这是你的船读后感精选

《这是你的船》是一本由[美] 迈克尔·阿伯拉肖夫著作，机械工业出版社出版的276图书，本书定价：29.00元，页数：2011-6，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《这是你的船》读后感(一)：这是一部真正实用值得反复阅读的管理书，通过部队中的真实故事教会我们方法。

其实很多的方法，我们生活中已经熟练在用，我们唯独缺乏的是慢下来，停下来，去认真总结走过的路，毕竟总结是我军致胜的关键法宝。

本书共十二章，以作者任船长以来的时间线串起了自身经历的故事，讲述管理方面的方法，而其中一些方法，我既加深了理解运用，也有自己的理解。如：第二章树立典范中，不能简单的将奖励表彰给某个人就达成目标。它应当有着相应步骤：以身作则，以自身的威信和能力，引领或者树立别人成为典范，这样的典范才能对整个团队起到积极正向的作用。在第三次拿起这本书的时候，正值遇到了人生中的一个小困惑：我从事建设工作十多年，自问经历较为丰富，但在最近的一个项目上却吃了亏，被领导批评了，在自我不服气几天后，忽然意识到这确是自己的错。正如曾国藩的名言：古之才人皆以一傲字致败。我不是才人，但傲确可致败。因为我不再像年轻的时候如饥似渴的学习别人的优秀做法而超越他们，而是故步自封的望着自己的一亩三分地。想起自己年轻时灯下熬夜对比方案，再到现在迅速的扫两眼没大碍就上马的项目，真的是天差地别。“可笑的是问题其实出在自己身上”。

愿大家看完这本书后都能再度超越自己！

《这是你的船》读后感(二)：简明易懂的中层管理实战书

两年前有同事推荐过，读了些片段。随着工作经历的增加，两年后细细读之，很多观点不谋而合，也有很多有茅塞顿开的感觉。

1、员工离职的原因中。薪水只占到第五位。作为管理者，涨薪可控因素小，但是尊重、参与组织决策、重视员工意见、付出劳动有对应回报，这些管理者都可以做，且完全有能力做的更好。作为310位的管理者，多少人可以记得每个人的名字？都和每个人单独聊过？

2、树立典范，给团队明确目标，同时给其资源和时间，以及相应的培训。

3、积极聆听/有效沟通。作为领导下属向目标前进的管理者，沟通非常非常重要，要坚信员工很优秀，要真心听取他们建议，并给出反馈，不要粗鲁打断，或者想当然坚持自己观点。要让员工愿意和管理者讲实话。

4、建立信任。给员工争取利益，保护他们，遇到问题管理者主动承担责任。

5、注重结果。以结果为导向，充分发挥员工主动性，在此过程中可以理性、适度的打破条条框框（但要谨慎）

6、培养人才。所有的操作、执行最后都落实到人身上，人才是一切的核心。真心的培养员工，指出其优缺点，并给其锻炼机会。同时对关键岗位做好人才储备。

《这是你的船》读后感(三)：一些思考

迈克尔在实践中，总结了自身的领导经验，极其详细地描述了其领导方法和技巧，为我提供了一个理解有效领导的现实案例，加深了我对转换型领导理论的理解。但细细读来，对领导力的描述仍有所不足之处。 一是在领导者方面，忽视了领导者个人魅力对建立高效、合作团队的影响，“这是你的船”成功经验的一个很重要的点，便是迈克尔能以个人魅力对下属施加以理想化影响，使得下属衷心追随。而在这方面，作者或许是出于自谦缘故，把领导力视为以一种可以科学加以指导学习的而非个人的品质、个人魅力，他认为正是他对下属施加了合理的影响性行为才塑造了自身在下属心中的理想化角色，从而推动了下属对自己的追随。但不可否认的是，迈克尔18年来在海军中的履历以及在这18年里积累的见识也为其带来了个人魅力，推动领导地有效性。 二是对领导力适用条件的研究不足。有效的领导往往是在一定的内外环境相适应的条件下出现的。作者在对自身领导行为进行阐述的时候，忽视了其所在的是一个具有严格规章制度和法律约束的组织里，水兵们的行为一方面受领导者的领导，另一方面也受无形的军令军规约，而在书中，作者并没有考虑到军队这个情境。作为一种武装力量存在的海军驱逐舰，在军舰上的行为稍微一失误便会造成毁灭性后果，一般要求领导者全面管理整艘舰艇，但舰长迈克尔却强调给予水兵们信任和自由，授权于水兵并允许其在一定程度上可自决。原因何在？其实在于有严格的军规军令可以将水兵的行为约束在一个合理可控的范围内。在这种情境下，迈克尔的信任、授权与无形的规则之间形成一种张力，巧妙地维持了一种平衡，既能激发水兵地积极性、创造性，又能维持领导者的有效领导。迈克尔这种具有人文性的领导方式是建立在规章制度得到贯彻的基础上的锦上添花，前提是具有落实到实处的严格规章制度。若将这种领导风格应用至企业或者一些松散的组织里，其效果或许会大打折扣。

《这是你的船》读后感(四)：激励人心才能荣辱与共

激励人心才能荣辱与共

评《这是你的船》

310名员工，多数来自贫民窟和不完整家庭，来到这里是因为以后上学可以减免学费，面对精良的装备他们并无心管理，离任的舰长独自离开了，甚至新来的舰长也得到不欢迎……面对这样的队伍，作为经理人的你是否也会感觉到万分头疼？《这是你的船》是一个成功的管理案例，它向我们展示了一名舰长如何用两年的时间，通过不断的激励人心，将“这是你的船”这种崇高的责任心和团队精神赋予了船上的每一位成员，把这支涣散队伍彻底更新换面，打造成了一支战斗力强、纪律严明又富有创造力和激情的团队。他们管理的本福尔德号成为了太平洋舰队中最有战斗力的舰艇，船上的船员大多得到了提升，有的甚至到别的舰艇上独当一面；而他们的管理经验，更是成为了兄弟舰艇的执行参考和典范。

不仅仅在21世纪人才最贵，其实在人类社会中，人才一直是最贵的资源；在团队建设中，只有不断激励每一位团队成员的责任心和使命感，不断激发出他们内心为集体工作、为自己工作的潜能，团队的竞争力和战斗力才会不断增强。《这是你的船》中的舰长就是聪明地做到了这一点，而他的手段，就是管理教科书上的各种浅显明了的道理：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破常规、培养人才、同心协力和提高生活质量。这不是一些简单管理知识的罗列，而是在两年的时间里，充分利用科学、人性化的管理实践，将本福尔德号的所有人心都凝聚在一起。

激励人心是管理中一件艰难的工作，但作者完成的很好。管理更重要的是实践，在实践中践行自己的管理理念，作者以身作则，树立一个榜样、一个典范，在实际的工作中激励员工，让他们像自己一样去管理，去创新，去破除行政权威，树立工作和技术权威。这是你的船，这一句简单的话，却极大激发了员工的责任感和创新意识。是啊，这不是冷冰冰的行政命令或者上级要求，而是一种亲切的管理方式：来，你看看，这是我们共同的事业，你看看有没有好的建议。这么激励人心的话，有谁还不愿意为他卖命？！

在我们的管理实践中，我们继承了前辈留下的管理经验，也在不断变化的形势中调整策略，在这个调整中，敢于直面权威、勇于创新成为了一种不可多得的财富。我们无法了解前辈们所经历的所有事情，前辈们也无法知道后来发生的种种变化，他们只是把他们打下或继承到的事业传承给我们，让我们重新启航去探索、去追求。所以，我们没有理由躺在前辈的成功中睡觉，更不能借由自己的经验去肆意发挥。我们应该站在时代的前沿，看清前方的风起云涌，把握事业之舟的航行方向，努力继承下来的事业做得更好。

确实，他不是一个人在战斗，他激励了他的下属们，他的下属愿意和他荣辱与共。

《这是你的船》读后感(五)：像做船长一样做管理者

本书我觉得可以和《格鲁夫给经理人的第一课》一样，列入管理者入门第一课。书出版于2011年，虽然离今天已经足足10年，甚至原版可能更早，很多的关于团队管理的理念已经逐渐革新并被广泛传播，但是本书依然值得读上两遍，可以称得上是一个相对系统地讲解一个好的团队管理者应该做什么的入门教材。但是仍然要清楚知道，所有的这些管理的创新当中，有一个基本的点在于，你是否真的认同工作当中快乐和轻松是重要的，还是维权和命令是重要的，这才是不同的领导者的区别。

阅读过程中，也不至于给我多惊艳的感觉，可能最大的感受来自于以下几点：

1、舰队船员往往需要花费大量的成本（数万乃十数万美元）进行武装和培养，但是他们往往并不愿意在船上久呆，第一天上班想的就是尽快退役，即使是日常，也纪律散漫，犯错不断。这种持续的、隐性的、巨大的成本浪费，形成黑洞，吞噬消耗掉了战斗力提升的可能性和空间

2、舰船上的设备是如此先进，但是船员是否可以操作？他们是否愿意学习如何操作？当操作人员离开后，后续的人员是否能够跟上？又是什么让船员不愿意投入学习？这些问题其实与企业类似，是否对新的技术不愿意接受，是否抗拒学习，能不能给与放权和试错的机会，产生了差错后问责的机制和承则的人是谁？类似问题的思考和规则制定，都是对组织能力的考验

3、船员来自于各个不同的人群，很多来自于混乱的街区或者不良的家庭，他们希望军队能够改变命运，但是军队是否提供了除了舰船上必要的培训之外的提升机会，以帮助他们在离开舰船后同样能够有能力去融入社会？所以很多成员在服役期间，会有机会进修学习，同样有机会获得奖学金或者免费的教育机会，这些也成为了“本福尔德号”船员战斗力提升的核心原因——不是被安置的机械零件，而是切实被关怀的人

4、荣誉到底应该怎样授予？很多时候我们似乎都在采用着28法则进行处理，只对前列的、冠军的成员进行嘉奖，并且认为他们可以形成榜样作用。但是那些足够优秀的成员，仅仅只是排名不够前列的人，是不是就不值得一枚勋章？他们的努力和付出，是不是要受限于某种机制而不被大书特书？书中作者上任之初发放的勋章数甚至是其他舰船的总和，为每一个值得嘉奖的人不吝于充分的嘉奖，这一观点我认为在新的职场环境和00后人群的激励管理，值得去思考和借鉴。

这是你的船！一定要让它成为最好的！

做该做的工作，承担该承担的责任！