《准备分镜图》读后感精选

《准备分镜图》是一本由Nancy Beiman著作，人民邮电出版社出版的228图书，本书定价：49.00元，页数：2008，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《准备分镜图》读后感(一)：讲编创的入门书

虽然书名叫准备分镜图，但是并不是讲分镜的，概括了编剧、分镜和前期美术的综合内容及生产上的相互关系，但每一部分谈的并不深入，提到的都是一些要点和窍门，想要系统的掌握，还是需要去看其他专门分类的书。不过这种东西还是应该多实践，再结合理论。

《准备分镜图》读后感(二)：看好书名

专业动画的书太少，看到有国外的动画书就冲动，中了当当的毒，买的时候当分镜呢，没仔细看就入手了，实际是编剧。

太好的书了。

太好了，呵呵

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卓越比当当便宜1毛钱哦，哈哈

《准备分镜图》读后感(三)：如何设计动画剧情和角色形象？

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作为一位动画导演如何去设计我们的动画剧情和设计我们的动画角色形象呢？

大家好 欢迎来到我们的艺术读书会。今天我们推荐的是【准备分镜图动画编剧与角色设定】。这是一本从动画导演的角度来写的动画制作的教材。

一部优秀的动画作品主要考虑两个方面：怎样设计更好的动画编剧，更有趣的动画角色形象。

剧情是一部动画中最重要的部分，这本书提供了如何创作有独特性和吸引力的角色和剧情的方法。我们通过这本书可以掌握动画导演的视角是怎样来处理一部动画作品的。

好了 以上就是我们今天的分享。我是Ana, 欢迎来找我交流。

《准备分镜图》读后感(四)：目录

第1部分 创作入门 1

1 先抓住兔子—构思和

角色创作 3

线性和非线性的叙事方式 5

设定范围，自由创作 5

编剧大采购：创作清单 7

总有新感觉：动作研究 9

十指齐动：快速素描和缩略草图 11

源于现实，高于现实 14

过去和现在：服装和场景的研究 15

2 差别万岁！动画片与

真人实景分镜图 21

连环画小说：框架定型 23

画面比例：固定的框架 23

电视动画片分镜图和剧场版动画片分镜图 25

技术乐趣（威胁） 28

数字化分镜图：埃利奥特·考恩（Elliot

Cowan）的采访记录 30

谁喜欢缩短短片？ 32

3 把自己置身于作品之中 35

象征性的动物和物体的运用 36

新闻记者的写作指南：人物、

事件、时间、地点和原因 39

4 剧情创作之情节主导和

角色主导 43

不讲述听过的故事 46

定义冲突 46

故事要点 47

抢戏 48

滑稽模仿作品和混合模仿作品 49

5 条件假设：比较

“可能的”与“幻想的” 51

从结局开始：特克斯 ·

艾弗里（Tex Avery）手法 54

建立规则 56

6 “引人入胜”或是“令人震

惊”：开始角色设计 59

设计解读：剪影评估 60

结构观测 61

基本形状及其意义 64

事物的形状 66

有机的设计 68

从无生命的物体中创作一个角色 70

穿越世界 71

7 大小攸关：比例关系的

重要性 75

比例的实践 77

经典形象的比例 78

三重麻烦：具有相近剪影的角色制作 79

突出法 83

8 美女与野兽：在设计中

创造角色的对比 85

我觉得很美！改变美的标准 86

一张可能只有妈妈喜欢的脸 89

神仙和怪物：外貌与性格的对比 90

9 地点、地点，还是地点：

艺术指导与剧情创作 93

第2部分：技巧 101 10 开始绘制故事草图：

自己来构图 103

单色明暗草图 103

前方的图画景象 107

图画中的戏剧效果：使用对比来引导视线 110

最好的平面布置图 112

过大的家具 115

结构：思想的眼睛 115

彩色的美妙世界—强调和标记 120

11 粗略的描绘：基本场景 125

明暗色调的使用和视线指引 125

特写镜头：分镜图拍摄技巧 131

12 分镜图阶段：

跟上故事的节拍 135

设定节拍：故事发展的节拍与分镜图 136

测定物体的尺寸 138

想要谈谈吗 143

13 全局画面：创作故事段落 147

翻动此书：来自文字的连续结构 148

角色弧线和成功 148

行动：确定故事中的表演和段落 150

调整电影节奏 153

付诸行动：表演和段落 153

大纲和剧本雏形 157

A-B序列：将情节按优先顺序排列 158

给角色命名 159

14 节奏：在粗略分镜图中

调整情节发展的速度 161

一个分镜图需要使用多少个画板？ 168

絮絮叨叨：分镜图上的对话 173

写作和错误：转换的使用 176

转换：电影的标点符号和步调 177

高潮事件 183

15 现在时：在分镜图中

创作表演 185

配乐 189

将脚本形象化 189

16 草稿模型图上的亮点：

改进角色设计 193

尝试将角色固定：使设计标准化 196

欺骗性的画面：非写实的设计 205

17 上色：艺术指导与

剧情解读 211

寻找补充色 212

饱和点：色彩与明暗 213

写出颜色：颜色脚本 218

时代风尚 221

第3部分：演示 223

18 展示和讲述：动画企划 225

更多的改变：修改讨论会 232

19 会说话的图片：编辑配有

音轨的剧情样片 235

这只是一个测试：改善剧情样片 242

20 设计一只更漂亮的小老鼠：

创造精确模型图 243

21 简单的初步设计模型：

角色的三维建模 249

22 我是蓝色的吗？

通过颜色塑造角色 255

根据情节创作颜色 258

测试模型颜色 263

23 走上银幕：准备上映 265

24 延伸阅读： 267

与A. 肯德尔·奥·康纳的讨论 267

与T. 谢讨论漫画 273

肯·安德森访谈录 278

《准备分镜图》读后感(五)：一问一答

准备

8.4

黛安娜·塔文纳 / 2020 / 中信出版集团

问：准备不可能完全充分，如果只有准备充分才开始真行动，那么，永远不可能行动。

所以，所谓的准备充分的边界在哪里呢？

答： “边界”这个词用得好，我们要使用的关键思想正是经济学里的“边际分析（marginal analysis）”。

简单地说，你应该在“准备”所花费的代价正好等于准备能带来的收益的时候，停止准备。

这句话听起来很简单，但是实际上会用的人不多。

比如有人说“我国每年死于交通事故的人数有多少多少，交通事故带来的损失有多大，所以我们应该进一步加强安全措施、减少交通事故”；

有人说“每年暴力犯罪带来的经济损失有多少多少，可是我们投入公共安全的费用才只有多少多少，我们应该加大力度投入公共安全” —— 这些说法其实都是不懂经济学。

事实是你再往交通安全和公共安全上多投入十倍的钱，也不能彻底避免交通事故和暴力犯罪。

为保障一件事采取的行动并不总能让这件事的结果更好，投入和产出通常不是一个固定不变的比例。

那你说我到底总共投入多少才是最优的呢？宏观你很难计算，但经济学在这里的智慧是不要算宏观，要算微观。

比如你是一家工厂的老板，你们正在生产一个产品：你根本就不用管“我总共应该生产多少”，你要做的就是只要这个产品有利可图，也就是销售价格高于总成本 —— 包括你的机会成本和你自己的劳动成本 —— 你就应该继续生产它。

如果价格越来越低或者成本原来越高，有一天价格正好等于成本，利润是 0，你就停止生产。

这就是边际分析：我们只看当前、在干与不干的边界线上的值不值就行。

最近一个新闻说澳大利亚的某项观测表明，精细结构常数可能会随着时间变化。

这是一个非常有意思的话题，我确实知道一点，而且我十年前就听说了类似的研究。你要让我当场说几句我可以说几句，但是得到要求高水平的知识服务，所以我必须做一番调研。

调研是为写而做的准备。为一篇文章应该准备多长时间呢？这我真没有固定的流程。

但是我并不是正好给每篇文章一天时间 —— 有些文章要写三天，有的一直放在那里等待新的灵感和素材。总量是不可预计的。

但是我对边际非常敏感，所以我从来都不需要、其实也不可能把能找到的所有相关的信息都看一遍。我看到一定程度就知道现有的东西够不够一篇文章。

只要还有关键的问题没回答、没说明白，就必须继续调研；如果再加入新的信息所需要花的功夫，已经配不上给这篇文章带来的更好的阅读体验，就应该停止调研。

每篇文章都肯定有一些遗憾，但我们与其专注于这篇文章中的小遗憾，还不如共同琢磨下一篇文章的大话题。

边际的一头是你的准备，另一头是这件事的严重性：万一出错，在多大程度上是你不可接受的？出错的概率有多大？这些通常都不用特别做计算，做得多了生活就会给你教训，帮你找到那个“边际感”。

边际分析的一个好处是最开始的效益总是很大：你稍微准备一下，就比完全不准备要好很多；而你做无比精心的准备，并不会比“差不多”的准备好很多。

这里面有个 80/20 法则，而你最好拿下能起到 80%作用的那 20%。 当然很多时候是你还想继续准备，但已经没有时间了。

发射窗口已经到了，项目不能再拖了 —— 有截止日期其实是个好事儿，不然有的人真的会过度准备。

划重点

“准备充分”的“边界”在哪里：

1.你要进行“边际分析”：也就是应该在“准备”所花费的代价正好等于准备能带来的收益的时候，停止准备。

2.我们只看当前、在干与不干的边界线上的值不值就行。

3.边际的一头是你的准备，另一头是这件事的严重性：万一出错，在多大程度上是你不可接受的？

4.边际分析有个 80/20 法则，你最好拿下能起到 80%作用的那 20%。