《进化》读后感100字

《进化》是一本由刘祯著作，文汇出版社出版的平装图书，本书定价：68，页数：250，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《进化》读后感(一)：企业如何进化

企业现在面对的大环境真的发生了巨大的变化，而且现在黑天鹅事件一直频发，不可控的因素很多，所以一定要反脆弱，一定要对于管理进行进化。

而正确的有益处的精华一定是科学的，在数字时代，管理越来越复杂，但却要越来越精准。管理学的进化也伴随着大数据的进化。

笔者对于管理学的进化有特别独特的见解和方式。非常受益的一本书

《进化》读后感(二)：迭代进化之路

在当下这个不确定的世界下，及时的审时度势、结合外部的变化调整行为，无疑是维持确定性的一方面；结合案例讲解战略、组织、文化和自我管理的迭代之例，唯有进化方是持续维持正确方向的路径。

四个维度的自顶层到基层，形成矩阵式的管理，相互交互影响，密密麻麻的将整体能力以点带面系统提升，再强的集体也是由不同的个体来创造，综合的体系是内化亦有张力的结构，这种组织的韧性方能对抗外部不确定的风险，形成持续增长的力量。

《进化》读后感(三)：《进化》｜企业在成长过程中，注定面临着不同的管理挑战。

·不再依赖短缺的资源 资源真的可靠吗？ 什么样的资源才是有效的呢？ 当资源具备以下四个标准时，才是可以带来竞争力的有效资源。 第一，资源要有价值。 第二，资源要有稀缺性。 第三，资源要难以模仿。 第四，资源要有不可替代性。 ·核心能力是生存基石 多元化企业就像是一棵大树，我们看到的花、叶和果实是最终产品，产品在业务的枝干上成熟，而支撑枝干和为大树提供养分的根脉就是企业的核心能力。 ·顾客才是创新的领路人 在创新的道路上必须要注意，灵魂人物不是老板也不是技术人员，而是顾客。对于创新来说，顾客是向导，市场是方向。顾客是向导意味着，顾客的问题或者难题会成为创新的机会和突破口;市场是方向意味着，所有的创新最后必须要进入市场，市场才能验证创新的有效性。

《进化》读后感(四)：典型的“后视镜”案例集

这本书从战略、组织、文化、自我四个维度讨论了企业如何进化，已实现从10-100阶段，如何实现“不乱”的增长。

书里面举了海内外很多知名企业在上述四个维度如何进行进化的案例。案例本身很有代表性，但问题是浮于简单的介绍，并没有十分深入剖析企业采取这些进化动作时，基于宏观/行业环境，自身处境作出相应决策的完整逻辑链条，也缺乏一个成体系的分析框架。从旁观者的角度看，仅仅是 “哦！他做了，他成功了”。

当企业家或者企业管理者遇到类似问题的时候，这种浅显的摊大饼式的案例介绍明显帮不上啥忙。作为一个在多家500强企业工作过的管理者，我更希望看到通过一个具象的切面（比如韦尔奇时期的GE、方洪波时期的美的），来观察一家企业在当时当刻的具体情境下，如何具体地、有逻辑地进化。

《进化》读后感(五)：管理经验书

通过阅读这本书，我对有效管理方法和原则有了更加深入的理解和认识。作者从战略进化、组织进化、文化进化、自我进化、综合的力量五个维度讲述了管理之道。并且用了几十个企业在各方面成功的因素来支撑。

这本书非常适合对管理知识感兴趣的初学者，因为通过阅读能迅速积累对世界成功管理企业的认识和成功的核心要素。书中的例子不仅列举了海外优秀企业，也会结合国内顶尖企业的案列，非常的“中西结合疗效好”。

总的来说，我认为《进化 走向确定的管理之道》这本书提供了很多有价值的管理观点和实践方法，对于成为一名优秀的管理者是至关重要的。