《让管理回归简单》读后感摘抄

《让管理回归简单》是一本由宋新宇著作，32.00元出版的2010-7图书，本书定价：173，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《让管理回归简单》读后感(一)：慈不养兵

本书分为6大篇章，分别对目标、组织、决策、授权、人才和个人进行管理，来阐述。

整体对自己比较有用的，为以下几点：

1、不要希冀做老好人，这也是最近一直在给公司团队的主管人员来灌输的一个概念。做老好人的下场，就是，你好他好大家好，公司不好了。要学会分权制衡，表明自己的态度，并且，慈不养兵，一直都是我非常认同的一个理念。

2、管理的逻辑是：首先要考虑你的战略，公司战略，部门战略，个人战略，确定你能做什么，不能做什么；而且时刻的观察自己的个人战略和部门公司的整体战略相匹配；然后是模式，如何做；其次是组织，交由谁来做，也就是一个分工的问题；接着就是人事，找到合适的人，将其放在合适的位置上，做合适的事情；然后流程，设立SOP流程，以后形成操作准则来执行；最后才是日常管理。所以一味的只是在日常管理里找原因，我们是否先分析过，公司的规章制度是否有问题，是否这个人胜任目前的岗位，以及分配的工作是否其有能力完成，有时间完成，或是过于简单无挑战诸如此类的。

3、当你想给一个人股权来激励他时，要考虑两个问题：这个人是我将来能把公司托付给他的嘛？另一个，如果公司经营不好了，他会坚持下来帮助公司来度过难关嘛？如果有一个不是，我们就不应该采取股权激励这个方法。

《让管理回归简单》读后感(二)：跟登山者学习

1．登山者一次只有一个目标。

2．登山的乐趣在途中。

3．但不要留恋路上的花草。

4．看远一点，才能走好眼前的一步。

5．越是艰险的地方，越要走小步。

6．穿结实的鞋子。

7．只踩不动的石头。

8．求援时顺风呼叫。

9．登到1000米以上，每个人都是朋友。

10．不在走路时吃喝，但过一个小时要休息一次。

11．近的路往往费时。

12．你没有办法改变坏天气，但可以为坏天气做准备。

13．下雨也不要生气，因为这时候整个山峰都属于你。

14．下雨也要高兴，因为还可能下大雨。

15．接受别人的礼物，但也要送礼给别人。

16．山顶的风光是最好的。

17．但没有人能在山顶永远呆下去。

18．下山比上山难。

19．拥有下一个目标是幸福的。

《让管理回归简单》读后感(三)：职场的21条军规

1.要按时完成任务。如果无法按时完成，一定要第一时间告诉你的上司/老板；

2.如果完不成任务是因为缺资源（缺人，缺钱或其他），一定要在第一时间找上司/老板要资源；

3.尽量满足你的岗位职责要求。 如果你的岗位职责设置有问题， 一定要和上司/老板谈，而不是忍耐；

4.上司/老板经常要求你做很多事情， 不能全部做到不要紧， 尽量多做一些就会有奇迹。同时要告诉上司/老板你不能做到什么；

5.不要同时想抓两只兔子。如果上司/老板要求你同时抓两只兔子，你自己要做取舍，先抓到一只，再抓第二只。同时抓两只兔子，你的老板也做不到；

6.不仅要提出问题，还要给出自己的答案。上司/老板喜欢的是既能看到问题，又能给出答案的人；

7.上司/老板问到的事情一定要第一时间回复；

8.上司/老板不再问的也要追踪到结束。上司/老板喜欢的是他想到的你做了，他没想到的你也做了；

9.为自己找一个身边的榜样。通常你的上司/老板就是最好的榜样；

10.养成帮助别人的习惯，帮别人也是帮自己。这个世界最重要的资源是人脉，帮助别人是建立人脉最好的办法；

11.多和同事分享，分享不吃亏。上司/老板喜欢的是不仅自己能干，还能帮助别人干好的人；

12.花时间培养你的下属。这样你不仅会有比做成一件事更大的成就感，还会得到更多的晋升机会；

13.管理人有三个台阶：指挥，指导，发动。要尽快上到更高的台阶，就要学会辅导、学会激励、学会启发；

14.不仅要会管人，还要会理事。理是事情的标准化、书面化，是经验总结，是流程梳理；

15.培养自己的归零心态：有成绩庆祝一下，之后就忘掉它，从头再来，不要让骄傲控制你；失败时总结一下失败的原因，然后忘掉它，从头再来，不要让沮丧控制你；

16.培养自己的感恩心态。只有感恩的人才会快乐，只有感恩的人才会得到更多的帮助；

17.不懂的要提问，困惑的要讨论，不同意的要争论。老板喜欢能和他对话的人，不喜欢唯唯诺诺的人；

18.不在背后说别人/上司/公司的坏话。有意见要当面和上司/老板谈， 他们会感谢你的；

19.如果觉得薪酬不公平，可以和上司/老板说，但不要期望马上有改变，上司/老板可能有他们的难处；

20.不要争薪酬，要争培训。薪酬不是争来的，而是挣来的。培训能提高你的能力，能力永远是你自己的；

21.如果觉得现在的上司/老板不够好，想办法改变他；如果不能改变，你可以炒他的鱿鱼。但不要相信下一个上司/老板会比现在的好。

《让管理回归简单》读后感(四)：【转】职场的21条军规

原文地址：http://book.douban.com/review/5158395/

1.要按时完成任务。如果无法按时完成，一定要第一时间告诉你的上司/老板；

2.如果完不成任务是因为缺资源（缺人，缺钱或其他），一定要在第一时间找上司/老板要资源；

3.尽量满足你的岗位职责要求。 如果你的岗位职责设置有问题， 一定要和上司/老板谈，而不是忍耐；

4.上司/老板经常要求你做很多事情， 不能全部做到不要紧， 尽量多做一些就会有奇迹。同时要告诉上司/老板你不能做到什么；

5.不要同时想抓两只兔子。如果上司/老板要求你同时抓两只兔子，你自己要做取舍，先抓到一只，再抓第二只。同时抓两只兔子，你的老板也做不到；

6.不仅要提出问题，还要给出自己的答案。上司/老板喜欢的是既能看到问题，又能给出答案的人；

7.上司/老板问到的事情一定要第一时间回复；

8.上司/老板不再问的也要追踪到结束。上司/老板喜欢的是他想到的你做了，他没想到的你也做了；

9.为自己找一个身边的榜样。通常你的上司/老板就是最好的榜样；

10.养成帮助别人的习惯，帮别人也是帮自己。这个世界最重要的资源是人脉，帮助别人是建立人脉最好的办法；

11.多和同事分享，分享不吃亏。上司/老板喜欢的是不仅自己能干，还能帮助别人干好的人；

12.花时间培养你的下属。这样你不仅会有比做成一件事更大的成就感，还会得到更多的晋升机会；

13.管理人有三个台阶：指挥，指导，发动。要尽快上到更高的台阶，就要学会辅导、学会激励、学会启发；

14.不仅要会管人，还要会理事。理是事情的标准化、书面化，是经验总结，是流程梳理；

15.培养自己的归零心态：有成绩庆祝一下，之后就忘掉它，从头再来，不要让骄傲控制你；失败时总结一下失败的原因，然后忘掉它，从头再来，不要让沮丧控制你；

16.培养自己的感恩心态。只有感恩的人才会快乐，只有感恩的人才会得到更多的帮助；

17.不懂的要提问，困惑的要讨论，不同意的要争论。老板喜欢能和他对话的人，不喜欢唯唯诺诺的人；

18.不在背后说别人/上司/公司的坏话。有意见要当面和上司/老板谈， 他们会感谢你的；

19.如果觉得薪酬不公平，可以和上司/老板说，但不要期望马上有改变，上司/老板可能有他们的难处；

20.不要争薪酬，要争培训。薪酬不是争来的，而是挣来的。培训能提高你的能力，能力永远是你自己的；

21.如果觉得现在的上司/老板不够好，想办法改变他；如果不能改变，你可以炒他的鱿鱼。但不要相信下一个上司/老板会比现在的好。

《让管理回归简单》读后感(五)：《卓有成效的管理者》的补充阅读

宋新宇博士的《让管理回归简单》讲的是管理的“要害”。我把这本书当作《卓有成效的管理者》的参考读物，这是我读过的一个引人入胜的版本，让人有在实际工作中跃跃欲试的冲动。在岁末年初的指标迷茫中，倒是很给力呀。所谓技不压身嘛，老板让大家多学点东西的苦心可不要辜负了，熟练掌握这本薄薄的注解书，跟渠道打交道，讲管理，那肯定是得心应手。

说管理简单，那是大道至简的说法。没有一个成功是偶然，管理作为一门实践的科学，所谓的简单，应该指的是经过实践检验站得住脚的一些准则。书上说管理是管人和理事，那么，我按自己的理解，管人包括管组织、管上司、管下属、管客户、管自己、管同级、管家人、朋友等。简单理解，就是和人或人群打交道，区别就在于目标、资源和影响力不同。如果不谈目标和资源，只考虑影响力的话，很大程度要考虑的即营造和谐人际关系的能力。最狭隘的讲管人，甚至可以理解为让别人愿意为你把事情做好，完成目标。“管”是做好管理的必要条件之一，怎样做到呢？我认为秘密就在领导力。让一群人认可并拥护你的价值观，愿意和你一起奋斗去实现，这才是最高境界。普通人嘛，大家价值观类似，有共同的阶段性目标，彼此尊重、讲求贡献、相互信任，合得来更好，领导者能够发现跟随者有不断成长改进的空间，并给予机会，甚至帮助跟随者不断成长，那管人也就成功了。讲完原则，再说说管的方法，管指的是改变人，改变人的态度，改变人的能力，那么日常要做的即是激励、培训（授能）和授权，周而复始，共同提高。我一直对授权的理解和施行都有些问题，有效监控是授权成功的必要条件。做个记号，自勉。

“理”事，是管理的另一个方面，从改变事件、流程和做法的角度来着手提高整个组织的绩效。目标、组织结构、岗位责任、绩效和激励制度，相关的作业流程和规章制度，都属于此类。很庆幸我们公司在这些方面做得很细致，大多数时候只要理解并执行就好了。不妨再深入思考一下，多问些问题。对我们这种规模的组织，为什么要制定这样的流程，还有没有的办法？这些我们应用成功的方法有哪些可以移植到经销商那里，如果不能移植，经销商的流程要怎么样改进？我们是否可以通过制定一个办法（流程），来帮助经销商或我们自己，解决一系列普遍存在的类似问题，从而提高绩效？“理”的更重要的一个含义还在于总结和演绎“管”的内涵和成就。“管”一个小团队的成功经验的有效复制，能够有效地应用在更大的组织里面，取得更大的绩效，秘诀就在于“理”。“士兵、十夫长、百夫长，千夫长，万夫长，这是古代军队的一种编制，运用起来如身使臂，如臂使手，如手使指，得心应手。成吉思汗靠着这种得心应手的体制，所向披糜，服征了大片土地。（本句来源于网络）”

现在，把“管”和“理”串起来，重新回归到《卓有成效的管理者》。要事优先、决策与有效决策、如何发挥人的长处、我（管理者）能贡献什么、正确的人际关系，这些著名的章节，宋博士进行了大量的解说，非常精彩，案例也易于理解。既然是比较好的参考书，那么肯定会有不用计算就有的答案或快捷方法。可以马上用起来：6个数据，收入、成本、库存、订单、应收款和现金流。改善可以从这6个数据的升降着手；沟通的三大纪律八项注意；管理者的21条军规；放风筝的管理哲学；应对职场压力的8个要点；三句格言；登山者的19个智慧等。好菜太多，胃口太小，慢慢消化。

“管理是可以学会的，但不能被教会”，宋博士的注脚也指出了“管理就是做实验”。我们只有在实际生活和工作中不断接受挑战、经受磨炼，做出贡献，才能不断提高管理技能，管理好自己，管理好幸福。