细红线模型经典读后感有感

《细红线模型》是一本由［加］塔姆森·韦伯斯特（Tamsen Webster） 著 / 著作，浙江教育出版社出版的2023-9图书，本书定价：268，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《细红线模型》读后感(一)：细红线模型

设想一下，如果我们要去挑战一个思想迷宫，在不了解迷宫全貌的情况下，想要走出去并不容易。

而更难之处在于，即便我们自己走出了迷宫，我们又该如何用自己的思想与言语来帮助其他人走出迷宫呢？

在《细红线模型》这本书中，作者塔姆森·韦伯斯特分享了她在如何触动受众方面积累的智慧和实战结晶——“细红线模型”。

所谓“细红线”，就是你在构思某个想法的过程中，你头脑里的思考路线。

如果希望自己的想法可以让人们行动起来，并创造真实、长期的改变，那么就需要让其他人也能理解你的想法，并从你的想法中看到一条细红线。

这种模型的思维方式不仅适用于我们在日常生活中解决自己个人的困惑，还非常适用于在一些商业活动中，我们去改变受众的行为。

目标、难题、真相、改变、行动——要构建一个人们愿意复述给自己听的故事，让他们借此理解、认可我们的想法，并展开相关行动，我们就必须凑齐这五个元素。

我们自己要培养灵活，又简单直接的思维方式，只有这样我们才能够更高效率的去找到解决问题的方法，并且让自己的思想和表达更加清晰准确。

通过对细红线模型的应用，我们也能够让他人感受到解决问题的便捷之法，从而采取行动。

《细红线模型》读后感(二)：为你的读者制作一张 [思想的故事地图]

我看过很多分享者，运用很多话术包装自己的想法，不论是带着说教（列举自己明白了什么大道理，我这样干过，尽管是无意识。），亦或者带着谦卑（本着无私分享自己新学到经验的想法，分享一个自己的行动指南，我也这样干过，似乎是刻意的，期望得到反馈。），但结果都不如我只是讲述一个我自己的故事，比如一个我真实制作愿景板的真实故事。 · 故事对人就是有这样的魅力，不去说服但是却愿意让人聆听。故事大师罗伯特·麦基也在《故事》中提到，故事是生活设备。 · 这本书《细红线模型》就是探讨如何给你的想法找到一个适合的故事，这个故事也就是你想法的细红线模型。 · 其实在互联网如果真的有真才实学，而且真的可以用被人理解的方式讲述出来，我想成功是比较可以预见的。但难点是自己真的有想法（作者也提到这一点）。第二个就是如何讲述，很多大博主随意的松弛感文案都是经过深思后的文字（他们自己在分享中提过），除非是炉火纯青后随手便写下让人欣然叫好的文案（吾辈楷模）。 · 如果你正在苦于没有读者，不妨多了解下：如何让自己的想法更容易被人接收。因为我现在也在学，我要有自己真正的想法，然后努力传达好自己的想法。这两步对我来说似乎都是挑战。虽然我自己感觉自己有很多想法，但是仔细想想，很多都是我听来的，而不是我的，一个真正被实践过的想法才属于我，这样分享才会有价值，这也是我近期的感悟（似乎又在说教了...）。大部分分享者都或多或少改变了这个世界，好的分享者会改变一个人的人生，我也在网上看过很多精彩的分享，心里总是充满感激。我想这也是作为分享者一个能够坚持下去的信念，有人能因为自己的想法得到救赎（夸大了夸大了），或者启发。 · 希望你可以在这本书的帮助下为你的宝藏想法找到一根细·红线模型！为你的读者制作一张[思想的故事地图]！

《细红线模型》读后感(三)：别再靠想象写作了，有模型的

翻开大胆热烈的红色书封， 扉页写到： “让你脑中优秀的想法， 具有令人难以抗拒的吸引力。”

本书作者是TED执行制片人，入选“具有影响力的50大管理思想家”。作为500强高管教练，为强生、英特尔、哈佛医学院等提供了一套极度简洁又有效的思考与表达工具，即本书核心：细红线模型。 先来做个科普，什么叫细红线？ 在北欧，人们用细红线表示某个事物背后的核心理念。顾名思义，所谓细红线模型，就是你在构思某个想法的过程中，给你头脑里思考路线搭建一个科学可复用的思维框架。 回到扉页那句话， 如何让自己的想法有令人难以抵抗的吸引力？ 作者答： 蕞好的方法就是以你的想法为主题， 构建一个人们愿意复述给自己听的故事。

本书的核心概念细红线模型，讲述了介绍故事的五个核心要素： . 1.目标 用听众的语言表述听众想达成的目标、想处理的问题或想满足的需求 . 2.问题 从听众自身出发，但也要提供“局外人”的观察角度 . 3.真相 解释“为什么”难题会成为难题 . 4.改变 处理问题，也是对目前你介绍的所有问题的一个总结，必须是可实现的转变 . 5.行动 描述一个或多个能让上述改变落实的行动 给流程、给元素、给标准、给范围，你的故事就由这5大元素组成，然后将话术具体化，将表达模板化，让听众觉得你讲述的内容可以帮他们改变目标，具体可行。

分享2个红线模型的实用形式：

一种叫“一段式总结”，也叫细红故事线。 5大元素齐全，串联成1个短故事，让听众仅凭直觉就能理解你的想法，几乎不用术语或行话。（举例子、打比喻都是很好的办法）

另一种叫“一句式总结”，也叫细红主线。 用一句话总结，涵盖了听众的疑问，及你对此的回答。满足听众好奇心，激发更多好奇心。 “优秀的想法不是找出来的，而是构建出来的。”无论对于要面对开会、演示、写材料的上班族，还是要经常写文的自媒体，都不妨试试细红线模型，把想法转变成实际行动吧～

《细红线模型》读后感(四)：表达：想说的不是对方想听的？学细红线模型

讲好一个故事，表达自己的想法，让对方愿意听、喜欢听，理解自己想要表达的意思。——这是很多人都希望做到的。因为很多人说出来的话，不是词不达意，就是对方不想听。

如果知道细红线模型，这些就不会是沟通的难题。有时候，不是对方不想听，而是自己没有把“故事”说好。《细红线模型》是很多领域都适用的，主要是帮助读者构建独特又普适的故事，让别人容易理解读者的想法。

细红线模型主要有5个核心要素：目标、难题、事实、改变和行动。

先设立一个目标，提出一个对方身在其中却不自知的难题，然后，揭示一个需要对方做出相关抉择的事实，接着，明确一个在思想上或行为上的改变，再描述一个或多个能够落实该改变的行动。

以上就是5个要素的简单描述，听起来不难，但想要做好，还是需要落实到细节上。怎么样说好一个“故事”，表达自己的一个想法，《细红线模型》是个很不错的选择~

想要提升自己的软实力，从表达想法开始。

《细红线模型》读后感(五)：怎样用一个故事达成自己的目标

相信不少人都看过古希腊神话中关于忒修斯击杀牛头人米诺陶洛斯的故事。这是一个经典的“英雄击败怪物”的故事，但在这看似“平平无奇”的英雄故事背后有一个非常出彩的地方：米诺陶洛斯居住在一个迷宫中，忒修斯听从了女朋友的建议带着一卷线团进入迷宫，击败米诺陶洛斯后，顺着红线走了出来。

这个毫不起眼的线团却在整个故事中起了决定性的作用，没有这团线，忒修斯或许可以击败米诺陶洛斯，但是却不一定可以走出迷宫。在我们的生活中也有太多这样的时刻，我们总是需要去解决一些我们从来没有遇到过的问题，但我们又不可能将所有问题的答案都一一记住。这时我们就需要有这么一团线，一个简单却有效的解决各类问题的方法。

今天读到的这本《红细线模型》就给我们提供了一个这样解决演讲问题的模型。作者塔姆森·韦伯斯是以为经验丰富的接触思想传播战略家、创意策略师。而“红细线模型”就是她在20年的职业生涯中摸索出的一套简洁却又高效的思考与表达工具。

在我们做公司会议的汇报、或是在向领导申请经费等需要口才的场景的时候，很多人总是茫然无措，一边是准备了很多却抓不到重点，一边是讲了很多听众却毫不在意，不仅浪费自己的时间和精力，更是有一种挫败感。

而这个红细线模型用了最简单的五步法，构建了一个思维通道，当我们沿着这个思路走的时候，就可以创造出一个效果极佳的演讲。这五步分别是：目标、难题、真相、改变、行动。

《红细线模型》开篇就提到了一个演讲想要留住听众，就需要讲出一个让所有听众都可以接受的故事。没错，故事就是迷宫的地图。

而为了创造出一个好的故事，你在按照这五步法前进的时候必须不断思考：什么是你和你的受众实现共赢的目标？在实现目标的过程中会遇到什么样的难题？整个事情的关键冲突是什么？有什么解决方法？

其中很有意思的点在于，在故事的最后演讲者需要向听众提出解决问题的选项，让听众进行自主选择的权利。且当选项越少，最后收到的行动就会越多。

如果你在生活或者工作中也有相应的需求，或许可以试一试这种方法，收获属于你自己的“三板斧”，或许你的人生和事业都会因此开启一段不一样的旅程。