《如何管理设计流程》的读后感大全

《如何管理设计流程》是一本由[美]特里·李·斯通著作，中国青年出版社出版的208图书，本书定价：69.80元，页数：2012-2，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《如何管理设计流程》读后感(一)：又一本水土不服

不知是行情不同，还是翻译问题。

很容易兴奋但始终不high，挠不到痒点。

业余读物还行，如果试图从中学到一些方法或工具的可能会失望。

几张图表不错，可那些案例就只能作扫盲资料了。

遗憾！

《如何管理设计流程》读后感(二)：又来做推销

去年连着翻了两本书。上一本是《日本创意关键词》，另一本就是这个。每次都是"老王卖瓜，自卖自夸"。这次不例外，又要在这里做推销。我把"推销“分开来理解。”推“的原因是本书系统化地看设计。乍一看”设计思维“多半让人联想到概念构思的方法，本书的设计思维则强调的是现代企业的设计管理方法，并贯穿于整个产品开发流程。”销“书也是销设计，设计不是艺术，有意义的设计就具有“销”的价值，书的知识意义也在于此。

这本书有个姊妹篇，叫《如何管理设计思维——设计执行力》，一起上市不久，可惜我还没看过。希望大家两本连着看看，收获肯定更大。

《如何管理设计流程》读后感(三)：设计就是流程？

不错的的书，快速吸取了自己所需要的章节，感想：流程是死的，特别是你把设计的流程定死了，往往引入流程是因为合作和客户，哈哈，所以自己就不要太执着于，做事前有一个框架是好的，但不要一定就把它定死了，人就变成机器人了~~特别对于设计来说，设计是介于科学、艺术与商业（商业社会没办法）之间~~~总的来说这本书把设计在商业上的位置放在了一个比较高的高度，我觉得这是挺重要的~~天朝也会慢慢承认设计师的价值在以后，我相信随着社会文化消费审美等等各方面的发展，这一天很快会到来哦~~~还有乔布斯说过一句很牛的话：当公司变得越来越大时，他们会想着复制最初的成功，大部分人会不知不觉地认为流程有某种魔力可以取得成功。所以他们开始在公司里把流程制度化，用不了多久，人们会困惑地认为走流程就是工作本身

《如何管理设计流程》读后感(四)：制造生产

流程

项目制定 方向研究 /【理解】战略（策略概要，方法）探索（概念）发展（选择方向）提炼（通过最终）/【构思】准备 制造生产 完成（项目总结 自我学习提升。建立联系！自我推销）/【执行】

一 创意应用

合适的合作伙伴（明白流程）

【背景how展示自己。 专业知识 。专业精神 manage themselves。 感性交流。参数合适的时间与预算。】

二 宏伟目标

优秀设计=商业+美学+文化+技术

1创新应对变化的世界

2员工交流

员工不同文化背景-全球化（国际间思想语言与流行文化传播）

3社会责任

可持续发展（社会 商业 生态）

4衡量标准+三重底线

设计效用最大化（做正确的事 理解消费者 集中精力x数量 反馈与确认 雇用合适的设计人员）

品牌体验-创造最佳时刻

三 设计为中心的研究

研究策略（采访 调查 观察）

who身份 人口统计学（基本资料信息）

why价值观 心理学（消费习惯 目标和期待 特殊兴趣爱好 生活方式选择）

what文化 民族志

媒体定义（投放媒体：印刷品 户外装置 无线媒体 互联网络）

四 战略思考

差异化是本质

评估（品牌价值一致？定位明确脱颖而出？满足目标人群需求？展现产品独特概念特征功能？赢得业界肯定与关注？）

五 承担风险

不确定一直存在。信赖最重要

how low it？

六 创意纲要

梳理

关键1背景概要swot2综述 意义目的内容 why机会 3动力 想要达到what程度 4目标人群 5竞争对手 6语气7信息8视觉9细节10人 向谁汇报 谁支持 谁要掌握进度 bywhatway？

七 美学思考

美的设计=风格+功能+表现+故事

征求反馈

设计推销（好氛围 总结背景 讲故事 相关词汇 清晰而准确的表达 适可而止（聆听））

八 管理客户期待

客户满意度=潜在期待+创新纲要中提到的+存在于客户头脑中的

1识别并确定期望值

2教育客户并与客户换位思考

3反复核对与审视

4影响与说服客户

良好沟通（彻底而有效）

and more：

项目管理

关注项目细节

规划与预算

组建合适的设计团队

管理设计师与客户

确保收益