目标Ⅱ读后感摘抄

《目标Ⅱ》是一本由艾利•高德拉特(Eliyahu Goldratt)著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：273，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《目标Ⅱ》读后感(一)：事业与人生，都不能靠运气

书中高德拉特博士讲了这样一个情节跌宕起伏的大逆转：公司高层在内部斗争中，决定将罗哥所管的三家公司尽快卖掉；罗哥运用独特的危机处理意识和方法，乾坤大挪移，实现了三家公司的“转负为盈”的局面。

导读里罗振坤强调这本书“重点在思维方法、在家里也要争取双赢、不断探索实践和学习”。

个人感觉本书文字幽默，情节引人入胜，而书中用图表来画出矛盾双方、寻求共同目标、继而寻找解决方法的形式，对我解决日常生活问题、工作难题很有启发。

2013年炎热的7月，这本书陪我度过了空调房里的“快乐时光”，怀念。

《目标Ⅱ》读后感(二)：TOC如何解决供应链问题

看过《目标》之后，就已经对高德拉特佩服得五体投地，那种清晰的主线逻辑，层层展开的问题解决方式，有一种很独特的魅力。TOC的基础是工业工程的线平衡，IE的发展方向是用数学建模的方式来解决问题，例如运筹学里的线性规划，以及其他更复杂的方法，而TOC却走了另外一条截然不同的路径：建立一些基本的规则，然后从宏观的层面变化这些规则来解决实际问题，更符合人的直觉，效果也更加显著。在这本书中，作者把视野从生产过程放大到了营销领域，在小说中，对包装印刷公司、化妆品公司和压力蒸汽设备公司运用TOC思维分别拿出了一套解决方案：包装印刷公司小批量生产和发货的方式，化妆品公司采用即时供货的代销模式，压力蒸汽设备公司从卖设备改为卖蒸汽。三个公司都取得了销售和利润的快速增长。诚然，现实的世界很难发生这样脱胎换骨式的急速转折，但这三个解决的方案的逻辑是一致的：缩短供应链的长度，去除不增值的环节，减少客户的风险，通过整条供应链浪费的减少实现自身与客户的双赢。当你的新解决方案能够给客户创造更大的价值时，你获得减少的浪费中的一部分利润，自然是皆大欢喜了。这个简单的道理值得反复咀嚼回味，而这也是TOC的核心思想之一。

《目标Ⅱ》读后感(三)：TOC制约法，用企业管理的思维进行自我管理

TOC制约法用企业管理的思维进行自我管理—目标

接着目标一继续：

《目标二——绝不是靠运气》

1、如果公司推出足以提高市场对产品价值认知的小改变，而且市场对产品价值的认知来自拥有产品所带来的好处，那么很明显，公司所推出的小改变会带给市场很大的好处。

——杠杆能不能发挥作用，是看能否找到支点。

2、条件图：总是要人们从最擅长的步骤做起，而每个人最擅长发牢骚和抱怨，换言之，就是举出所有无法达到目标的理由，提出可能遇到的障碍；下一步，在远大目标之前，必须先有几个中期目标，设立中期目标的唯一理由在于克服通往最后目标途径上的障碍；替清单上每个障碍找出对应的中期目标，达到一个中期目标，也就克服了一个障碍；安排中期目标先后顺序，了解哪个障碍阻挡了哪个中期目标。

——这个过程要克服的不是实际的障碍，而是先填平自己给预设出的坑。

3、你可以长期欺骗几个顾客，你可以短期误导很多顾客，但你无法长期误导很多的顾客。

——放在任何行业、对待任何人，都是如此。时间与价值检验着每个人。

《目标Ⅱ》读后感(四)：绝不是靠运气！！！

罗哥管理旗下的三个公司都有瓶颈，需要在3个月内突破，否则就会面临被出售的风险。每个工厂都像是走到了山穷水尽处，好像唯一的选择就是放弃，但是他们之间的信任闪闪发光

罗哥终于独立整理出来了一套逻辑，一套市场角度的企业内部审视，从瓶颈倒推形成原因找到症结，以市场角度对症下药提出解决方案，用市场眼光审视突破企业内部瓶颈

他的家人的日常探讨打开了新的维度，如果这家企业有运营良好的范式，在行业内是潜力价值无限的，更有价值的是这套管理模式可复制可推广，这不是管理顾问的理论堆砌，这是被实践检验过的创举，格局一下子打开了，好戏才刚刚开始～

罗哥不仅仅突破了自己独立执行TOC方法，也成为了一个良好的教练，罗哥的方法成为了一套管理体系，而他也成为了集团的下一任执行总裁

这一路披荆斩棘，绝不是靠运气