《执行》读后感锦集

《执行》是一本由（美）拉里·博西迪（Larry Bossidy）拉姆·查兰（Ra著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：36.00元，页数：256，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《执行》读后感(一)：执行是从领导者自己开始的

现代企业管理理论多来自西方，所以自有其西方的文化土壤。可惜在“西学东渐”的过程中，往往把好经念歪了。用“执行”搜索一下，就会发现许多讲“执行力”的书，等等。其实，“真经”就是这一本，他其实是讲领导者如何“执行”的、如何倡导“执行”的，总之，执行是从领导者自己开始的。可我们这里常常把“执行”当成下属的事情，比如“没有任何借口”，变成“奴化教育”。还有把“执行”当成领导者推卸责任的最好理由，“我们企业的执行力不够！”“执行”和“体制、机制”一样成了一个筐子，只要是业绩不好就都往里装。领导者应该多从自己身上找原因。不用多，就两本书就够：这本《执行》和《管理十诫》。

《执行》读后感(二)：一个老话题，却是那么深刻和不同

2020/4/29阅读毕

经典的书籍总是在不经意间再次翻开给你带来不一样的体验，每次的阅读都是自我的反思。虽然本书说的是一个老话题，但作者从人员选育、战略制定和运营实施三个具象化的维度进行解读，从更深层次来解读执行的内核。对于人力资源管理者来说，他可以让人更深刻的了解企业的运营的体系，并对绩效体系和人才体系从企业的角度进行思考。

详细内容，点击链接《执行》读书笔记

《执行》读后感(三)：执行读书笔记

第一部分 为什么需要执行

企业领导者希望取得的目标和该企业实现这些目标的能力之间的差距，不为人知的鸿沟。

执行是一门学问，是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。

执行是领导者自己首先热情地参与进去。

第二部分 执行的要素

领导者的七条基本行为：

- 了解你的企业和你的员工；

私下写便条鼓励。

- 坚持以事实为基础；

- 确立明确的目标和实现目标的先后顺序；

- 跟进；

- 对执行者进行奖励；

- 提高员工的能力和素质；

- 了解你自己；

自我意识、自我超越、谦虚

“你如何确定自己工作的优先次序？”

“哪些品质最为突出？”

“进行决策的时候是否会考虑别人的意见？”

“你的工作伦理是怎么样的？”

“你是否对自己的工作充满热情？”

第三部分 执行的三个核心流程

人员流程作用的发挥：

- 与公司战略规划及其各阶段目标，包括财务目标及其他各方面目标之间的联系。

- 通过不断改进、继承深度分析和减少挽留风险，为公司提供完善的领导层培养渠道。

- 决定应当如何处理那些表现不佳的人员。

- 改变人力资源部门的任务和运营。

《执行》读后感(四)：执行——如何完成任务的学问

【这本书说什么？】

这本书说的是执行，系统全面的解读了执行的概念。按照很多人的理解，执行就是把领导交代的任务去完成，所谓执行力强，就是说到做到。作者认为，执行不是简单的战术，而是一套提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统工程；是一门将战略与实战、人员和流程相结合，以实现预定目标的学问。

【作者是谁？】

Larry Bossidy 拉里·博西迪，霍尼韦尔国际总裁和CEO，霍尼韦尔是一家资产250亿美元的多种技术提供商和制造业的领袖企业，他曾带领企业连续多年在现金流和收益方面实现高增长，并取得连续31个季度每股收益超过13%的辉煌业绩。另外一位作者Ram Charan拉姆·查兰是资深顾问，他曾为GE、Ford、杜邦等世界五百强公司的CEO做顾问，书也没少写，据说至少写了17本。

【作者想说什么？】

执行不仅是一个战术问题，它是一个系统，是一门学问，它需要渗透到公司的各个方面，要渗透到公司的战略、目标和文化层面。执行是一种行为和技巧，要想获得竞争优势，就必须学会它。对于领导者来说，学会执行，才可能制定强有力的战略。如果不能确保有足够的能力（包括适当的资源和人力）来执行计划的时候，也就无法制定一个行得通的计划。

【别人怎么说】

联想创办人柳传志说，本书作者都有实际的运营经验，因此对企业的实际运营有成熟的认识，因此他们的分析是有实践基础的，也具备可操作性。霍尼韦尔（中国）投资公司原董事长 宋振宁说：我深信《执行》会在中国取得更大的成功，因为它为中国的许多商业领导者和企业管理者提供了最重要的问题的答案。在中国，如何建立一种注重执行的企业文化无疑是最需要解决的问题之一。

【作者是怎么说的】

本书分了三个部分来讲执行，首先讲了为什么要执行，其次是执行的三大基石，最后讲了执行的三大核心流程。

【哪些打动你了】

“我们曾经跟许多没能见自己的计划转变为实际效果的领导交谈过。他们常常告诉我们自己遇到的最大问题就是责任问题——人们并没有从事自己希望从事的工作。他们只是希望做些改变，但到底什么改变，他们不知道。执行并非仅仅是一种完成或者没有完成的动心，它更多的是一套具体的行为和技巧，为了形成公司的优势，公司必须学会这种技巧。”。

“对于企业领导者来说，学会执行将帮助你选择一个更为强有力的战略。”“在一个具有执行文化的企业里，它的领导者制定的实际上是一副具有指导意义的地图，而不是僵硬的路线。”

“执行是战略的基础，它必须成为战略的决定因素。”“从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式。”

“杰克·韦尔奇就是在通过一种强制性的手段，把现实主义注入通用的管理的各个流程，并以此建立了一个注重执行的企业文化。”

“诺贝尔奖得主子所以成功，是因为他们不断的执行那些能够为他人复制、验证和改进的实验。”

【跟你是什么关系】

本书让我更全面、更深刻的理解了执行。同时本书关于通过讲述执行的三大核心流程及三大基石，都很好提出了一些可操作的细节，是值得借鉴的。当然根据不同公司的情况，有需要参考处理。

【还有什么要说的？】

今天是草草地读完了本书，但我觉得“执行”本身是一种实践的能力，只有不断的在实践中去运用学到的一些方法和技巧，才能不断加深对它的理解，也才能知道自己是否真正掌握它，自己还有哪些不明白的地方。我相信再过个一年半载再重读此书的时候，又会有新的认识。

《执行》读后感(五)：不推荐，很水，如果想了解相关观点的话，推荐看《赢》

推荐指数：2.8星

书籍定位：畅销书

推荐人群：老板、高管和HR

一句话荐读：不推荐，很水，如果想了解相关观点的话，推荐看《赢》。

如果你想通过阅读该书，掌握执行的技能，或者准备让下属阅读这本书，提高其执行力，很抱歉，这本书帮不到你。这是一本给老板和高管写的书，而不是员工。

企业的执行体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次。本书重点讨论的是企业层次。

哪怕论述的仅是企业层次的执行力，该书的深度也不够，可以算作是方法论，也可以看成是一本畅销书。派曰看书很少看作者，只看内容，所以，尽管作者是大名鼎鼎的拉姆·查兰，我还是把它定义为畅销书。

作者提出了两大观点：

执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。

执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

两大观点在论述上有很多重叠交叉的部分，派曰对全书的内容重新做了框架整理：

框架图片请看派曰的公众号文章：

《执行：如何完成任务的学问》，用一张框架图即可解读该书的内容 原创

公司先要有一个良好的战略，然后基于战略做配套的运营计划，运营计划是战略落地的保障，最后基于运营计划落地执行。

能够让公司贯彻执行的两大基石，一是领导力水平，二是行动导向的企业文化。

派曰把领导力分为三类，领导的特质、领导的行为以及领导需具备的能力。关于能力，每一项都可自成一本书来写。设定目标推荐《平衡计分卡》，教练式辅导推荐《高绩效教练》。

要想具备行动导向的企业文化，得先有具象化的价值观。什么是具象化的价值观？请参照派曰《赢》的读书笔记。然后通过坦诚的沟通机制和奖励与业务挂钩机制塑造文化。

全书的观点与杰克·韦尔奇的《赢》非常相似，也许是英雄所见略同吧。两书相比的话，建议选择《赢》，毕竟它厚一些，观点阐述相对更有深度些。

更多好书推荐，请关注我的公众号，我是@派曰。