阿米巴经营——畅销十周年纪念版读后感精选

《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》是一本由[日]稻盛和夫著作，中国大百科全书出版社出版的平装图书，本书定价：35，页数：217，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》读后感(一)：201803基金会作业

2018年3月：比起《活法》，这本《阿米巴经营》显得更加干货，《活法》主要讲的是人生感悟，《阿米巴经营》主要讲的是京瓷采用的把公司内部分割成若干个独立核算单位的管理运营模式，这种模式区别于普通的把公司作为一个大整体来计算收入和利润，把每个小单位都看成一个微小公司进行经营核算，更有利于经营者看到更详细的经营状况，并且有利于提高员工主人翁意识。总体上是一本非常有趣的书，据说这种独特的管理模式受到里世界各地很多人的追捧，甚至因此产生了盛和塾，集合一群认同该理念的企业家定期分享交流。查了一下上次盛和塾开大会是在17年7月~接下来目标看下《我在碧桂园的1000天》，据说作者吴建斌也是阿米巴模式的粉丝，另一个想看的原因当然是这本书刚上架就立马被下架的神奇故事~

《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》读后感(二)：人人都是经营的主角——《阿米巴经营》

2010年初，日本航空公司宣布破产，然而，仅仅花了300天，日航就从全世界最差的航空公司转变成全世界最好的航空公司。这种戏剧性变化，原因就是《阿米巴经营》的作者稻盛和夫出任日航的董事长并带去了阿米巴经营方法。

《阿米巴经营》作者：稻盛和夫

《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》读后感(三)：一个外行拿到经营秘籍后

首先这本书纯粹意外，因为我都不知道自己什么时候买的这本书，可能是凑单的时候脑子宕机了。

不管三七二十一，书买回来了总归要尊重一下，于是拜读了一下大作。

作为一个外行，外行到什么程度，就像让我现在去翻译火星文一样的效果。

于是，读完之后把整本书做了思维导图，话没有多的，只有图一张，期许帮助到关注该书的友邻。

《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》读后感(四)：关键是哲学学不会，不是方法论

书是看完了，觉得也很对。然而无从应用。

阿米巴经营看上去很简单，按最小业务单元用一整套阿米巴会计法则管理。

然而实际上有点企业管理经验的都知道全是坑。

稻盛和夫知道阿米巴的每一个坑，也指出了很多的坑。

诸如几个阿米巴之间不配合怎么办？利益冲突了怎么办？

但稻盛和夫老人家没有给出有效的解决方案，只说京瓷哲学，作为人何谓正确的普世价值观。

只给价值观不给方法论就没有可操作性啊，不晓得有没有实操类比较好的书籍推荐。

理念很牛，结果很牛，过程老人家没说特别细。有可能是过程方法论本来就是可意会不可言传的东西，或者是需要面对面培训实操的东西吧。

想了解阿米巴模式，看这本书ok，想学习阿米巴模式，估计靠这本书不行。

《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》读后感(五)：让所有员工都参与到企业经营里，真正的认同企业，当成自己的事业来做，而非传统的打工心态！

【阿米巴经营理论】

1、原则：销售最大化、成本最小化

2、特征：

①公司内买卖

②全员参与经营

③权利与责任并存

3、定义：将企业分成若干个独立完成单一业务且独立核算的单位，具有自己明确的意志和目标，他是一个自给自足能独立存活并且不断自我成长的组织。

4、方法：

①划分小团队，明确其职能

②公司内部独立经营，独立财务核算

③用市场价格而非成本价格进行定价，在公司内买卖

④用“销售最大化、成本最小化”理念将利润最大化

5、优势：

①提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，提高执行力，为企业快速培养人才；

②能够清晰了解哪个环节存在问题，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；

③把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性、创造力；

看清本质和内在原因，不要单纯的模仿表面工作。

结合自身的时代、行业特点及员工心理特性制定最优的制度规则。

说到底还是要大限度的激发每个人的能量，且员工无任何怨言！