致加西亚的信读后感锦集

《致加西亚的信》是一本由[美] 阿尔伯特•哈伯德著作，中信出版社出版的74图书，本书定价：18.00元，页数：2012-1，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《致加西亚的信》读后感(一)：营销设计的经典

项目的成功重在设计。

这本书不仅是励志经典，更是营销设计的经典。封底印着“作者的商业信条”令我诧异。

原来，作者是书商，他巧妙地把一个团队协作完成接待外国信使的故事，设计描写成英雄主角，引导舆论，抓住大客户的批量购买需求。

中国一众出版社将这个营销设计发扬光大，发行了几十个版本，把一篇杂志上的文章夹杂了更多完成职场任务的文章充实书的厚度。中信版还算轻薄，还原故事本身，所以选了它，但封皮上也忍不住写了那句伪逻辑。

启示：理解各方的需求，做好项目设计，实现聚力和更大的成功。

《致加西亚的信》读后感(二)：如何打造一副“行尸走肉”

多年前，买书时，会将眼熟书籍一并买上。那时我买了一本《致加西亚的信》，后来还没读，就找不到了。爱书之人怎么会丢书？这本书天生就带有一种神秘力量。多年后，一次与一位国有企业老总聊天，他傲娇的告诉我们，他特别重视企业员工文化培养，给每一位员工买了一本《致加西亚的信》，并向在座的推荐。由此，我又被潜移默化的安利了一波，在一次购书时，搭上了这本书。最终神奇的发现，这是一本教导你，如何成功变成一部行尸走肉，并最终获得幸福的教程。

全书应该不到10万字，图书上架建议：哲学/励志（我替众多哲学大师们默哀三天）。在读完全书1/3后，已经感叹自己不能再独自享用，一定要与亲爱的“你们”分享。

《致加西亚的信》读后感(三)：再读《致加西亚的信》

这是一部经典励志名篇，早就听说过，记得是朋友推荐给我的，只是在彼时曾经极其认真地阅读过那么一段，然后就淡忘了。

如今再读，真有种失而复得的惊喜。说实话相比那些创造了惊天伟业的天之骄子来讲，一个普普通通忠于职守的送信人罗文的故事根本不应该受到这样的礼遇，但是恰恰就是这样一个人的故事，就是这样一个百十来页的小册子，却创造了“美国西点军校长期以来将此书作为讲授自立和主动性课程的教材；美国总统布什在任州长时，曾在这本小硬皮书里签名，把它赠送给所有的部属；而许多跨国大公司要求所有员工人手一册……”风靡世界百年依然不衰的胜景。令人讶异狐疑的同时，更加引人思考。

这是一部值得管理者合被管理者共同阅读的书。因为做为被管理者，阅读本书的时候，能够通过罗文只是将他份内本该做好的工作而获得如此殊荣的事实，反思一下自己该是多么睿智的选择啊。其实我们中的很多人都拥有了如罗文一样敬业、忠于职守的工作态度和诚信、服从和令人拥戴和信任的道德品质的，但是为什么我们没有成为罗文，与罗文相比我们又欠缺了什么呢？是不是太急功近利和过多地要求回报而使管理者看不见我们的成绩，是不是太看重了眼前的利益而忽略了成长以及未来的价值？…….

再者，做为管理者，他们中的每一位都希望自己拥有罗文一样的下属，但是殊不知，罗文之所以成为罗文不仅仅是因为他具备了“敬业、勤奋、服从”的品性，还有一点也是尤为重要的一点是他不仅遇见了伯乐，还幸运地获得到了优秀管理者美金利总统的信任，是“天时地利人和”成就了罗文，也是拥有了管理艺术的管理者成就了罗文，更成就了自己。因而我就想，那些对罗文有所倾慕的管理者在把这本书送给自己的下属的时候，自己也应该潜心研究一下用人之道，否则即使罗文再世投身在您的麾下，恐怕也要被永久埋没了。

《致加西亚的信》读后感(四)：这是本什么书

很早之前，我在一份书单中看到过《致加西亚的信》，算是初识，其实，我一直在误解它。开始时，我觉得这该是一本说教类的图书，但看了前言和简介后，我又相信这是本小说，或者说，至少它是一个故事。但是，事实告诉我，错了！该书从头到尾，基本上没有写给加西亚送信的细节。关于本书，它旨不在于写故事，而是在于写内涵，这个内涵，本书归纳为敬业精神。

关于本书的评价，有不少人将本书与《谁动了我的奶酪》，所谓的“奶酪学”作比较，我没有读过《谁动了我的奶酪》，尽管那是一本极有名的书，我不能做出对比，但我至少可以对《致加西亚的信》发表一些小感。

这本书的主旨是突出不辱使命的完成任务。对军人而言，即是命令；对普通人而言，即是工作。而对待这个工作，不论是什么性质，薪水不论多寡，外人的看法等外在因素亦不能左右。热爱工作，而非单纯为生计，把工作当事业，把工作当使命。把信带给加西亚，是一种象征意义，是一种坦然接受，是一种勇于担当。

这本书的受众是企业员工，推而广之，是大众，是任何一个人，任何一个单位。都可以将本书作为教材，学习之并实习之。也许，你会说，这是美国人写的东西，这些内容在美国或是西方国家管用。在中国，则不合国情，就不灵了！不可否认，中国的国情包含了许多人情，但文化没有国界，价值观没有国界，“敬业”恐怕永远都是不可变更的正能量，而且，很难说，我做到了书上所说的百分之百，但我并未得到书中所予。也许，原因恰恰在于，你做不到百分之百。所以，就别怨天尤人了，尤其继续抱怨，不如，端起手中的工作，认真履行自己的职责吧！

《致加西亚的信》读后感(五)：罗文把信送给加西亚

罗文把信送给加西亚

评《致加西亚的信》

还记得我上学的时候，那时候老师给安排了一个非常陌生的课题，自己没有储备的知识和开展课题的思路，于是便有些急躁，差点就埋怨命运不公了。偶然的一天我到学校的图书馆闲逛，看到了这本《致加西亚的信》，这个简短的故事并没有很长的故事情节，也没有深奥的理论知识，它只是说罗文接到了总统的信件，然后经过9天的长途跋涉和艰难历险，终于按照总统的要求把信送给了加西亚。看完书我突然想：我的课题不也是这样的问题么，没有太多的说明，只有一个最终的结果，这不就是给我一次当罗文的机会么！！后来，我开始努力准备课题的背景知识学习，经常性地向师长请教，并主动去拓展视野、开阔思路，在毕业之前如愿地完成了我的课题。印象中在论文的最后，我在对所有帮助过我的老师、同学致谢以后，也对这本《致加西亚的信》表示了真心的感谢。

后来我慢慢感受自己当时的那种心情，也许很多东西都是这样，只是隔了一层障碍，我们就会感觉到一团迷雾，然而只要自己有心，慢慢地去体会和认知，我们总能得到一些提示和线索，但最关键的是，从一开始就要树立坚定的要去完成的信念。如今我已经工作多年，在工作中经常也会遇到类似的问题，有些工作没有任何可供参考的标准和可供借鉴的经验，但是目标已经很明确了，需要靠自己通过不断的沟通协调和深入研究才能找到思路，需要靠自己在实践中不断的摸索去完成。

军队上的管理一项非常严格，军令如山倒，士兵们在实战演习中只有服从，没有推辞和后退；军队式管理最后被很多企业家吸纳，演变成军事化管理，其中最重要的就是执行力。《致加西亚的信》之所以成为畅销，一方面是因为老板们希望他的员工们都能像罗文一样，在工作中有踏实肯干又绝对忠诚于公司指令，那样老板们就可以放心地去做他们的战略、设计公司长久的蓝图，而不是花很多心思在员工管理上。而对于员工来说，从一开始接受任务树立坚定的信念，到最终完成了“不可能的任务”，对于他来说不仅仅是一项工作的完成，更是一次意志的锤炼，一次性格的成熟，一次能力的提升。

2012-5-29