业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织的读后感大全

《业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织》是一本由王明兰 / 况阳 / 瞿娜著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：69.80元，页数：201，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织》读后感(一)：敏捷思维：在竞争激烈的商业环境中脱颖而出

《业务敏捷》这本书不仅对企业具有指导意义，也对个人的职业发展有很大帮助。通过阅读它，我深刻认识到在当前竞争激烈的商业环境中，企业必须具备快速适应和灵活变通的能力。传统决策流程已经不再适用，而敏捷方法和思维方式能够帮助企业在不断变化的市场中保持竞争优势。无论是组织结构调整、产品开发创新还是领导力转型，敏捷方法都提供了实用解决方案。

在我的职业生涯中，我将从这本书中汲取宝贵经验和智慧。我将学会更加灵活地面对挑战和变化，并敢于尝试新的方法和思维方式。同时，我也会努力培养自己的敏捷领导力，在团队赋能和文化建设方面推动组织实现敏捷转型。

总之，这本书让我更深刻理解了业务敏捷的重要性，并明确了如何在实际工作中应用其思维与方法。这本书为企业和个人提供了有益的指导，帮助我们在激烈的竞争中脱颖而出。我相信，只有不断学习和适应变化，我们才能在数字时代取得竞争优势并实现个人与组织的成功。

《业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织》读后感(二)：破除AIGC时代下人人焦虑的好书

今年的AIGC搞的人人焦虑。公司里的业务发展方向也面临着很大的不确定性。年初做的计划，现在有些计划没法落地，必须拥抱新兴的AI技术、数字化商业模式。本来以为今年业务上会大干一场，但是市场不景气，我们原来的设想太理想。看到这本书，买回来一口气读完了，收获很大。我们就应该拥抱不确定性， 制定敏捷战略，敏捷的灵活调整的目标，让炮声呼唤炮火，一线抓到机会后马上形成敏捷团队，就像书里下面的图这样，快速创设客户所需要产品和服务。不然机会早被竞争对手抢走了！

书里也给出了敏捷战略的具体实操办法，不是停留在概念上，还给了具体案例解析，作为业务主管，我打算借鉴，结合公司的业务流程尝试一下！

《业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织》读后感(三)：拥抱变化，实践业务敏捷转型，构建持续改善循环体系

《业务敏捷》一书立体呈现了业务敏捷的方法论体系和实践尝试，对于正处于或已经处于全面数字化转型的企业、个人均有很强的指导作用。该书全面分析了数智时代的商业特点，人们的生产生活方式在快速迭代演变，技术与产品创新加速了市场环境的变化，发展具有很大的不确定性，客户需求多变且要求越来越高；这使得传统的企业与组织运营模式受到了很大挑战，难以适应新的时代；企业必须自我革新，运用业务敏捷的赋能能力，才能准确把握商业机会，保持竞争优势。

数字化转型发展往往首先在科技部门开展，科技部门运用scrum等敏捷方法快速构建了科技敏捷团队，然而在传统企业中的实际效果往往是效果有限，难以将业务与科技融合起来，构建端到端的价值流交付体系。该书针对业务敏捷追本溯源，提出敏捷的本质是以客户为中心，通过不断地学习、反馈和调整，以增量迭代方式为客户交付价值的工作方法，而业务敏捷的根本就是敏捷的理念和工作方式；进而通过分析业务敏捷的四个根本原则，归纳提出了具有较强通用性的业务敏捷转型框架--“业务敏捷魔方”。

我在近些年的工作过程中，为提高团队输出效率和价值，曾尝试了多种敏捷团队组织模式实践，遇到过不少团队、流程、文化和考核等方面的难题；对书中描述的敏捷团队转型和演进路径深有感触，其中的方式方法具有很强的借鉴和参考意义，如果运用得当，能够有效避免业务敏捷转型中的各种问题，大幅提高业务敏捷转型的效果。此外快速、迭代性及持续性已成为常态，以往的模式和经验往往难以复制，我们需要在业务敏捷团队中构建产品交付和运营的迭代式双环循环，培育好组织敏捷文化，让团队持续演进。

《业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织》读后感(四)：非常适合于业务层面敏捷的实用指南

我所在的部门是业务部门，一直在黑暗中摸索业务敏捷，买了很多市面上的敏捷书，读过后发现都是讲述的软件开发敏捷，终于找到一本业务敏捷的书。已经翻阅完毕，从业务敏捷魔方，要实现业务敏捷组织如何设计、战略和目标如何设计，流程如何设计，领导层要怎么做，写的非常成体系，且前后贯穿一致；书中也介绍了大量案例，让我对业务敏捷践行之路更有信心了！

这张图一针见血指出了敏捷的本质。敏捷是以客户为中心不断学习反馈和调整的工作方式。不限于IT软件。我对于在部门里宣传和推动敏捷的应用更加有决心了。

书里介绍的组织结构设计案例，我结合自己的组织思考，发现我们的公司还是职能型组织，离业务敏捷的组织的差距更加明白。我打算结合书里的内容和我这些年的尝试，给公司做一个建议方案。

《业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织》读后感(五)：4个原则使我受益良多

读了《业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织》这本书确实受益匪浅，尤其是华为等大型企业的业务敏捷实践案例，突破性地提出了“业务敏捷”的概念和方法体系，把局部敏捷拓展到全局敏捷，从追求内部价值演变为追求外部价值，在目前这个数字化浪潮时代背景下，这些理念尤其值得学习和实践。我体会到，业务敏捷做的不仅仅是突破IT范围的敏捷应用，还有将业务部门与IT部门协同敏捷。特别是书中提出的4条根本原则，使我更全面地理解了业务敏捷：

1.在整个价值链范围内采用小步PDCA反馈环。

2.用户深度参与价值创造过程。

3.充分授权的全功能团队。

4.一切决策都依据实时获取的数据。

通过阅读《业务敏捷》，我深刻认识到业务敏捷的本质是以客户为中心，通过不断学习、反馈和调整，以增量迭代方式为客户交付价值的工作方法。敏捷思维文和方法能够帮助企业更好地把握商业机会并保持竞争优势。敏捷团队转型和演进路径也十分重要，需要我们寻找合适的解决方案，并构建端到端的价值流交付体系。

在我的职业生涯中，曾经尝试了多种敏捷团队组织模式实践，遇到过不少团队、流程、文化和考核方面等方面的难题。《业务敏捷》中提出了业务敏捷转型框架——“业务敏捷魔方”，为了提供了有力的借鉴和参考。

这一框架通过分析业务敏捷的四个基本原则，归纳出具有较强通用性的业务敏捷转型方法论。通过运用该方法论，企业可以有效避免业务敏捷转型中的各种问题，并大幅提高业务敏捷转型的效果。

读完《业务敏捷》这本书，感觉拥有了一个全新的思考方式和实践方法，它帮助我更好地理解和应对当今商业环境中的挑战和机遇。通过学习和应用其中的思维和方法，企业可以更好地应对市场变化和挑战，并保持竞争优势。同时，我个人也通过培养敏捷思维和方法，提高了自身的灵活性和应变能力，不断成长并实现成功。