《大周期》读后感摘抄

《大周期》是一本由正和岛著作，人民邮电出版社出版的精装图书，本书定价：128，页数：428，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《大周期》读后感(一)：小成靠勤奋 大成靠周期——不确定时代的确定性生存法则

小成靠勤奋，大成靠周期。在变化的周期中取得成就，需要的是观念的更新、方法的变革以及对未来的信心。——正和岛 人在年轻的时候，总相信“我命由我不由天”；到了中年，才明白“我命由我也由天”。这个“天”，很多时候便是各种周期，生命周期、历史周期、经济周期……个人、组织与产业，无不在周期之中。 《大周期》由一些著名的经济学家、财经作家和企业家的共同智慧汇集而成，有详尽挖掘经济周期的深层逻辑、由认真分析行业发展进程、有站在企业角度探索如何穿越周期已实现基业长青。 看清周期，才能正确努力，顺势而为。所以，研究和把握周期，是很重要的功课。要看清前路先要追溯源头，洞察历史才能洞见未来，了解周期才能穿越周期。 当前世界无疑进入了某种下行周期，但冬天周后总会有春天的接续。

《大周期》读后感(二)：不确定时代的必备法则

1.周期律是自然和人类社会一个最基本的特征。

2.克服短周期困难，坚守价值追求，按照自己的方式努力活下去。

3.人类历史中某些伟大的国家、企业之所以伟大，就是因为它们具有逆周期生长能力。

4.对企业的基本传承者而言，饥饿感、商业激情、好奇心、生命中不可承受之轻缺一不可。

5.向管理要效率，向管理要效益，向管理要发展，向管理要基业长青。

6.只有“自己活，也让别人活”的领导力哲学，才是企业领导力建设的根本之道。

7.一个人能否脱颖而出，关键在于其是不是有持续系统思考的习惯，把思考的收获放在可用的、活的系统里。

8.一个人要学会先预知未来，再往回看，预知的那件未来已确定会发生、但还没有发生的事情，就是最好的布局机会

9.通过创新保持强大的市场竞争力，维持企业长盛不衰，是唯一方向

10.越难攻克的事越有价值，做成了以后，给产业、社会、国家带来的价值也越多

11.经多年积累，AI、自动驾驶和机器人3项技术结合会开启全面智能化硬件时代

12科幻作品能帮助人们想象未来是什么样子

13.经营企业就像驾驶帆船，只要善于驾驭，无论遇到顺风还是逆风，都能将其转化为前进的动力。

14.周期最终是靠市场力量来平衡的。要仔细测算，但我们不是算命先生，所以最要紧的，还是提高自己的竞争力。

15.改革开放后每个阶段的赢家都是靠创新变革才成功的，只有不断变革才不会被淘汰。

16.现在不确定的东西太多，信息量很大。在复杂的环境之下，做正确的决策，要抓住本质，找到“大齿轮”，不能再细节问题上陷得太深。

17.未来的企业靠红利是远远不够的，新型企业家需要文化底蕴，要能深度思考、深度研究，要把我住企业管理的规律，毕竟做企业是有逻辑的？

18.一家企业至少活在3个周期的叠加之中，企业自身的生命周期，产业周期和资本周期。

19.什么是假资源？就是过度依赖关系或独特资质的资源。即便过去依赖假资源是有用的，但现在可能没用了。

20.主动变化的企业，往往会让自己成长得更健康，被动变化则很难变得卓越。

《大周期》读后感(三)：不确定时代的20个生存法则

1⃣周期律是自然和人类社会一个最基本的特征。

2⃣克服短期困难，坚守价值追求，按照自己的方式努力的活下去。

3⃣人类历史中某些伟大的国家，企业之所以伟大，就是因为他们具有逆周期生长能力。

4⃣对企业的基业传承者而言，饥饿感、商业激情、好奇心、生命中不可承受之轻，缺一不可。

5⃣向管理要效益，向管理要发展，向管理要效益，向管理要基业长青。

6⃣只有"自己活，也让别人活"的领导力哲学,才是企业领导力建设的根本之道。

7⃣一个人能否脱颖而出，关键在于是不是有持续系统思考的习惯？把思考的收获放在可用的活的系统里。

8⃣一个人要学会先预知未来，再往回看预知的那件未来已确定会发生，但还没有发生的事情就是最好的布局机会。

9⃣通过创新保持强大的市场竞争力，维持企业长盛不衰是唯一方向。

1⃣0⃣越难攻克的事越有价值，做成了以后给产业，社会，国家带来的价值也越多。

1⃣1⃣经多年积累，AI自动驾驶和机器人三技术结合，为开启全面智能化硬件时代。

1⃣2⃣科幻作品能帮助人们想象未来是什么样的？

1⃣3⃣经营企业就像驾驭帆船，只要驾驭无论遇到顺风还是逆风，都能将其转化为前进的动力。

1⃣4⃣周期最终靠市场力量来平衡，要仔细测算，但最要紧的还是提高自己的竞争力。

1⃣5⃣改革开放后，每一个阶段的赢家都是靠创新，变革才成功的，只有不断变革，才不会被淘汰。

1⃣6⃣现在不确定的东西太多，信息量很大，在复杂的环境中做正确的决策，要抓住本质，找到大齿轮，别在细节上陷太深。

1⃣7⃣未来的企业靠红利远远不够，新型企业家需要文化底蕴，能深度思考，把握住企业管理的规律。

1⃣8⃣一家企业至少活在三个周期的叠加之中，企业自身的生命周期，产业周期和资本周期。

1⃣9⃣什么是假资源？就是过度依赖关系或独特资质的资源，即使过去是有用的，但现在可能没用。

2⃣0⃣主动变化的企业，往往会让自己成长的更健康，被动变化则很难变得卓越。

不确定时代的20个生存法则。时代、周期、经济、产业、机会、成长。