《创新与企业家精神》的读后感大全

《创新与企业家精神》是一本由彼得·德鲁克著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：232，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《创新与企业家精神》读后感(一)：感受

这本书其实主要还是类似与一般的市场营销类图书，但是仍然也有创新方面。在大boss的推荐下，我读了它。这本书也启发了我一些，给一个例子：一般的月度市场评估会议上，大多数人会专注于份额低的地方或者是份额下降的方面，从而想尽办法使这些地方上升。然而却忽略了那些笔预计销售好的方面，从而丧失了一些转型创新的机会

《创新与企业家精神》读后感(二)：企业家精神就是创新创造

大师就是大师，谈企业家精神及创新很有深度，维度也更高。看到的问题也更透彻，个人觉得是精益化创业的邹形；特别强调任何创新都不能远离用户，要坚决离开办公室。同时不创新，守业的企业，注定要灭亡。虽然数据有些老旧，但跨度很长；周期很全，非常具有说服力。如果中国企业家，人人都有企业家精神。敢于创新创造，中国崛起不远了。也相信老爷子的预测，未来的社会是属于企业家的；只有具有创新创造的企业，才能生存下去。缺点就是翻译者存在问题，没有很好的将大师要说的；更简单易懂的分享给读者，而且感觉加了些广告和个人的看法进去。

《创新与企业家精神》读后感(三)：关于企业家

1.创新来源于衍生，那个你行动中没有想到的结果。 2.事情发展是不确定和不连续的。你按照自己的方式行动着，结果衍生出了你从来没有想到的副产品，这个就是创新。 3.能称为企业家，是因为能做到拆碎原本低效的资源利用方式，重组新的高效的资源利用方式。并且，承担风险责任。 4.企业创新战略有四种——有举全公司之力赌一个创新方向的；有先模仿后超越的；有专注细分市场创新的；有创新整个产品生态的。怎么选？看情况。

《创新与企业家精神》读后感(四)：创新无所不在

从德鲁克的入门级《卓有成效的管理者》开始，我逐渐喜欢起德鲁克这个老人。他的著作经常给人以心灵深处的触动，回顾我的工作实践，我经常冒起这个念头，“原来我们经常习以为常的行为并不是有效的，更骋论为高效了。”后悔没有早一点接触到这位大家。

回到这本书，一提到创新，大家都不约而同地想到了高科技行业。尤其是对理工科出身的人士而言，大家更崇尚高精尖技术，非高科技行业都看不上眼，更不用提有创新的资格了。

但是德鲁克指出：创新不仅大幅度提高了资源的产出，而且开创了新市场和新客户群，这就是企业家精神。 创新不一定必须与技术有关。

创新来自于以下以下来源：意外，不协调的事情，程序需要，产业和市场结构，人口结构变化，认知的变化和新知识。

这个冲击是巨大的，也只有有能力的人才能及时转变观念，把握住时代的际遇，在开创新机遇的同时完成质的飞跃。

《创新与企业家精神》读后感(五)：理查德·布坎南评

例如，彼得·德鲁克的开创性著作《创新与企业家精神》很容易被视为关于设计思维的论文，旨在建立一门具有重要组织设计理论所有特征的创业学科，包括对创新和创业对整个社会的意义。他的书确定了要探究的问题，并为具有系统纪律的新实践提出了令人信服的假设。为了解释该学科的元素或组成部分，他遵循了一种具有设计特征的探究策略。他确定了该学科所依赖的发明来源，该学科如何在不同类型的组织内发展，最后，该学科与外部用户世界互动的策略，通过政策和实践带来创新。这些是设计理论和实践的经典问题：我们设计什么，我们如何设计，我们为什么设计？阅读Drucker的书，人们可能会开始明白企业家精神和设计是同一个企业的名称。——理查德·布坎南, Worlds in the Making: Design, Management, and the Reform of Organizational Culture, she ji, V1 S1