战略地图读后感1000字

《战略地图》是一本由罗伯特*卡普兰著作，广东经济出版的373图书，本书定价：55.00元，页数：2005-6，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《战略地图》读后感(一)：觉得不错

觉得不错的一本书。看完之后，对平衡计分卡有了多一点的了解。

之后又买了几本有关平衡计分卡的书，感觉这项技术的研究还是刚起步，虽然有应用，但真正要去很好的实施，还是需要一定时间的研究和探索。

书还是比较理念的，当然实例还是不少，要将其中的内容有效地应用到日常工作中去，还是需要一定的造诣和学习。

《战略地图》读后感(二)：有点工作经验会更好阅读此书

经典著作，MBA附读教材，有战略管理经验的基础读起来会更好，毕竟翻译很拗口，有些术语也需要结合本土实际去认识和理解。框架对日常经营管理、年度总结、问题思考、发展策略等方面都有很大益处，值得认真学习和体会。特别是价值创造篇章，可以帮助我们把价值创造涉及的多个流程建立分析框架，对企业经营问题分析对号入座，不无裨益。

《战略地图》读后感(三)：译者水平太差

翻译简直就是垃圾级别，能够全部用中文看懂一章的绝对是神仙，绝对不值得买。译者的名头倒是很响，可惜连话都说不利索。

本来很系统的一套理论，居然被翻译成了这个样子：

组织最紧缺的资源是时间。与其将员工的改善行动分散于孤立而影响甚微的流程中，管理者倒不如将员工的努力引导到有最大机会减少实际成本的作业和流程中。

这能叫翻译吗？通顺都算不上。看书的过程变成了猜谜，简直是管理学中的神作了。

《战略地图》读后感(四)：翻译的跟一坨屎一样

满怀热情买了这本书，结果第一张都读不下去，我严重怀疑作者懂不懂企业管理，语文考试是否及格，翻译的简直就像一坨屎一样，读一个句子简直能把人累死，这种书怎么也没人检查就出版了，失望透顶，神作被译者毁了！

例如:“它的保留和增长流程将交付一个无缝的集成管理流程，跨越上述共享目标和奖励的多种项目和服务”。尼玛，还好我有相关经验，勉强能猜出大概意，我敢保证大部分人绝对读不懂，因为从语文角度看句子都不通“…流程交付流程…”，真尼玛是句子嘛！

《战略地图》读后感(五)：一般人看不懂

一本好书，虽然翻译差的要死，但不能因此抹黑了好书本身。

1，本书很难，一则因为战略抽象，二则归功于渣翻译。所以按照我一贯建议，在建立基础知识架构之前，不要读这本书，所以这本书应该排在《战略管理》等基础书之后，在知道什么是波特五力模型之类的东西之前，看不懂。

2，给5分是因为书籍本身不可磨灭的贡献：把抽象战略层层落地，最终建立起战略中心化组织。这是管理最难的地方，要不然，道理大家都懂，却很少有企业做得到。《战略地图》《平衡计分卡》《战略中心型组织》，学习BSC不可不知的三部曲。