《不懂整理术你怎么带团队》读后感锦集

《不懂整理术你怎么带团队》是一本由小山升著作，江西人民出版社出版的平装图书，本书定价：35，页数：252，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《不懂整理术你怎么带团队》读后感(一)：PDCA循环

不懂整理术，怎么带团队？我之前看过一本书，也是日本人写的，叫《聪明人的一张纸工作整理术》，这上面介绍的是整理术。看完这两本书，我发现日本人对工作整理还是很有一套的。虽然我并不喜欢这个国家，但我们不能不喜欢就否定他们这个民族，否定他们的优秀，我们只有研究这个民族，才知道我们所缺少的。他们的管理方式比较细化，按照国内的说法就是“反人性”，可能有那么点，但是他们却成功的把自己推上了国际舞台。如果不懂整理术，做事情没有思路，没有规划，这样还怎么带团队？要带团队，首先我们对于方向要有清晰的思路，不能东打一下，西走一下，这样计算下来，一天时间什么事情也没做，就这么失去了。只有整理清楚事项，才知道如何指挥团队。

丰田公司贯彻一条原则，那便是“所有资料限于一张纸”，为何如此呢？因为他们认为，只有突出中心，简明扼要地对事物进行整理，所有企划、资料、报告书等都一定能够做到去繁从简。中国有部分公司就很有特色，每次会议、报告都做PPT，然后几十页的PPT，各种题材报告，资料罗列其中，最后也没讨论出所以然。两者对比，我觉得丰田公司的方法更好、更有效率。

在书中，作者列出了整理的三个方向，物品、信息、想法。办公桌是做事情的地方，如果办公桌乱糟糟的，不仅会影响心情，还会影响思路的整理。这时就需要把物品排放在固定的位置，让桌子赶紧整齐，通过标准化的物品整理，将环境变成一个清洁，高效的场所。而之后对公司的信息进行整合，结合公司信息进行调研掌握市场情况得出自身最终理论，最后通过PDCA整理法，整理我们的想法。

PDCA循环是管理学的一个通用模型，P（plan）计划，D（DO）执行，C（check）检查，A（Action）纠正，这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

除了上述方法，我个人也推荐大家整理工作的方法，画两个轴，一个代表重要性，一个代表紧急程度，二者相交，所有任务归类四个界限中的其中一个，重要且紧急，不重要但紧急，重要不紧急，不重要不紧急。这样整理一天工作事项的话，先做什么，后做什么，就明确出来了。带团队，先学整理术，如此才能更好的把握住事项的重点，才能把力打到关键的节点上。

《不懂整理术你怎么带团队》读后感(二)：断舍离与整顿，让公司重获新生

日式的管理在全世界范围内都得到了认可。他们擅长通过细微处的把控来改变公司整体的内部精神状态以及实际的经营状况。

然而在国内，由于国人都不太适应这种“严格”的管理方式，然后将其妖魔化为“反人性”的管理方法，这是非常不客观的。任何人都清楚，作为公司来讲，这种管理方法确实为公司带来了效益，确实让你有效的避免了由于公司业绩问题而将要面临的失业风险。

这一本书就能够让你通过作者“小山升”的描述来对日式管理了解一个大体全貌。

在公司经营过程中，我们经常会发现一些问题。

比如一台老旧的打印机，经常需要维修，经常卡纸，用着很不舒服，换了又比较可惜；

比如一项不挣钱的公司业务，营收仅仅能够支付员工工资。如果放弃，会得罪老客户，但是继续下去也没有什么意义；

比如一个老实的员工，小错不断，大错不犯，业绩平平。

在这些时候，作为企业的经营管理者，其实面临着一种两难的选择。而用日式管理法来思考这些问题的话，他们就会站在公司利益角度勇敢的抛弃掉老旧的打印机，购置一台崭新的来增加工作效率；抛弃掉不挣钱的业务；转而投入到能够为公司带来现金流的业务上去；给那个老实的员工下达警示令，预期不改正，就会面临处罚甚至清退的危险。

用日式管理法，我们必须清楚什么是“必需”，什么是“非必需”。然后集中精力在“必需”的事物上。那些“非必需”的事物，则要么整顿，要么抛弃。

那些“必需品”我们也要放在心上。

书中列举了三种需要整顿的方向：物品，信息，想法。

我们必须将我们必须的物品进行整顿，固定摆放的位置，进行标记编号。这样我们通过标准化的物品整理，才能将我们的工作环境尽可能的转变为高效、清洁。从而提高员工的工作效率；

我们必须将公司的所有信息进行整顿，进行KPI考核，收集来自于客户的意见，通过市场调查掌握市场竞争情况以及商业伙伴的情况；综合员工及管理人员的各类信息。

我们必须使用PDCA循环工作法来整顿我们的每一个想法。PLAN,DO,CHECK,ACTION。延伸出来的四象限时间安排法也值得借鉴。

《不懂整理术你怎么带团队》读后感(三)：企业的环境整理

看过好多关于整理的书，大部分是教你如何做家务，怎么收拾整理收纳。然而我现在看的这本，整理的对象却是企业。大家都知道，日本人对整理非常看重，大部分日本人都很擅长整理，尤其是把这种精神也延伸到了企业。让企业环境也非常让人舒适。

这本书，也是一个日本人写的，他叫小山井，从1989年任武藏野企业的CEO至今。他将落第生集团的企业从连年赤字改变为每年收益三十五亿日元的事迹，已经成为业界的传奇人物。2000年，武藏野荣获日本经营质量奖，2001年获经济产业大臣奖，2004年由经济产业省推荐为“IT经营百大企业将”。小山井开办全国研习会，将经营中所学到的管理要诀，提供给中小企业学习。

武藏野企业通过每天开展的“清晨大扫除”让员工拥有共同的价值观。他由原来的“自上而下”管理方式，变成如今的“自下而上”的企业，培养能独立思考后开展行动的正式员工,兼职工，合同制员工。这本书，是作者想传达给企业经营者的理念，环境整理的原则和原理。他认为，中小企业想要成长，必须先贯彻“自上而下”的管理理念，待社长和员工的价值观达到一致后，才可以给员工自由，实现“自下而上”。

本书一共分为五章。第一章讲陷入低谷的公司短时间内让销售额呈V子回升的方法，第二章讲“物品”“信息”“想法”的整理整顿法。第三章讲“清晨扫除活动”是最强大的员工培训法。第四章说的是让讨厌工作的员工充满干劲的方法。最后一章，举例了日本的30家公司，阐述清晨扫除如何让公司持续赚钱。

我非常赞同作者那句“正因为做过自己讨厌的事，不想做的事，人才会变得温顺”。为了贯彻社长的方针，必须强制让员工做一些事，它是职场基本要求。只让他们做想做的事，公司一定会倒闭，所谓无规矩不成方圆。

环境整理中的整理分为两部分，一是整理=舍弃物品，也就是我们常说的“断舍离”它是战略。一是整顿=使物品摆放整齐，它包含三种物品，信息，想法的整理，它是战术。要学会区分必需品和非必需品，舍弃不需要的，这就是战略，只有清楚知道彻底不做什么，我们才会讲精力集中在正在做的事情上。环境整理，也是一种“PDCA循环”机制。就是制定计划，实施计划，验证计划可行性，可行就行动。

正如我们说的，一屋不扫何以扫天下。环境整理就是体验一个企业人为素养的过程，也是展现公司形象的必要条件。只有做好了这一点，员工才会有更多的热情投入于工作中。这一整理也能促进上下间的交流和感情，让员工把企业当家，形成一股强有力的力量。这样的企业是不容易受外界冲击的，因为大家的团结，会把公司推向更高处。