想传达的主张，以及支持这一主张的3个根据”。

比如想对食品公司传达“应该进军中国市场”这一主张的时候，可以同时提出3个根据。

“我们公司应该进军中国市场。理由有三点：

② 本市场已经趋于饱和（Company）；

② 中国人均收入提高开始追求更高的生活品质（ Customer）；

③竞争对手已经开始进军中国市场开拓高级食品市场（Competitor）。”

顺带一提，上面的理由是以“3C”的框架为基础总结出来的，像这样没有遗漏没有重复地从多个角度对主张进行补充，可以使主张更加具有说服力。当然，用来证明根据正确的数据也应该一并表示出来。

通过“主张+3个根据”的框架来对最终成果物进行总结，可以提高思考的品质和效率。

当你不知道应该如何对最终成果物进行总结时，不妨试一试“主张+3个根据”的框架吧。

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《麦肯锡高效工作法》读后感(三)：言简意赅，步步可学，要义笔记分享

全书不过百来页，不费时不费神，但满满的干货，按自己的理解整理下要义，按照中国的味道分道与术两面，所谓道就是理念，只有明白了工作和生活价值，才能真正地高效。术的方面从品质和效率两面整理下，这个恐有遗漏和细节错误，但不是很打紧。

一、理念（道）

1、 一切以价值为要，找到工作的价值和提升点，才能不被工作所麻木，所奴役

2、 高效工作，战胜拖拉，不做伪努力者，留出富余时间

3、 富余时间去拓展生活：丰富生命，享受人生，广阔天地，大有可为

二、技巧（术）

品质：

1、 假设，通过设问、假定、收集、验证的循环来步步逼近最优解。有几个TIPS:

1) 提问要设框架，不要泛泛

2) 向行家请教，重点句型：“我认为如果……会……；您怎么看？”

3) 不要轻信媒体信息，尤其是网络，垃圾或倾向性太多，看到这些信息，要问：So What？；要清楚了解情况，亲身调研必不可少

2、 全局思考，整体设计。在品质上讲，是帮助梳理什么工作最有价值，避免盲目，同时又促进了效率，几个TIPS：

1） 整体设计要一目了然，绘画在一页上，小笔记本不适用

2） 利用框架思维来制表，例如3C（Customer, Company, Competitor）

3） 第一次做，可以随机写出应该做的，然后再整合

4） 流程中的关键点和检查点

效率：

1、 聚焦！一次只做一件事情，扫除干扰源，邮件，网页，手机！

2、 把握自己的时间感觉，人一般都高估自己，所以吃不准，那就按两倍时间来算！

3、 定量定性工作要区分，定量的工作要留出必要的时间块

4、 成果意识，80%的质量OK了，追求100%导致用时过长无意义；质量还同领导的期望值相关，有时候领导不关心质量，要的是速度

5、 一切任务时间设限！Deadline 是第一生产力！

6、 最大的Deadline是固化每天下班打卡，不要有“不行就加班”的念头，打卡走人是一种约束，也是一种犒赏

7、 良好的生活习惯，促进五感敏锐

1） 早睡早起

2） 适量运动，散步拉伸就很好

3） 冥想，每天留给自己10-20分钟安静的时间

4） 业余时间别去工作，多读书多走走，丰富人生阅历，反而刺激工作灵感

最后我想谈谈作者，刚拿到书觉得好坑，薄薄一册，42元，顶着麦肯锡的名头真是杀猪价，不过看完觉得真值，日本人的风格真令人欢喜，平铺直叙，没有高深的理论，没有堆砌的辞藻，就是简简单单把自己认为重要的东西一一道来，而且充满了日本的匠气，一板一眼，步步可学，和松下、稻盛是一个路数，但麦肯锡的履历又让作者没有拘泥于此，把核心价值提炼出来，不要死板的去拼命，科学方法合理规划，中西合璧，私以为这是一味良方。

《麦肯锡高效工作法》读后感(四)：供查看

虹口西西弗書店

十字路口等紅綠燈

遊樂場熱鬧散盡

隨手拍（街景一）

隨手拍（街景二）

為啥要滿140字才能發呢？那我就寫個流水賬吧。（照片按時間順序放的:）

圖為書店以及公園周邊。以前好像翻過這本書。總結關鍵詞以便回憶：保持不斷的輸入；冥想（每天給自己預留安靜的獨處的時間）；廣泛的興趣愛好（我的理解：生命不止工作，培養興趣愛好有時很可能有助於工作）；保持與各行各業的人的交流（我的理解：不固步自封，保持開放的心態。（其實是為了湊字數哈哈））；保持良好的規律的作息（早睡早起）；堅持運動；集中力量在與價值直接掛鉤的部分。