《超越对手》读后感精选

《超越对手》是一本由张志 / 萧秋水 / 宋利著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：35.00元，页数：278，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《超越对手》读后感(一)：实战

一本信息化售前售后实战类型的书，看起来作者在这方面颇有心得，作者主要是站在乙方的角度来写如何做项目的售前，售后。我作为一个甲方人员，读起来也颇有意思。呵呵，原来作为乙方，还有这么多道道。全书非常细致，涉及项目全生命周期的各个阶段。对于立志做一个好的售前工程师或者管理信息化项目实施工程师，值得一读。

《超越对手》读后感(二)：国内项目经理必读

内容很翔实，贴近实战，应该是国内项目经理的必备读物。我们团队人手一本。像张老师所说，我们都希望带着脚镣跳着优美的舞蹈。

国内项目充满着各种变数，很多事情读不能直接套一些规范、标准。学会变通才是关键。同时，项目管理的又需要实实在在的工作支撑，如何做好平衡是关键。

如果大家从事这项目管理的工作，建立阅读此书。

《超越对手》读后感(三)：杂乱

在图书馆读了这本书，书的印刷很差，纸张质量实在是太差了。。。还被人涂涂画画了很多地方。。可见很多人喜欢此书。同时也可猜测，喜欢此书的人中不乏不爱惜图书或者缺少点起码的阅读公德的。。。

作为书签控标签纸控，我在图书馆极少翻看这种脏兮兮的书。挡不住豆瓣上好评如潮作者宣传凶猛，还是看了。

感觉书的内容蛮杂乱的，售前，pm，实施倒是讲的很全，也许是作者希望偏实用吧，堆积了方方面面的内容，很多小术。。。对完全没有接受过售前，实施技巧培训的新手应该会有帮助。

个人对方法技巧类的东西比较愚钝，所以感觉收获不大。无论做什么事，思路比技巧重要，价值取向比单子重要。我还是喜欢那种有爱有理想的书。

《超越对手》读后感(四)：现在的书名比《项目经理九阴真经》要好

最近销售副总要求使用思维导图来分析项目，在网上找相关资料找到本书，然后买来看了看。觉得还是不错的。

几位作者虽然并不是一直奋斗在销售一线的人员，但也是很有一些经验，对新入销售领域的新销售非常有价值，对有经验的销售人员也是一本随时可以翻阅的工具书。

说说书名。

一般来说，项目经理指的是售后实施时的角色。这样，本书的受众就少了许多。销售、售前技术、架构师、程序员、测试人员、维护人员、配置管理员等就不会关心此书了。另外，在图书市场上经常看得到《XXX真经等》的书，让人觉得很浮躁。

现在的这个书名《超越对手：大项目售前售后的30种实战技巧》，凡是想做大项目或者正在做大项目的人，都会感兴趣，受众要多得多了。不过，这个超越对手的说法，有点莫名其妙，不知道作者能否说说是什么意思？

对我口味的《大项目售前售后的30种实战技巧》，这个名字。

在现实的销售过程中，还有很多东西是没办法写到书中的，只有靠着各人去领悟了。

《超越对手》读后感(五)：一本真诚之作

并非软件行业，也非项目经理，但因为秋叶和秋水老师的关系，读了这本项目经理的实战技巧一书，虽是隔行但并未隔山，两位老师的作品一直都是干货十足，未让人失望，其中一些工作的思路和沟通的技巧，对各行各业都有一些借鉴作用。

系统严谨，框架清楚。 此书按照项目实施的先后顺序，逻辑清楚，系统严谨，基本上涵盖到了项目实施的各个环节，以及细分的步骤，对一个初涉行业的新人或是常年只知低头拉车不知抬头看路的从业人员来讲，都是一个系统思路的整理和归纳，有助于从宏观系统思考项目管理的整体框架。

点点都是心得。从客户视察准备到请客吃饭座位安排等等，给出了自己的心得体会，有很强的操作性。对不熟悉人情世故，不了解社交礼仪的新手很有启发。

虽然不能说，读了此书你就能做个很好的项目经理，但至少你可以从此书中找到实用的好方法。这绝对是一本真诚之作。