《管理你的老板》读后感1000字

《管理你的老板》是一本由（日）岩田松雄著作，北京时代华文书局出版的平装图书，本书定价：36.00元，页数：192，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《管理你的老板》读后感(一)：书中有很多内容会引起你的共鸣的

书评20151126：

这本书我用了3天时间用检视阅读的方法读了一遍，开始觉得这本书讲的内容太浅显了，不太好，但是我抱着如果一本书中能有一句或二句话对我的工作有帮助，这本书就值得买了，我觉得这本书至少有10句对我有用，我觉得值了，主要是这本书写得非常容易让人理解。

这本书写的不一定有条理性，但是还是能够让人读了后有收获的。因此，值得推荐。

1、“报联商”是职场人士应该学习了，所谓“报联商”就是“报告 联络 商谈”。

新的感悟20151127：

这是一本常读常新的书，如果我在职场中遇到了困惑，可以再读一次相关章节。

这是一本非常简单不复杂晦涩难懂的书，可以随意的读，只要引起你的一点点儿感悟就值了。

这是一本没有讲如何向领导溜须拍马？如何送礼？如何说迎合领导的话的书？很奇快？不是吗？

这是一本从正能量方向讲解如何同上司沟通的书。

《管理你的老板》读后感(二)：职场路坎坷的岩田大叔

日本人写的职场书，都有种傻傻的认真劲和一定的聪明度，岩田大叔也不例外。从日产公司起家，海外留学，到最后日本星巴克的CEO，这本书很浅显，但是写的情真意切，尤其是作者花了一章的内容写如何对付不好的老板，让我想到在他成长的道路上，应该也因为这一点，吃了不少亏吧。

1、成长的两件事：多站在领导的角度考虑问题，工作多写总结报告书。

2、领导注意一个细小的问题的时候，往往不是让你仅解决这一个，而是去留心每个环节这个细小的事情，有没有可以改进的措施。

3、汇报工作：5W 2H WHAT WHERE WHEN WHY WHO HOW HOW MUCH

多站在对方角度，先做多点，再少做点。

4、自己的成绩要学会有技巧的自夸，不要忘记带上有功劳的同事。

——这得益于某某做的文件。

——某某说了一句很得体的话。

5、多夸奖，多观察。（通过阅读、看电影、观察别人是如何观察他人的）

6、找到关键人物。

7、先搞清游戏规定。要突破一件事情，首先要明白游戏怎么玩，吃透政策，搞懂背景，才能想出办法。

8、不断学习：坚持阅读的习惯，在看不见的地方默默努力，迷茫的时候就把眼前能做的做到极致，零碎的时间不要玩手机，用来看书；每天早到办公室学习，注意那些同样早到的人。

9、怎么阅读：多去书店，注意最新的信息动向；理解人性是经营的原点，可以尝试10本书里，读5本商业书籍，2本古籍，2本工具书，1本自我提升的书。

《管理你的老板》读后感(三)：无法靠拢的领导越要靠近，逆境中往往更能找到自己的目标

本的的作者岩田松雄从自己小时候经历来征明逆境中往往更能找到自己的目标。

无论再学校还是已经在工作过程中，总会有人站在其他立场去审视你、评判你。而自己也不会一直一帆风顺，遇到一些难以解决的事情和不好相处的人，也让人困惑和沮丧。

本书重点以作者职场生涯与领导相处的经历来分享出经验和方法，这也许会让很多初入职场的朋友有不少启发。

作者小时候的经历，总结一句话：努力一定有回报

岩田松雄小时候成绩不好被同学否定，但是又一位老师相信他一定会成为大人物，最后岩田松雄通过找到自己擅长的事情并坚持去做，通过打棒球证明了自己的价值

——坚定不移的相信自己，多做自己擅长的事情

在接下来的职业生涯中，作者表示：

面临别人的质疑，依然坚持的对待工作，把应该做好的事情做好，这才是最重要的。踏踏实实的努力，一定会有人看得到，一定会在某处结出硕果。领导的工作应该是每天都以自己的工作为自豪，每天都比他人学习一倍。把工作交给下属去做，相信下属，最后自己承担结果

遇到无法靠拢的领导越要靠近

下定决心直接去请教领导，去找寻真正的的答案，真正有能力的人是那些有度量培养下属的人

被请教的领导都是取得过成功的人，他们不会对有人来请教他们感到厌烦。因为他们要讲的是成功的经历，反而被请教是一件很愉快的事情

——作为上司，也经常将是否善于请教作为评价下属的一个方面

每个人都应该在一定程度上有自己个性

好的团队的成员是各有所长的，就好比球队，有前中锋，也有防守能力强的守门员。领导是希望下属多说“这样做会不会更好”的意见，要脱离唯命是从就是好下属这个观念

需要掌握的方法：报告、联络、商谈，不同的领导喜欢不同的“报联商”方式

所谓的“报联商”，就时如果你没有做，会给对方造成困扰的一项工作。作者现在都会经常告知秘书自己的行动计划，这样老板询问秘书，岩田松雄的行动情况，有急事也让老板方便处理。

——“报商联”一定要及时

人总是如果不马上行动就会把事情忘记的

比起提高记忆力，想办法不要忘记才是真正聪明人的做法

如果领导批评你，不要感到厌烦

批评时有一定含义的，如果其结果时自身、团队、公司变得更好了，那批评绝不是意见坏事。如果不再被批评了，那么只有两种情况，那么就时领导完全信任下属，要么时完全放弃下属。

比起工作是否出色，领导更希望的时下属有一个健全的人格

让上司知道你希望他做什么

越是糟糕的事情，上司越希望尽早听到回报，这样就能多方面采取措施

亲自向领导说明情况，不要委托别人来做

出了问题，需要上司聆听下属的解释，自己笑话理解以后，再回报，或者上司和下属一起回报。

承担所有的责任，包括下属的责任，没有这种意识，无法做更高的职务，这是中间管理层应该牢记于心的。

下属首先应该提高的是人格魅力

——要知道有很多不同的世界

尽可能多的听跟自己不同的人说话。“原来还有这种生活方式的”，未来在小公司为出人头地而竞争是没有意义的

——想办法给不同的工作赋予意义

通过赋予意义，把工作放在聚光灯下。例子：什么时候才会坐出租车呢？遇到困难或者伤病等，给困境的人带去喜悦的工作，这样出租车司机的工作印象是不是稍有不同？

——迷茫和烦劳并不是消极的

人只要是在努力就会感到迷茫。正因为在努力才会迷茫。“现在这样可以吗”，没有想过这个的人是盲目的或者，他们不会有烦恼

这并不是一本常规的方法论，从作者个人经历也能找到更多共鸣。虽然案例会和每个人都不尽相同，但是都可以找到借鉴和启发。

管理你的老板，其实也是有意识的选择你工作的方式，通过你工作的结果产生的意义去影响你的上司