《才经》读后感精选

《才经》是一本由费罗迪 (Claudio Fernandez Araoz)著作，东方出版社出版的221图书，本书定价：38.00元，页数：2008-7-1，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《才经》读后感(一)：瞎说两句

作者是大牛人，毋庸置疑。然，书中的内容对普通职场的人（非500强）帮助不大。可能是作者的好朋友都是畅销书作家，因此从策划到包装都让人以为对“自己”帮助很大。但翻完了，并不觉得里面有多少“成才”之道。

不过书中关于“寻才、选才、育才、用才”的观点非常深刻，且都是基于大量数据的分析，还是对老总们非常实用的一本书。

《才经》读后感(二)：作者是最优秀的跨国猎头公司的大头目

这本书的作者是亿达国际的大头目。

本书是其集多年高管人员搜猎经验撰写的一本书。

在书中作者对戈尔曼的情商理论推崇不已，并认为情商评估是管理人员评鉴的重要部分。

目前在国内，推出情商测评产品的是托马斯国际（我不是托）。

从书中可以看到的一个细节是，像亿达国际这样的优秀公司，也只是优秀在秉持最基本的管理原则做事：他们往往遵循PDCA的原则，对搜猎的有效性进行事后回顾和评估，从而持续改善人才搜猎能力。

这正是中国企业所欠缺的。

《才经》读后感(三)：高管的抉择

作者从特有的视角分析了企业高管人才决策的战略、方法及工具，无论是从企业外部寻找还是从企业内部发掘都可以参考这些方法。

印象深刻的有三个方面：

1、情商在高管能力中占据极其重要的地位，如何获取企业内外部的支持需要有良好的情商作为支撑；

2、面试是一个双向选择过程，需要客观与坦诚的沟通，这点不仅仅对于高管有效，对于普通的职位也是有效地；

3、如何使自己快速融入到新的组织中，交流是最好的方法，让别人知道你的工作，工作方式，同时也尽可能地去了解其他同事的工作内容。

《才经》读后感(四)：为了成为CEO

我是在旅行中读完这本书的，从上海到西安，从西安银川，然后又到上海。

整个行程的空余时间都在看这本书，那时想成为一家上市公司CEO，先看看HR对CEO的要求。

时过境迁，依旧不是什么CEO，甚至都失业在家半年了，成为上市公司CEO的要求也渐渐的下降到找到一个工作，能养活自己再说。

这些年看了很多治理公司的书籍，甚至在脑海里都有一整套把公司干成独角兽的方法，可是谁会把公司给我管理呢，书上学到的东西一件都没有用上。

原来CEO是做出来的，不是学出来的。

《才经》读后感(五)：找不到“北”的求才之道

书中有个核心理念——人才主要由外部引起，尤其是高管。

这个完全不符合逻辑的出发点让全书立时失去光彩。经验和数据都证明，最靠谱的候选人来自公司内部。作者猎头公司CEO的身份无疑影响严重影响了自己的判断力。

书中另外一点不可取之处在于“引用”，用了很多其它书中的观点和内容，即没有批注说明被引用的书是否在中国出版，也没有批注写名原著的出版社，这是对原因著作权人的极不尊重。

作为猎头公司推销自己的书其实也很不成功，除了能看出这是家全球有分公司的猎头公司，CEO干了很多年之外，看不出猎头公司应有的严谨、也没说什么有效的搜索方法。从推销本公司角度而言，《才经》也只算so so之作，不少潜在客户看了书之后对此猎头公司失去信心倒是很有可能。

很遗憾，看了本书不能让读者找到“才”。

当当上给一颗星是送给印书的纸的

本书再次证明了——名人推荐极为不靠谱！