《这是你的船》读后感精选

《这是你的船》是一本由(美)阿伯拉肖夫著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：25.00元，页数：242，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《这是你的船》读后感(一)：简单明了的管理类参考书

算是读书笔记。离职原因主要分五类，薪水问题只排到第五。1、在组织中，每个个体需要获得尊重；2、每个个体要有机会参与到整个组织的生活和决策中3、个体的意见要受到组织饿重视4、个体多付出的劳动应该得到回报。

书的章节也不多：树立典范；积极聆听；有效沟通；树立信心；培养人才。要打造一只严谨、高效而卓有成效的团队，这些就够了吗？至少可以尝试。

《这是你的船》读后感(二)：这是你的人生

一个海军军舰舰长，如何领导和引导310名士兵，军官从无组织/无纪律/走向有组织/有纪律/有激情的积极循环？

这本书说的就是他的一些做法。

授权，给下属充分的信任，给下属自由，关心下属。

到目前为止，在关于领导力的书里，这本书可说是我读到的最棒的书。

可惜的是，我的老板不会读这类书。那么还是我来读吧。

《这是你的船》读后感(三)：这是我的读书笔记，简化版

1 他的管理方略一句话：确立目标，然后从执行者的角度考虑问题

2 盖洛普公司的研究表明，在那些主动提出离职的员工当中，65%的人实际上市要离开自己的老板。

3 大多数士兵要求提前退役的原因，薪水问题只占第五位。

4 当士兵们没能达到让我满意的结果时，我会仔细地进行一番自我反省，看看问题是否出在自己身上。通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰地告诉了对方他的目标？我是否给了足够的时间和资源来实现这一目标？我是否对其进行了必要的培训？ 结果我发现，大多数时候问题都出在我身上。

《这是你的船》读后感(四)：天生懂得管理的人，不一定能把如何管理讲清楚

和作者自己的看法一样，这是一本没有“大道理”的书，通俗易懂，几个小时就可以读完。

书的封底折页上列出了一些“技巧”：

- 树立典范

- 积极聆听

- 有效沟通

- 建立信任

- 注重结果

- 理性冒险

- 打破成规

- 培养人才

- 同心协力

- 提供生活质量

似乎可以归纳成一点：不墨守“命令-控制”式的工业时代管理方式，用开放真诚的心态激发组织里每一位成员的主人翁意识。

值得注意的是，管理没有标准答案。这位船长在海军的成就是没有他的下一位继任者高的。

《这是你的船》读后感(五)：lot oar

对于船，我莫名有一种特殊的情结，对于幼时集邮专门搜集打造船的主题，对于lotoar.com也是取意于船。我一直想研究船只的人员配置方法，想从中提炼点什么。在当当书库中找了许久，也没能发现这类冷门的专著，意外发现本书《It's Your Ship (这是你的船)》，一支团队就是一艘船，对于团队的所有成员来说，It's Your Ship ！

这是我看过的一本“简约，不简单”的管理类参考书。作者迈克尔・阿伯拉肖夫介绍了其在1997-1999年担任“本福尔德号”舰长的故事，该舰成为美国海军导弹命中率最高的驱逐舰。作者笔下的海军生活与工作都融入故事中，对我来说有着很大的吸引力；舰船上的点点滴滴感悟让我产生共鸣，从中找到很多很多的影子...

捧着书几天就读完，我在自然轻松的阅读中感悟着每个故事传递的管理方法。阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧，包括：・树立典范 ・积极聆听 ・有效沟通 ・建立信任 ・注重结果 ・理性冒险 ・打破成规 ・培养人才 ・同心协力 ・提高生活质量。当然不同的人阅读起来可能不相同，有人会觉得平淡无奇，有人会当成传记阅读，这就要看个人的历程和悟性了。我知道每个人身上都有种某种巨大潜能，只是我仅有激发个别人潜能的方法，我不停地改变和尝试，借阿伯拉肖夫的一句话。“It's Your Ship ！”，希望团队成员都能感悟而突飞猛进。

西方国家比中国早发展了很多很多年，形成了让每个人都能获得自由发展并充分合作的文化，让西方创造了人类有历史以来最为辉煌的成就。反观中国，习惯把每个人固定在一个位置如同一颗螺丝钉，拥有巨大潜质的中国人往往只能在一个小空间打麻将般闪展腾挪。当然中国30年要走过西方国家几百年的路，重商主义形式上可以学得很像，但深入骨髓的精神需要几代人才能体会，我希望这个时间越短越好。