进化读后感100字

《进化》是一本由[美] Brian Fitzpatrick / [美] Ben 著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：189，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《进化》读后感(一)：我们只是在出卖自己的劳动力吗

全书围绕HRT（谦虚，尊重，信任）这一原则在讲述如何构建开发团队，打造产品，维护客户，读来想必是非常的受教，也激发了我另一个层面的思考，那就是我们软件开发人员拿工资就仅仅是在出卖自己的劳动力吗？

想必如果你真是这么觉得，即使你读完本书也很难有什么大的改变，那这本书自然也就失去了他的意义，换个角度来思考我们的工作，我们干的其实是一份事业，一份我们自己本身热爱并且深信不疑能够影响未来，影响其他人的一份荣誉，而这其中，我们的同事其实是我们的同志，是我们的革命战友，包括出钱的老板，你也可以把他看做是你的战友，你在这样一个平台上去从事着自己想要去从事的事情。真的奉劝各位互联网同仁，千万不要把工作当成是一种营生，而应该是一个事业。

《进化》读后感(二)：摘要笔记

这本书好就好在短，所以注水的量和比例都低。下面是要点摘抄。

本章重点：软件开发是一项集体活动。要在工程团队中获得成功，需要根据谦虚、尊重和信任组织自己的行为。 这其实也是全书基石。

团队文化很重要，如果不打造和维护团队文化，那么强个性的人会在团队中培养自己的文化（也就是说，一种掌控团队的文化氛围是无可避免的）。团队中每一个人都应该参与到定义、维护团队文化当中。如果有明确的团队文化，那么团队会选择合适自己的人。

成功的团队文化重视沟通，一个通用的准则是：人少时使用同步沟通，人多时使用异步沟通。所有信息都应该存在项目文档中。

高效会议的几点原则：

本章的重点：传统的经理关系如何做事，而领导者关系做什么事（并相信团队知道如何实现）……

如何应对对团队有害的外部因素（不良用户等）以及内部因素。

最有可能受到影响的因素是团队的注意力和专注力。

优先考虑消除有害的行为，而不是针对人。

这一章没啥好说的，就是一堆办公室政治。

三个简单概念：

总而言之，HRT（谦虚、尊重和信任）是最核心的原则。

《进化》读后感(三)：教你个体和团队如何相处之道

- 链接

- https://book.douban.com/subject/26880855/

- https://www.amazon.cn/dp/B01M2AA1V7/

- https://www.amazon.com/Team-Geek-Software-Developers-Working/dp/1449302440/

- https://www.amazon.com/Debugging-Teams-Productivity-through-Collaboration/dp/1491932058/

- 主题

- 工程师的个人成长和团队管理

- 「团队与极客」换个名字第二版

- 脉络

- 个体管理：HRT

- 团队文化

- 领导力

- 处理狗和兔

- 向上管理：展示工作内容、成绩和诉求

- 用户关系

- 题材

- 团队管理

- 主要对象

- 技术人，技术管理者

- 作者

- Brian Fitzpatrick

- Tock创始人、CTO。他参与创建了谷歌芝加哥工程办公室，并领导了数个谷歌的全球工程项目，其中包括Data Liberation Front和Transparency Engineering。

- Ben Collins-Sussman

- 谷歌在芝加哥的工程运营主管。他是Subversion版本管理系统的创始开发者之一，参与创建了谷歌在芝加哥的工程办公室，并启动了Google Code项目。他曾领导了两支广告展示团队，目前负责管理谷歌搜索架构的运营团队。

- 评价

- 优点

- 有一些可以直接用，适合工程师看

- 考虑了大部分场景，实用

- 缺点

- 结构稍微散乱

摘抄：

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