缔造企鹅的读后感大全

《缔造企鹅》是一本由胡澈著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：69，页数：372，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《缔造企鹅》读后感(一)：产品经理入门一书

还是入门产品经理一职的教材书，更偏向理论知识传授，当然也有些方法论。方法也是因人而异，毕竟不然仅仅靠方法就能做好产品，产品还是需要灵魂、思想赋予。本书从产品经理入门到做出卓越产品的发展阶段，都有涉及，但后面的说明会少些，毕竟作者也是只有几年的工作经验。其中鹅厂产品经理的工作分工和工作流程值得一看。

《缔造企鹅》读后感(二)：正是我要找的书

看了试读的部分，发现里面的内容正是我想要的。有些观点也是我认知到的，只是我还在摸索方法，打算去买书了。

令我惊讶的是，作者竟然是个90后，当大部分90年的还在找工作，以及了解工作是个什么东西的时候，这个90后竟然已经出书了，这更让我这80后汗颜。

《缔造企鹅》读后感(三)：缔造企鹅

什么是产品经理？最通用的定义是：在整个产品的生产过程中，从功能策划到用户反馈都需要负责的人。

对一个产品经理来说，他需要了解公司的财力，重心在哪儿，一个产品的市场有多大，饱和了没有，做一款产品的成本有多少，应该怎么盈利。虽然这些问题不需要产品经理亲自去做，有市场部门可以调查，但产品经理需要提出这些问题，市场部门才能根据要求去做。这个前提是产品经理对产品、市场、商业模式有自己的理解，才知道要做什么。这个积累就是深入生活，体验产品，从生活中、竞品中发现需求，发现问题。

总的来说，产品经理需要：策划、用研、交互、开发、运营一锅端。

《缔造企鹅》读后感(四)：第一章精华摘录

第一章的这个部分竟然是对我最受用的，姑且摘录下来。

什么是产品经理

最通用的定义是：在整个产品的生产过程中，从功能策划到用户反馈都需要负责的人。

如何入职做产品经理：先把自己当成一款产品，训练自己从简历到面试时的对问题思考的思维方式，表达方式都有pm思维。

什么是pm思维？书里的这个例子很有意思，比如用户反馈需要夜间模式，工程师三两下就给出一个夜间模式效果，但产品经理不会，他会先考虑用户为什么需要夜间模式，反思目前的设计是不是在光线较少的时候比较刺眼，思考能否把这个功能改进为自动适应光线强度。即：一定要把问题弄懂，然后才开始思考并解决问题。

入职之后，如何从被动到主动有效地做事？

首先明确自己的定位：工作就是给公司创造价值的。

接着采用PDCA循环的方法：

P：Plan。明确自己的目标，并制定对应的计划。

D：DO。朝着既定目标前进，百折不挠。

C：Check。在实践过程中，一定会遇到很多问题，因此需要时刻吸取经验教训，完善计划和下一步行动。

A：Action。重新前进，并已经避免了许多问题。

《缔造企鹅》读后感(五)：二年级产品的成长经验

《缔造企鹅》是作者胡澈在13年，有两年产品经验后完成的著作。本书的副标题是“产品经理是这样炼成的”，但我认为“二年级产品经理的成长经验”更加适合。

在阅读本书的时候，我大体经历了3个阶段。

1.嗯，这本书值得一读，很适合0、1的产品学习。

1、2章的产品经理介绍很棒，很清晰的写清楚了产品经理的职责、工作状态和需要的技能

2.等等，他说的是什么，怎么和标题没有关系？再等等，这个地方之前讲过了，怎么又换了一个名词又说了一遍。

第3章，产品策划篇是本书最大的章节，或者是作者想要告诉大家的事情太多了，又或者作者没有梳理好目录结构。结果，第3章没能很好的串联起来，让人会有读完这小节后，跟后一小节没有关联的感觉。

作者应该是主要负责产品策划，第4章产品运营篇则变得过于简单。书中只简单的描述了数据统计和产品推广。

3.没错！产品应该得掌握这些！

第5章，作者提出想要成为一个优秀的产品经理，必须有技术素养和设计观。回想工作时碰到的问题，笔者深感赞同。

在本书最后的后记中，作者写到了“本书的优势和劣势”。作者整理了位于大公司一线岗位的经验、经历和感悟，但本书的内容来自于其本人的经验和思考。所以作者提出了很多观点和概念，但还没有很好说明白，不免又变为了方法论。

整体来说，对于想了解或者刚刚成为产品的同学来说，本书还是很值得一读的。尤其前2篇，给大家揭开了产品的面纱，可以让你在迈向优秀产品的路上走的更加踏实。

读书笔记