阿米巴不是什么读后感100字
《阿米巴不是什么》是一本由吴影著作,东方出版社出版的平装图书,本书定价:39.00元,页数:291,特精心收集的读后感,希望对大家能有帮助。
《阿米巴不是什么》读后感(一):海底捞张勇对这本书的评价
趴在权威人士的思想上,粗浅地、表象地解读其管理思想和管理理论的书屡见不鲜,他们屡屡传递的只是他们理解中的某种理论思想是什么,而能说出又敢于说出某种理论、某种经营思想不是什么的人和企业,一定是学有所思、思有所行、行而不止之后的切身的体会。
《阿米巴不是什么》读后感(二):值得一读
这是一本写给企业界老板们看的书。它来源于中国企业实践,而且作者站在一个正确的价值观去介绍与理解稻盛思想,无论你学到多少,是有益而无害的。实践出真知。按照常理,似乎应该先讲稻盛哲学,然后才是阿米巴。其实,这正是吴影博士与我等学者的不同之处,他首先是实践者,然后才是思想者。
《阿米巴不是什么》读后感(三):阿米巴模式不是管理,而是经营
这是一本来源于中国企业实践,许多重要内容都是阳光100集团在阿米巴企业实践之中撞南墙而撞出来的经验。阿米巴模式不是管理,而是经营,不是短线利益制,不是精细核算制。
阿米巴经营的奥妙皆在于小,因此建立企业的信任文化的成本就比较低。以小见信,以小验人,代价小、周期短、成效显、因果清晰,容易激发各方互信努力度的加速,容易形成信任的正向良性循环。
阿米巴经营关键在人,是一种经营人的机制,一种人才培养与以品德为导向的能力提升机制,通过分解做事而验人,以事养德,成就君子。干事业就要许多人一起干,所以是通过经营人心来干事业。
本书能使中国企业在学习阿米巴模式时少犯错误,快速找到正确的道路,是一本很好的教材。
《阿米巴不是什么》读后感(四):阿米巴到底是管理会计还是哲学?
几位朋友都盛情推荐本书,我也是抱了很大的期望在大年初一开始阅读,读完之后,很是失望。失望并非因为作者写得不够好,而是作者的观点与我无法形成共鸣。首先,本来我是希望能够从吴影博士在阳光100成功的阿米巴实施中吸取经验,但作者在这册300页的书中从头到尾谈的都是稻盛和夫的经营哲学,反而对阿米巴模式涉及甚少,谈哲学本身不是问题,然而,如果要学稻盛哲学,我不如去读稻盛老先生的原著,因此,此书并没有起到答疑解惑的作用。其次,我对作者多个观点都不太认同,例如作者对结果主义的彻底排斥,把能人定义为有能力无道德之人,过分地强调人要毫不利己专门利他,在我看来,均属偏见,而作者把偏见当做公理,以偏见对其他不同的观点嗤之以鼻,甚至鄙视其他企业家想把企业做成世界500强的功利性目的,在我看来,这就是哈耶克所谓的“致命的自负”。稻盛老先生自身的成功和品德毋庸置疑,好名也符合中国的“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”的宋明理学传统,无可厚非,尽管作为经营之圣,稻盛和夫先生在日本已非热门,但在中国的稻盛热对中国企业的发展毫无疑问是有促进作用的,《活法》《干法》《六项精进》《经营十二条》都是好书,值得学值得做,“阿米巴经营”更是有许多可实施可借鉴之处,那套阿米巴管理会计体系非常精妙,内部定价和单位时间核算法更是值得反复咀嚼回味。然而,京瓷并非日本唯一成功的企业,阿米巴模式在日本国内也只推广到几百家企业,其经营哲学更是附带了稻盛和夫极强的个人色彩,非得说这是放之四海而皆准的真理,而且是唯一的真理,我不相信。至于阳光100,我查了一下其最新年报,2015年营业额是75亿,不但在房地产业排不上号,更是只有其自身2004年营业额30亿的两倍多,在中国房地产业高速发展的这十年里,千亿企业不断涌现,阳光100却是几乎停滞不前,作为一个企业,无法谈得上成功,而低至3%的净利润和高达90%的负债率更是离成功太远,与当年起步时间规模差不多的万科、万达、SOHO相比,差距太远,而后三者却是实施现代西方式管理的企业典型。所以,与吴影博士的本书相比,我更信奉上海阿美巴首席顾问藤井敏辉先生说的那句话:每个公司都有适合自己的经营哲学,真正通用的是阿米巴这套管理会计体系。
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