定工资的学问读后感精选

《定工资的学问》是一本由蔡巍，姜定维，水藏玺著作，立信会计出版社出版的平装图书，本书定价：29.80，页数：224，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《定工资的学问》读后感(一)：一本让大家能读懂如何定义工资学问的书籍，不错

作者写一本能够为企业薪酬设计提供参考的书籍，使企业明确在薪酬设计中需要注意的问题，让员工能够明白薪酬设计的原理，同时也是把个人发展与企业发展结合起来的书。

基于上述的期望，本书不是一本关于薪酬的操作手册，而是希望能够从理念、原理层次让读者有所借鉴。

《定工资的学问》读后感(二)：理解薪酬。

薪酬是社会分配的基本元素，对于企业、团体的管理有重要的作用，处理不好，会严重影响；

企业的运作、人际关系、团队的协作。所以，正确地管理和设计薪酬需要正确地认识

1.薪酬的几个基本功能

薪酬能够实现很多功能，但其要实现的基本功能有三个：

激励功能——如何激励员工，实现团队、企业目标。

效率功能——适当的投入，获得更大的产出。

其他功能——实现对员工的保健、留置等功能。

《定工资的学问》读后感(三)：一本写关于企业 薪酬管理的书籍，企业人员都相互传达吧，很赞

薪酬概念有两个问题：一个问题是企业的薪酬体系不合理。薪酬体系是非常复杂的，要设计出适合企业的薪酬体系，需要系统地考虑公平、绩效、工作模式等诸多问题，需要与企业文化、战略相互结合与适应，还需要考虑长期与短期等诸多因素，不能只是简单地考虑一个或者几个问题。缺乏系统思想的薪酬体系很难让员工满意，也难以让企业获得更好的业绩。

另外一个问题是员工对薪酬不了解。很多人认为薪酬体系是人力资源管理（HR）的事情，所以很多员工对薪酬原理不关心。如果员工普遍有这样的心态，就无法把个人发展与企业发展结合起来，无法规划自己的个人职业生涯。

这是一本能够为企业薪酬设计提供参考，使企业明确在薪酬设计中需要注意的问题，让员工能够明白薪酬设计的原理，从而把个人发展与企业发展结合起来的书。

《定工资的学问》读后感(四)：一本隶属于人力资源范畴的书籍，支持推荐给大家！

薪酬调查的目的在于根据竞争对手支付给员工的工资来决定本公司的薪酬水平。正确的薪酬调查可以帮助企业打造竞争优势，而错误的薪酬决策会导致公司丧失自己的竞争优势。一般来讲，薪酬调查可以帮助人力资源管理部门在决定员工薪酬时作出正确的决策。薪酬过低，很难吸引优秀人才；薪酬过高，会导致企业人力成本过高，丧失很多机会成本，因为对每一个公司而言，财务资源都是有限的。

因而，薪酬调查对一个企业来讲是非常重要的。但在薪酬调查确定之前，必须明确这次调查的目的：通过这次调查希望获得哪些信息。明确目的是薪酬调查取得成功的关键。

本书写得详细而且实在，用最鲜明的举例来为我们讲述现在公司薪酬制度问题，着实让我们了解到薪酬的分配和薪酬管理等方面。

建议人力资源者可以参与进来认真阅读，帮助很大！

《定工资的学问》读后感(五)：薪酬形态定 义

薪酬形态定义

绩效薪酬

所谓绩效薪酬，主要是根据员工实际的、最终的劳动成果来确定员工薪酬。计件工资是一种完全的绩效薪酬。

岗位薪酬

所谓岗位薪酬，是按照职员担任的岗位规定薪酬标准，不同岗位有不同的薪酬标准，一个岗位只有一个薪酬标准。岗内不升级，同岗同资。

技能薪酬

所谓技能薪酬，就是按照所达到的技术等级标准来确定薪酬等级，并按照确定的薪酬等级标准支付薪酬。

岗位技能

按照职员担任的职务规定薪酬标准，不同职务有不同的薪酬标准，在同一职务内又划分若干等级，每个职员都是在本人职务所规定的薪酬等级范围内评定薪酬的。

任何一种分配模式都是有其优缺点的，这些分配模式往往不会单独使用，而是混合在一起使用的。不论哪种分配模式，一定要适合企业所处的阶段，没有一种最完美的分配模式，只有最适合的分配模式。