《带团队就这么容易(全新升级第二版）》经典读后感有感

《带团队就这么容易(全新升级第二版）》是一本由容易著作，汇智博达|台海出版社出版的平装图书，本书定价：48，页数：271，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《带团队就这么容易(全新升级第二版）》读后感(一)：带团队很容易

带团队就这么容易一听名字就感觉了，soeasy很轻松，一样。实际上等到操作的时候，谁知道呢？还两说呢

但是这本书看完了之后感觉心里面挺激动，澎湃的，领导，艺术这名字之前很早就听说过，虽说在团队有肯定不是件容易的事儿，所以这本书学习学习

当领导不是简简单单的发号施令，那么简简单，还要操心团队成员之间的友谊关系，还要领导团队努力的方向航标，有的人的领导是啊，与下属之间保持关系不一致，不打上一线。保持领导都有威严。

还有一种是合成园之间打成一片，共同努力，这种还有一种弊端，容易没有威信。

其实刚刚一个领导的内心一定要非常强大，因为有可能你做了付出都不一定有回报，人心的东西，都不是她好掌握的，

论语还说己所不欲勿施于人，五日当三省吾身，做人如此当领导更应如此，

我记得看，特种兵的时候，指导员是不是就是这个团队的主要领导人物，还有一个是带他们过军事上的领导人，一个当爹，一个当妈，一个管军事，一个管政治，前面关心下属的身心健康。

通过读这本书，可以完全的了解到带团队的核心内容，从而让你特别简单的上手，至少是一个指导性的一个语言，然后一个依靠，在技术上是一个强硬的支撑，值得一读的好书。

《带团队就这么容易(全新升级第二版）》读后感(二)：管好你的团队

管理好团队，首先要解决好人的问题。人的问题，实质上就是人性的问题。只有对人性进行深刻的洞察与了解，才能管理好人性。管理好你的团队，企业得以做大做强。就如《西游记》里，面对天兵天将的压境，孙悟空拔出了汗毛，变成无数个孙悟空，终于顶住了进攻。每一个老板都希望公司里的员工，如他一般能干。可惜，现实总是残酷的，员工就是员工，还需进一步培养，老板们任重道远。

培养你的掌控能力。经营企业就是经营一个组织，经营人心。中国的创业企业家，大部分原来是技术或销售人员，可能没有系统学习过管理技能。当他们遇到好机遇的时候，加之市场发展得快，公司不一会便壮大起来。这时候问题就来了，企业家们管理的队伍，从原来的几十人突然上升到几百几千人，他们懵了，不知从何管理起。他们需要的，是系统化、规范化、制度化的管理模式。有了管理能力后，机会自然找上门来。培养掌控能力的关键，在于自信，心里有底气。

善用人性。管理企业的本质，是管理组织，自古以来，得人心者得天下，管理好一个企业的关键，是有效地管理好人心。如果员工发自内心地热爱公司，热爱工作，发挥出全部的聪明才智，企业才有活力，才有希望。人心的背后，是对人性的彻底了解。人性有丑陋，也有美好。智慧者善于利用人性，利用人性的光辉，照亮前进的道路。提升人性的了解，可以从几方面出发：1、提升人文素养，大量阅读经典文学作品。这些作品的动人之处，在于包含了深刻的人性，引起读者的共鸣。2、读历史。那些人物传记相当迷人，从历史人物的崛起、奋斗历程里，我们看到了人性的伟大。3、学哲学。哲学里，有正确的价值观，指引人生。4、关注民生。现实社会里，错综复杂，人性如一朵荷花，出淤泥而不染。真的是，人情练达即文章。

真正的管理。真正的管理，不是管别人，而是管自己。管好自己，你的管理行为才能产生效果，才能在下属那里产生影响。管不好自己的后果，是被别人管，比如蹲监狱。认清自己，你才有可能成为优秀的管理者！

发自我的iPhone

《带团队就这么容易(全新升级第二版）》读后感(三)：会者不难 难者不会

带团队躲不过为人处世之道，其难易程度如小马过河，深浅不可一概而论。成功的管理者必定集万千本领于一身，若要深究哪些能力，泛泛而谈可以罗列为：所在团队任意岗位的工作能力和经验、对所在行业的敏感性及预判性、管理能力及煽动能力等等。书中有更加细致和系统化的归纳、分析和总结。并且分为四个不同的维度，12阶梯、3板块、9要素、4关键循序渐进，深入浅出。看过之后，在凝练一下无非：自我管理以身作则、情感管理增强团队凝聚力、抓好绩效和干部储备、培养相同的价值观念。

其实本书的适宜对象为：初入职场以及个人能力极强但带团队吃力的“强兵弱将”。

初入职场，第一件事便是要规划好自己的职业路线。未来晋升可以有两种选择，一条是P线晋升，也就是能力提升。例如文案一职在P线的职业晋升轨迹可以是：文案→高级文案→资深文案→首席文案。另一条则为M线，即为Manager管理为主。同样以文案举例：文案→文案组组长→市场部主管→市场部经理。之所以文案组长晋升为市场部，此处取决于文案从属于哪一个部门，如果是视觉创意，那即是视觉创意部主管。在不门中得以提升。

强兵弱将，你可以勇猛单挑，把棘手的项目一人扛。但，也只有小规模的公司因一人之力还能正常运作。大规模的公司每天要推动大量的项目，每个人都是一颗螺丝钉和齿轮。若要一切正常，必须群策群力。如果你遇到了很多棘手的问题，那么强烈推荐你看一下这本书。开展“批评与自我批评”，尽可能地剖析一下究竟是哪里除了问题。

那么，也许有人会问：如何判断自己更适合哪一条职业规划路线呢？看性格、看意愿、看能力。

天生内向不擅长交流的，无论哪一条线都吃亏，管理线更甚。意愿，即为理想，一心想做Manager就抛开一切去努力，违背个人主观意志的职业道路，简直身在曹营心在汉，每天都质疑自己一百遍，充满了负能量的每一天，职业前景也是晦暗的。能力，是一个弹性系数，每个人的潜能都尚未完全开发，多学多练总归不会错。当然，凡能力强者，总有更多可能。

纸上得来终觉浅，但总比没有引路明灯来的好。看完有收获，既是又向前了一步。

《带团队就这么容易(全新升级第二版）》读后感(四)：让公司走得更成功长久

员工工作做得好，你会表扬ta吗？

员工在工作中犯了错误，你会训斥ta吗？

几乎所有人都会说，肯定会啊，难道这不是常识吗？那你真的应该看看这本书，跟着作者 容易 学习一下团队管理，你会发现，其实表扬和训斥绝不是最佳的方式！

现在的企业管理，早就不是靠考勤、制定业绩计划就可以安安心心做甩手大掌柜的年代了。你的企业想要在时代发展的浪潮中脱颖而出，必须要学会创新，以下就是我根据书中的真知灼见结合自己所知的一些皮毛心理学知识所总结的拙见，与大家分享之。

回到最开始的问题，为什么不要表扬？看完书后会发现，其实这就牵涉到书中所讲到的归属感，这三个字也是当代人常常挂在嘴边的。如何让一个人对企业有归属感，通俗点说，就是让团队像一个大家庭。表扬这一行为就包含着上级和下级的等级关系，这一行为的最本质出发点就是不对等的。替代表扬，不如感谢！“感谢你对企业付出的一切”“感谢你的好点子”这些话，仔细咂摸一番，确实要比“你做的很棒，我很满意”要更加走心！就算是管理者，必要时也请在企业这个大家庭中与员工保持平等的地位，激发思维创新碰撞的火花。记住，你的能力表率与亲和力才是最大的威严，而不是牢牢控制！善用人性，才能让组织更具生命力！

而为什么不要训斥，这就牵涉到另一个问题，激发员工的潜力，留住人才的心！其实每个人都有上进心，犯错误，就动辄训斥，现在连小孩子的父母都不会这么做了。与其训斥，不如给予勇气。不是过分纵容，不是手把手去教，而是让ta相信ta自身有纠正错误的能力，让ta自己去探寻，必要时身为过来人的你可以温馨提示一下，双方交流看法。如果能挺过这一关，你就会发现，你收获了一个更有自信与责任感的好员工。认可是工作的激情和动力！让兔子去跑，不要教猪唱歌，让员工自己去发现自身优势！

还有鼓励员工在团队里结交朋友，给工作一个伟大的理由，定期进行一对一“绩效谈话”，这些方法，简单又实用。我想，每个管理者或者员工，都能从其中获得启发。打造团队任重而道远，但只要开始做了，就是改变与进步的开始！

《带团队就这么容易(全新升级第二版）》读后感(五)：管理层应该学习的一本书

这个时代开启了团队合作、互利共赢的行业竞争模式，越来越多行业的管理者也开始打破行业壁垒，与同业或异业开展联盟合作模式，所以团队的竞争力成为了现在众多企业的核心。企业的核心战斗力，不再是单纯的上级与下级的传帮带，而是变成了团队带领企业，这个团队里有各个阶层和个性的人，彼此相互融合以达到企业发展的和谐统一。

所以说考量一个企业的发展前景，首先要看其团队的竞争力是否强大。而团队里的核心则是管理层的领导力，说白了，就是看团队的领导是属于哪种类型的，又能将团队带到哪个高度。这就需要管理层的人员，学会应对而今日新月异的环境变化，还有要学会与各式各样的人相处，这样才能将团队带到想要带到的高度。

其实相对于高尖端的专业技术，如何激励不同的人一起工作，并全力以赴去实现一个有挑战性的目标，才是身为管理人员应该做的事。并且不但要做，还要做好。这就需要管理层不断学习如何带团队的知识，而《带团队就这么容易（全新升级第二版）》中的打造高效团队的知识非常丰富，作者容易（对，你没有看错，作者的名字就是容易，并且是一位优势管理模式创始人）以其20年的打造团队实操经验总结，以科学高效地方法，集合在这本书中，帮助管理人员在团队中通关，融合各种资源，提升高质量的团队工作效果。

在《带团队就这么容易（全新升级第二版）》的编辑介绍中，我们可以看到作者以“12个阶梯、3大板块、9大要素、4大关键——28把钥匙”的专业性知识，教会团队中的管理人员，可以在短时间内迅速培养出精英人才，带出尖刀团队。这样通过专业知识的学习，可以很快速地了解团队人才的性格特点，也能在第一时间将团队的凝聚力激发出来，就像对一个人的印象，七秒就决定了之后的相处模式。在现实的工作环境中，印象分是非常重要的成功因素。大多数人对于人的好恶，完全没有章法可言，完全是凭借印象来决定。而一个好的管理者，就是要将各方的印象平衡起来，以达到最好的团队工作状态。通常在这种情况下，最能体现出团队的应有价值。也能在第一时间达到最好的融合效果，从而让团队第一时间在激烈的市场竞争中脱颖而出。

无论是哪个行业，都可以通过团队来提升行业竞争力，这是当下市场最重要的竞争力来源，也是企业不断发展的内生动力。同时，一个企业管理层的能力展示也是通过团队来创建的，一个好的管理者一定懂得团队的重要性，那么他就一定会在团队的创建过程中，更好地完成自我的提升，也会有更宽泛地视野发现其行业的发展方向。