技术为径：带领公司走向卓越的工程师经典读后感有感

《技术为径：带领公司走向卓越的工程师》是一本由【美】Camille Fournier著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：79，页数：392，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《技术为径：带领公司走向卓越的工程师》读后感(一)：处处皆学问

这本书差不多把一家公司可能遇到的各种常见场景都覆盖到了，真是处处皆学问。各种场景都有雷区，处理不好就会有麻烦，要么扯皮，要么有人离开，要么就投诉闹事，要么就影响项目进度。应该把这本书当工作守则来用，各种场景先对号入座地做好准备和预案，争取把事情安排的井井有条，把人安排的明明白白。

《技术为径：带领公司走向卓越的工程师》读后感(二)：管理既是艺术，也是技术

在传统意义上，让工程师或技术出身的人当领导会是个灾难。但《技术为径》反其道而行之，说的是怎么利用技术背景来做好管理。不是有管理到底是艺术还是技术的说法嘛。之前更多人认为管理是艺术，无迹可寻。这本书告诉我，其实管理也可以拆解成技术活，按照可量化、可追溯、序列化的思路来组织。瑞思拜！！！

《技术为径：带领公司走向卓越的工程师》读后感(三)：收获满满

chatgpt时代来临了，技术人的春来也来了。会有大量技术专家主导公司的战略和日常业务。这些专家的优势在于技术和前瞻性，短板在于缺乏管理思维和经验。这本书可能是一个很好的桥梁，把技术和管理打通。让工程师可以真正带领一家企业腾飞。

第四章和第五章是我的最爱，可能正好是我的痛点吧，怎么开会，怎么一对一沟通，怎么做绩效考核，怎么处理冲突。这些事首先都很尴尬，尴尬到总是想逃避，结果越来越不可收拾。再次表扬一下翻译，像读中文书一样丝滑……

《技术为径：带领公司走向卓越的工程师》读后感(四)：好书的魅力

the manager's path终于出中文版了，可惜我没有等到，提前看了英文版。感谢它曾经对我的巨大帮助，特意买一本中文版的《技术为径》留作纪念。看了几十页，翻译得很好，没有其他中文译本滞涩和古怪的味道。

想当年我出国做技术移民，leader推荐我看这本书，后来知道很多润仔都是读了这本书才安心上岗的。其实我们当年就是普通程序员，但这本书的内容同样适合我们。而且，我们后来也都慢慢爬上了小组长、经理这些职位，这本书的内容一步步得到印证。这可能就是一本好书的

《技术为径：带领公司走向卓越的工程师》读后感(五)：可以学会的技术管理

【2023阅读23: 《技术为径-带领公司走向卓越的工程师》- Camille Fournier】

这周出差多，见的多是技术工作者，路上看了本小书，很应景。

中文名字的翻译，其实我并不赞同，这本书的重点不是工程师这种角色或者人物，而是如英文名一样，The Manager‘s Path，a guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change。书的核心，是告诉你如何从技术人员成长为一名优秀的技术管理者，成长中哪些是常规场景，哪些是常见困难和挑战，哪些是解决建议，哪些是有用工具。

作者Camille女士，面对的是IT工程师。这是一群极具个性的群体，兼具传统技术人员的特点，但传统管理方法对他们又适应性不强。所以作者以自己从普通软件工程师，成长为技术导师，到技术小组长，从管理一个团队，到多团队管理，最终担任CTO，犯过的错，踩过的坑，收获的感悟，职场的规划，都有具体的场景实例和丰富的可操作方案。

书里对于初级管理者和有一定经验的人，还做了章节上的区分，可以按需阅读，详略得当。有三个主题的设计很有价值：一是CTO问答，二是好经理坏经理，三是有挑战性的场景，作为管理启蒙类的书籍，称得上重点突出又面面俱到了。

如同德鲁克在《卓有成效的管理者》中所言，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！

如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。