创新设计读后感100字

《创新设计》是一本由Craig M. Vogel，Jonathan Cagan, P著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 49.00，页数：244，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《创新设计》读后感(一)：引自亚马逊读者 liqiong的评论

该书第139页中有这么一段话：当你驾驶着一辆由2万多个零部件组装成的汽车时，想象一下，有多少零部件必须要正常运转。上百人不得不在一个计划中相互协作长达几年之久。创新不仅意味着有好的创意，它还是一个管理过程，常常会有一队人马在既定的时间内做出多个相互关联的决定。

这段话十分准确地描述了我们项目研发团队的状态，并使我对自己手头的工作有了更加清晰的理解。

这种生动的描写在这本书中比比皆是，使听上去很玄妙的创新过程变得实际而可操作。

《创新设计》读后感(二)：译者签售

本书译者，将于2014-7-18在国家会议中心2014国际体验设计大会现场签售。

大家可以关注下后续报道~~~

《创新设计:如何打造赢得用户的产品、服务与商业模式》以翔实的案例和独到的见解，向大家展现了一个产品创新的世界：什么样的人，在怎样的条件下，如何为他们瞄准的用户开发创新型的产品和服务，这些人是怎样成为“新型创新者”的，他们是如何在大型的成熟公司或者在小型的创业公司中搭建团队和营造创新氛围的，在发起并推动产品和服务创新的过程中会遇到怎样的挑战和困难，这些人是如何应对的，并将创新解构为易懂的一个个部分，构成引人入胜的论点：什么是创新，为什么创新重要，如何开始将你和你的公司转变为适应当前市场的需求。

在充斥着各种诸如“互联网思维”、“敏捷开发”、“用户体验致胜”、“社会化产品开发与营销”、“大数据驱动”等新型的产品和服务创新方式的年代，阅读这本充满真知灼见的书，无疑会增进你赶超时代潮流的步伐。

《创新设计:如何打造赢得用户的产品、服务与商业模式》适合愿意创新、愿意改变世界的所有人阅读，无论您是产品经理、项目经理、设计师、市场营销人员，还是企业管理人员，抑或是充满闯劲的创业者、踌躇满志的学生。

《创新设计》读后感(三)：创新设计-如何打造赢得用户的产品、服务和商业模式

本书的作者曾经撰写了在设计界极有影响力的《创造突破性产品》，但是相对而言本书就逊色很多。全书逻辑性不强，没有提出很有见解的新观点，更多的是案例的堆积。可能也是翻译的原因，读起来比较费劲。 在本书中也能看到《创造突破性产品》一书中的部分旧观点，比如SET因素分析法，产品价值判断等。 全书中比较有启发的观点有：1.务实创新。在目前的全球经济形式下，仅仅依靠在生产过程中削减成本和保证质量已经不再具备竞争优势，唯有创新才能实现产品的差异化，提高利润。（P20-21）

在商业领域，创新不仅仅是开发有用的、易用的，以及令人渴望的产品和服务，而且这些产品和服务还必须是可以营销和赢利的。（P23），而设计师们往往过于专注于用户和美学等设计相关的因素而忽略了设计的最终目的是为商业服务。

硬质量和软质量差别（p36）（硬质量是指产品本身可以量化的质量，而软质量是指由人的感官对产品质量进行评价和判定的非定量化的结果）。软质量可以称之为感知质量，设计师们可以在产品的软质量提升上下功夫。

怎样才能读懂趋势（P70）对“趋势解读”这一概念很多人的第一反应就是预测未来，但其真正的任务是理解当前的状况和当前的动态变化，并运用它们预测出未来的成功。这种方法被称为“预想设计”。在很多情况下，理解现在就能很直接地推演出未来。

产品价值是连接使用者和产品的纽带，该纽带强化了使用者的生活方式，是实现愿望并满足幻想的一种能力。（p160）实现价值的挑战就在于产品开发者如何理解消费者寻找的价值，并把这种理解转变为具体的产品特征。

《创新设计》读后感(四)：适用于企业级别的创新方向

这本书开局很大， 基本是面向能左右企业战略方向的读者。但是也不妨碍作为一个普通读者从更开阔的角度去理解创新的不同定义与应用。

以下为笔记：

1.狄更斯：这是最好的时代，也是最坏的时代。命运决定于我们如何有效的把障碍转变成机会。我们不能把未来寄托于好运，当我们能学着洞察先机，增加成功的概率。

2.创造的能力在于发掘原本模糊事后却证明却为人所需的东西，这是一种在普通事物中看到非凡潜力的能力。

3.运用10的次方分析法，解构产品在不同层面的用户需求场景以及产品应对方式。

4.真正的产品是基于对用户的精准评估的，而不仅仅是以精准为导向的产品开发过程或者制作精良的产品。

5.在傻瓜流程中填空的工作方式和在使用过程中获得深刻的见解，前者是没有上升空间的。

6.好的产品不仅仅需要关注技术维度，还要善于将技术作为用户可以使用、被渴望并且有用的东西或服务。

7.创新从消费者角度来看是有价值的飞跃，从生产者的角度来看是否有渐进发展。

8.创新不仅意味着有好的创意，它还是一个管理过程。常常有一队人马在既定的时间内做出多个互相关联的决定。通常会从成本、性能、用户体验或者美学的角度去权衡，但是只有以用户为核心的方法才能才能实现利润和高价值分化。在实际的产品开发过程中，应在掌控大局和目标的基础上，随时根据实际变动进行调整。并且在制定决策时融合这些观点，得出最大限度发挥每个变量潜力的解决方案，

阿隆·罗尔斯顿在手臂被200公斤的石头压住难以脱身时，就能冷静的分析局势并且做出调整，最后断臂求生。当我们认为我们处于灾难边缘时，如果我们能够退一步，从全局着眼，总是可能找到机会把迫在眉睫的厄运转变为意想不到的成功。

9.一个构建自身结构的过程，加上去适应十五的变化莫测，这就是创新的基础。

10.产品开发的过程中决策的制定就好比蝴蝶效应，一些随机的因素也可能造成产品的不同结局。

11.在苏黎世投机定律里有一句关于模式的定律：“在没有显示秩序之前，混乱并不危险”。

产品开发的早期通常是杂乱无序的，这是好事，可以帮助我们不断探索学习，在混乱的碰撞中得到灵感。我们学到的越多，对混沌思维就过滤的越好，从而明确产品的方向，获取更好的精确度。一定量的混沌存在并且不得不在体系中发生，如果我们让其早点儿发生，如果诱发得好，那么混沌就会变得很有利：让我们在早期得以探索更多的可能性。

12.知识产权之所以重要，是因为知识产权能帮助确定和保护品牌。功能性专利保护技术创新，设计专利保护产品的风格创新。值得注意的是，产品的颜色、包装盒整体展示由版权、商标和产品装饰共同保护，这是定义品牌标识、与消费者建立感情纽带的重要方面。

13.IDEO的启示：真正的创新源于对人及其需求的理解。

理解人们是怎样与周围世界互动的。然后从技术与商业的角度去平衡它。

14.在考虑创新的品质时，我们需要从软品质和硬品质去考虑。硬品质是比较传统的的工程品质如：制造类、技术类、环保类和人类工程学。软品质则包括情感、审美、品牌认同、社交、产品或服务互动等。结合两个维度的创新往往能发挥巨大的竞争优势，软品质的提升会带来潜在的利益点，形成情感驱动，与用户建立情感纽带。

《创新设计》读后感(五)：企业产品创新设计3要素

提到创新，我们脑海中就出现iphone、google、微信等，这些产品真正让我们的生活发生翻天覆地的变化。相信每个老板都想要创造出这样的产品，不仅仅意味着盈利能力强、占领绝大部分市场份额，最关键的是引爆市场，具有划时代的意义。

但是很多人会说，创新产品有时是可望不可求的，并不是所有企业都能够创新。BUT，我们会发现如果不解读趋势，不创造出新的产品和服务，也就意味着衰落和死亡。就连泡面这个简单的产品都同理可证，2011年之前，方便面销量在中国连续18年保持两位数增长，2013年的年销量更是创下462亿包的辉煌战绩；但2013年以来，美团和饿了么外卖平台的崛起，使方便面销量连续3年下跌，只剩380亿包。还有在中国市场的大型超市，明显的被京东、天猫超市抢占市场，即使大型超市推出送货等服务，但是明显没有进行互联网运营，大型超市被庞大的既有经营观念所束缚，很难进行快速反应及创新。

上面的例子以及越来越多的案例可以推出一个结论——不创新就等于衰亡。那如何创新？在《创新设计——如何打造赢得用户的产品、服务与商业模式》这本书中，作者提供了几个方法对于企业的创新有一定的启示。

这本书中大部分提到的是工业创新和设计，结合平时自己积累的创新思考和案例，总结了创新设计的3要素，希望能够对企业的经营者有所启发。

创新是凭空而来的吗？回答一定是否定的。让我们先来看看百度百科上创新的定义：创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。

创新一定是在现有的思维模式、知识、物质的基础上产生的。

写过论文的人都能了解这个定义，写论文是一定要有创新点的。这个创新点是要去查从古至今所有人对这方面相关课题的研究，搜集大量资料和信息才能够产生。

所以在企业中，要产品或者服务创新，一定要安排人力大量的搜集资料和信息，做好分析和总结。

在总结中，还有一项工作是创新的必要步骤——分类。说到分类，怎么说其重要都不过分，通过分类就可以创新。书中有一段写到福特的皮卡汽车的重新设计。福特针对5个不同的细分市场设计不同的车型，而不再根据地域、年龄和收入进行划分，福特研究F-150的使用情况，并创建产品用户细分和使用场景。这样的划分使福特F-150达到了销售目标，并创造了新的销售记录。

所以，想想你的企业中有人对产品、服务的分类吗？有对各种使用场景的细分吗？有对搜集资料和现有模式的分类吗？

这个世界始终处于不断变化，在商业世界中，这样的变化是可以称为趋势。在书中引用了曾担任联合利华和路透集团董事长尼尔·菲茨杰拉德的话，他把趋势比作海浪，把公司比作冲浪者。“你可能是世界上最好的冲浪者，但是，如果你只在波澜不惊的海里冲浪，你就不会走太远。”如果海洋中没有波浪，那么就无法冲浪；如果世界不是动态的，就不会有新的机会来推动公司的发展。只有能认清趋势的公司才能因势利导趋势的能量。

书中对“趋势解读”有一段很重要的方法论：

对“趋势解读”这一概念很多人的第一反应就是预测未来。但其真正的任务是理解当前的状况和当前的动态变化，并运用它们预测出未来的成功。

我们用社会、经济和技术三大因素构成的框架来帮助识别和理解趋势。这3个主要类别就是一个动态的窗口，通过它你就能了解到市场目前的状态和市场需求。它可以帮你看到市场上现有产品和推出新产品实际之间的突破口。我们称之为“产品机会缺口”。

社会因素着眼于一个市场的文化、生活方式和政治层面；经济因素侧重于市场购买力和购买焦点；技术因素概括了技术在一个细分领域中的新应用的优势。社会、经济和技术（SET）三大因素勾勒出一个确定的、往往是小范围的细分市场或是重点市场。

所以当一个企业要有创新产品和服务时，要解读趋势，就可以从这三大因素来进行。

创新产品和服务，一定要紧密联系消费者的情感和渴望，这样会让一个产品比其他产品更具吸引力。

书中主要介绍了生活消费类产品的案例，而在我们身边，就有一个我们切身能体会到的为渴望而设计的产品——微信红包。

微信6.0版本，一个难题就是——用户为什么要把自己的银行卡绑定在微信上？而且还要在微信上发生钱的流通？这时候就有一个重要事件——微信红包。微信的支付团队是从财付通团队脱胎而来的，支付宝一直都是财付通头顶的一座大山。2013年移动支付市场，支付宝市场占有率76%，财付通只有3.3%。但是微信红包的诞生改变了这场支付战局。

微信红包是财付通下面的微信支付团队里的一个小团队内部做的一个小项目，一群小孩利用自己的业余时间没有做任何的申报，用公司资源就做了。2014年春节，微信红包达到第一个用户峰值——458万人。

微信红包这样一个产品我们都使用过，那种渴望拆开红包、抢红包的感觉我们每一个人都有过，不仅仅是得到红包的渴望，我们也有发红包的渴望。这就是爆品的关键，一个新产品被用户所渴望，内部人员在试用时都异常兴奋，这样的产品怎能不成为爆品。

总结了3要素，其实产品创新也可以流程化，但前提是要有创新文化。一个公司的创新文化和机制，会激励团队成员不断推出新的产品和服务，可能有的创新并没有引爆市场，但保持这样的创新状态，终究会迎来一个拐点——爆品出现。

在爆品还未出现之前，企业要做的就是激励团队保持创新！

微信红包引自梁宁《产品思维30讲》