《可口可乐传》经典读后感有感

《可口可乐传》是一本由[美] 马克·彭德格拉斯特著作，文汇出版社出版的精装图书，本书定价：168.00，页数：720，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《可口可乐传》读后感(一)：随感

1，基业长青的企业，发展过程中必然是经历太多的生死考验。应该是N死一生。

2，国际化业务真心不好做。各种冲突，尤其需要经验积累。所以早布局还是有先发优势。

3，接班人非常重要。即使是如此成熟的企业（有很强的职业经理人体系），如果新的ceo不靠谱，那么也会严重制约发展。

4，快消类的产品，branding 太关键了。基本可口可乐业绩的增长关键，就是说某某有价值的广告上线了。（新媒体时代，难点是如何整合营销）。

5，竞争是持续的。百事可乐和可口可乐也是百年竞争了。而且过往都有阶段性的胜利。

6，可口可乐也不是光搞品牌，还是买了很多瓶装厂，以及，多元化经营（买了其他的饮料品类）。

《可口可乐传》读后感(二)：可口可乐纪年表

1885 弗兰克鲁宾逊、戴维多伊、埃德霍兰和彭伯顿成立了彭伯顿化学公司，股份均等。

1886-4 新产品问世，弗兰克鲁宾逊命名为可口可乐，并画出其商标。

1886-6-16 广告首次使用了可口可乐标志，是第一个使用形容词作广告的产品

1886-7-1 美国禁酒令发布

1887-5-1 戴维多伊退出，M.P.亚历山大接手了多伊的股份，伍尔福克沃克加入可口可乐当销售员

1887-6-6 彭伯顿提出可口可乐商标专利权申请，一星期后，被授予。

1887-7-8 彭伯顿把手里的股份的2/3卖给了威利斯维纳布尔和乔治朗兹

1887-7-9 亚历山大退出，转让了手上2/3股份给威利斯维纳布尔和乔治朗兹

《可口可乐传》读后感(三)：冗长的流水记录

2018年的第一本书《可口可乐传》，非常非常冗长。

温馨提示：书籍非常冗长，读下去需要颇大的耐心。 重点非常不突出，一本神奇饮料的流水账。对于可以的发明、归属斗争、广告、政治管理、全球扩张等等信息都无比芜杂。需要耗费大量的精力回忆。

2018.1.5 有点读不下去了，歪果仁写的书籍，絮絮叨叨的裹脚布。 目前的进展： 1.可乐发明的背景：秘方药、广告。 2.发明家的倔强和坚持，配方：可乐果和古柯叶 3.股权的纠纷：彭伯顿-XXX-坎德勒- 4.发展：广告-瓶装-市场的拓展 5.可乐的命名

直到今天才读完，中间还夹杂着阅读了其他几本书，本书几乎是可口可乐的一本流水账，细节末节描述的繁杂庞大，耗去我很多精力去回忆。

2018.1.21 耗时21天，今日终于简单的翻完了，可口可乐一个什么都不是，却神秘、时尚、复古、鲜亮、诱惑的饮料。本书讲解的非常详尽，从背景到具体的措施，政治、历史事件、法律、合作伙伴、广告营销、区域发展、危机、CEO的更替等等方面事无巨细的介绍了可口可乐，可能太过分的庞大，对于这个神秘的饮料，进行了全面的揭露。

《可口可乐传》读后感(四)：可口可乐，两者之间

得到听书:

第一，可口可乐独步天下的品牌营销，这是它的核心优势。可口可乐是秘方药出身，这决定了它从一开始就极度重视营销推广。可口可乐开创了简洁明快的现代广告风格，一直坚持“地毯式广告”策略。在名人代言方面，它不但有历任美国总统加持，还塑造了经典的圣诞老人形象。

第二，瓶装授权体系，这是可口可乐一直保持超高利润率的根本商业逻辑。从表面上看，瓶装授权体系让可口可乐自缚手脚，把大量财富拱手让人；但实际上，遍布全球的瓶装商不但是推动可口可乐高速扩张的强大力量，也为可口可乐承担了巨大的市场风险，让可口可乐坐享无风险高利润。

第三，绑定政府和军方，依靠二战迅速推进，这是可口可乐全球扩张的最关键一环。二战期间，可口可乐成为美军的独家饮料供应商，他们跟随美国大兵攻城略地，在战争期间建立了64个瓶装厂。这些瓶装厂在战后就地变成民用项目，可口可乐就建立起来了一个遍布全球的生产和销售网络。

可口可乐自从诞生之后，社会舆论就一直指责它会给人们的健康带来不良影响。比如喝可乐太多的话，咖啡因会让人上瘾；比如碳酸会腐蚀牙齿；再比如糖会让人肥胖，等等。可口可乐公司也受到了其他批评，比如破坏环境，过度开采地下水，或者给当地文化带来了冲击等等。作者在书里对这些问题做了解释，总的来看，作者是支持可口可乐的。他认为，可口可乐在不同的地区都能取得成功，恰恰体现了在文化差异下，人类追求共同体验。任何地区的人享受生命乐趣的方式是一样的，可口可乐能带给他们这样的乐趣，所以才会在全世界都受欢迎。

用可口可乐某任 CEO 郭思达的话来结尾更合适，他说：“企业既不像我试图告诉你们的那样美好，也没有传说中的那么邪恶。事实上，它处于这两者之间。”

《可口可乐传》读后感(五)：学会打广告

这是老牛送我的一本书，也是第三本书，第二本是一个时尚杂志，第一本是她自己的音乐类书。

读完感觉比较口水，采用的编年史逻辑编写，摘取每个时间节点的重要故事，以及每一任董事长的故事。带领可口可乐走向全球的是他们董事长伍德拉夫，带领可口可乐走向辉煌的应该是郭思达，他提出的“全球化思维，本土化行动”成为很多企业家的格言。

我在微博上写的一段话：

终于读完了这本大部头。伟大的产品源于伟大的斗争精神，这是我的直接感受。一路可口可乐历经二次世界大战，从最早兜售快乐的保健药，一路走向了全球每个人都手边；开创了明星代言的广告模式，尤其是性感女郎，影响至今。我想，她就是那位背着俏皮书包，一边吹着口哨、一边嘟囔着“全球化思维本土化行动”的被上帝宠爱的130岁的老小孩吧。

【可口可乐管理35条经典经验】

1. 销售品质优良的产品

2. 对产品保持信心

3. 培育产品的神秘感

4. 销售价格低廉的产品

5. 在被出售给最终消费者之前，任何参与了产品制造、运输或销售环节的人都能获得巨额利润

6. 让所有人买得起你的产品

7. 使你的产品无处不在

8. 广泛开拓市场

9. 广告是一种形象，而非产品本身

10. 欢迎竞争对手

11. 请名人代言是明智的，但要有所节制和谨慎

12. 要用名人代言时，用本地的名人

13. 迎合全世界的心愿

14. 抓住年轻消费者

15. 加强地域文化敏感性

16. 雇佣敢作敢为的律师

17. 遵纪守法

18. 成为主导影响力

19. 具有坚韧不拔的耐心

20. 坚持简单的戒律

21. 保持应变能力

22. 不要使用防御性的消极广告

23. 只在必要时才多元化

24. 注意财物底线

25. 让员工敬畏你

26. 内部提拔

27. 所有的曝光都是有益的，至少还能够保持良好商誉的情况下都是好的

28. 有效的使用资金

29. 组建合资企业

30. 全球化思维，本土化运作

31. 追求光环效应

32. 化敌为友

33. 面临危机的反应迅速

34. 没有所谓市场饱和点，特别是对一个可以被喝掉的产品来说

35. 让消费者参与进来

2019年1月30日读完。