知的资本论经典读后感有感

《知的资本论》是一本由[日] 增田宗昭著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：58.00元，页数：224，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《知的资本论》读后感(一)：零售的重建

我估计很多人没法深入体会这本书的价值。其实作者颇有些斯蒂文乔布斯的企业家风格。

提出的企业建设理论是面向下一代复合型零售提出的思考和实践。

随着网络的发达，单纯的渠道价值会塌陷，能提供更深入和更复合价值的线下载体才有存在的价值。

作为和这家公司有过长久接触的少数中国人，感叹设计真如作者所说，对一个国家，一家企业，一个品牌越发重要。

我扩充了公司的设计部门，也把设计作为一个重要的专业在内部不断培训。只有这样，才能做出有质感的品牌。

《知的资本论》读后感(二)：自由必须插上翅膀然后飞了起来

1、对习为常的事务与现状进行提问，很多事情不一定要这么做。

（从生产力、生产关系、社会进步等因素考虑是否可以改变现状 ）

2、自由是创新的种子，要想或者开放的思想，自由必须飞翔，思想要海纳百川。

3、要有一个人性化尺度思维，建立一个适合的范围，精细化它并做好它，量力而行！

4、现在是体验经济时代，服务于内容，必须要有内容提供给用户，坚持用户第一的原则来发展与谋划。/珍惜顾客价值

5、无论那个行业一定去寻求现实社会现在本质的价值是什么，而不是附加值会带来什么。

6、一直在需找幸福的路上，创造幸福的过程中。

《知的资本论》读后感(三)：实打实的干货

生活搭档进了某书企被上级要求读完这本书，没想到任务之书居然看出了惊喜，于是我被安利来读。增田宗召对于书店的理念让人叹服，能够很好地提早把握行业方向的人总是在行业内做得最优秀的那一波人，一如国内的互联网行业。思维见解比较有见地 既保留了书店的本质 又外延了书店的可能性 合肥到位三孝口新华书店就有点走茑屋书店式的发展道路 我很喜欢这家店 。能够在人群中保持独立思考并且找到出口，是现今的青年人需要但缺乏的素质。茑屋书店，名字我很喜欢。国内比较热的生活商城式书店诸如苏州诚品、常州半山书局，前者没去过，后者去溜达了一遭，实在是不喜欢。书店要做流量，但也不能忘记，是有一批人来到这里，是想安静地读本书来的。希望国内书店能够在良性发展的同时不失本质吧。满满的干货，无论是否开书店，打算自己做事情的人建议看一看

《知的资本论》读后感(四)：100个提案，100种生活方式：增田宗昭的经营之道

很有哲学味道的一本书。增田宗昭给我们描绘了茑屋书店的诞生史和自己的创业想法和经历，而其中无不散发着人性的光辉。书的末篇，增田宗昭提到了两个词，他说自己一直坚守着，即“承诺”和“感谢”。承诺于自己，勿忘初心，兑现自己当初的许诺——为提升顾客价值而不断努力；感谢于他人，正是顾客、员工和朋友们的一同努力和坚持，让他将梦想变成了现实。

书中的核心，是对生活方式的提案。茑屋书店卖的不是书，而是书中的内容，是书中呈现出的无数种生活方式，茑屋书店只是将其“设计”了出来，让顾客更容易的读到。他坚守着“以顾客为中心”的信念。这就是尽管实体书店已然没落，茑屋书店依旧如此受欢迎所在。

国内也有几家茑屋书店，有机会一定得去看看。

《知的资本论》读后感(五)：实体书店的一种新可能性

在大连的书店看到的 被其纯白的封面所吸引 但是出于对茑屋书店的兴趣才买了此书

阅读差最后两章 增田君将网购和实体店的结合十分微妙 并站在消费者的立场上去提供他们所需要的生活方式 通过“策划”【文中言及“策划”即是“设计”】达到这样的目的

文中言及“唯有设计师方能生存” 在中国社会呐喊者“AI万岁”的时候 莫不是另一个值得我们思考的可能性

而“策划”即是所谓“知的资本”

增田将日本社会划分为3个阶段:

1. 物质匮乏阶段 只要是能满足需求的商品 都会被扫荡一空 设计本身不重要

2.物质极大丰富阶段 建立平台

3. 【具体不记得 之后补上】

文中言及的樋渡市长虽是小城市的市长 但对市民的需求感同身受 去思考花费税收去维持一个市民使用率仅20%的图书馆的意义 为扩大市民的“自由” 去联合增田君改造图书馆 是名令人敬佩的市长