《竞争优势》的读后感大全

《竞争优势》是一本由[美] 迈克尔·波特著作，华夏出版社出版的平装图书，本书定价：35.00元，页数：558，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《竞争优势》读后感(一)：通过对价值链的讨论完善了规模经济

如题。通过引入价值链的观念，全面将企业的活动进行细化管理，使竞争优势的发挥得到更加直观的执行。荐。

此外，这一版的语言翻译上个人认为比新版（白色封皮）的要更加具有可读性。

《竞争优势》读后感(二)：可借助形成一套完整的战略分析理论框架

这套书我买了有五六年了，在刚开始读过一遍后就束之高阁了，近来研究成本管控的学问，重新仔细读了两遍，受相关思维深刻影响，他的产业观、竞争观是非常宏观和缜密的，能够形成一套完整的竞争理论体系，在分析事物的时候有了完整的理论框架。

《竞争优势》读后感(三)：日食的商机太短，科普太长

7月22日上午，很多人仰天长看。这次日全食号称“百年一遇”未免夸张。日食是个位置现象，月球横亘日地之间，三个星体成一条直线，所以时有发生，大约100年60次。但经常适合观测都是鸟不生蛋的地方。而这次日食覆盖长江流域约4亿人口，观测时间也较长，最长约6分钟。

自然也带来不少商机，街头网上热卖各种观测设备，还间接推动旅游、天文书籍等周边产品和产业。有天文爱好者计算，从成都飞往上海，理想状态能观测到31分钟的日全食。据报道南航对日食期间的航班机组进行了相关培训。但这个商机和日食一样转瞬即逝。天暗下来的时候，观测镜如果还没有卖掉，就砸在了手里，好像中秋节晚上的月饼。

一些商业运作的效果也有疑问。例如上海天文台授权中行“日全食推广合作伙伴”，在全市网点免费发放专业观测镜，但要办理业务。虽说中国人热爱免费和打折，但因此能增加多少业务量，又有多少实打实的收益呢？天文台估计是人手不足，也未必有经济的好处，但这样做还是可能会引起一些议论。

在我看来，银行的业务特点要求严谨和稳健，和天文学颇有“通感”之处：“四方上下曰宇，往来古今曰宙”。如果长期投入天文科普，相对银行的财力，也算不上大数，但对科普事业，银行的品牌内涵，以及与竞争对手的形象区分，都能有力地提升。

这个例子反映国内科普事业的短期化，碎片化。国人喜欢凑热闹、搞运动。“雷锋叔叔没户口，三月来了四月走”至少还一年一回。日食带动的科普“八点来了九点走”，再下一次日食，或其它重大科技景观，就不知猴年马月了。

因为种种原因，财政对科普的投入不够，据一项统计，平均每年每人1元。这能干个P呢。但即使达到与国力和国际相当的水平，科普也不应该仅仅靠财政支持。为什么就不能成为一个可持续发展的产业呢？

一些舆论坚决地反对科普“市场化”。但是有两种市场化。一种就像这次的“日食经济”，科普是手段，商业是目的。众多产业与科普存在程度不同的交集，科普的地位相对边缘，更重要地是，短期收益不如其它项目，因而争不到资源，更会为商业利益损害科学和科学界的声誉。应该反对。

但另一种市场化，科普是目的，商业是手段。能够整合与众多产业的交集，达成1+1>2的效果。并制定和推行战略。科普产业短期利益小，回报周期长，但品牌一旦建立，却能持久，和多变的时尚、娱乐流星形成鲜明的对比。长期折算可以得到平均的利润率，从业人员也能过体面的生活。

主席说过，人总是要有点精神。做科普产业，更要有。

2009.7.22

本文授权<新快报>