《释放性结构》读后感1000字

《释放性结构》是一本由［法］亨利·利普曼诺维奇（Henri Lipmanowicz） 著作，中国广播影视出版社出版的309图书，本书定价：平装，页数：2023-2-1，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《释放性结构》读后感(一)：P22 释放性结构使用示例

看到第22页释放中结构使用示例中介绍的1-2-4-All结构，就忍不住在公司讨论中实施了一下。

比常用的讨论相比，这种结构对参与人员进行分组，第一次两个人一组进行讨论，第二次四个人一组进行讨论，这样让每个人都有机会和时间参与到讨论中，激发每个人思考发言，也收集到了更多创造性的想法和解决方案。

一种特别好的方法，正如书中所说，小变化带来大力量。

《释放性结构》读后感(二)：如何用优雅的方式与人对话？简单易学的释放性结构告诉你答案

培根说：“形体之美要胜于颜色之美，而优雅行为之美又胜于形体之美，最多的美是画家无法表现的，因为它是难于直观的。” 优雅，常常被视为一种非常高端的人格魅力。无论在工作还是在生活中，优雅的言行举止总是让人赏心悦目。我们希望与人优雅地交谈、优雅地对话、优雅地互动，优雅地达成思想上的共识和行动上的一致。 但，这似乎很难。在现实生活中，激烈地争吵、沉默地对抗、“话不投机半句多”的场景比比皆是，人与人之间总有一些看不见的“沟壑”存在，阻碍着个人的成长和组织的发展。 那么，怎样才能优雅地与人产生链接、愉快互动呢？怎样才能轻松做到组织内“亲密无间”的团结合作呢？怎样才能实现个人和组织双赢的局面呢？ 《释放性结构》就介绍了一种与人优雅互动的工具——释放性结构，通过自我发现和共创的方式，让每个人都参与进来，共同梳理问题、寻找方案，集思广益共同创造未来。

这本书的作者是“热衷于在世界各地帮助人们成长”的法国作家亨利·利普曼诺维奇和“致力于将复杂性科学推荐给每一个人实践应用”的美国作家基思·麦坎德菜斯，由引导技术实践与推广教练储飞和曹宝祯翻译。 采用释放性结构互动，不仅降低了因个体间的角逐导致的组织内的内卷和内耗，同时又创造了机会让参与者可以更加专注地聆听和坦诚地交流，使更多的好主意有了被采纳的机会，使自我发现和实现共创更有可能。

《释放性结构》读后感(三)：33个释放性结构，激发群体智慧，创造无限可能

人们不断地探索各种方法与结构，以促进人与人之间的互动、交流、沟通与共创。

例如：有位父亲，在与女儿的日常对话中，一直都只能得到十几岁女儿的只言片语回应。

后来有一天，他对自己的说话方式做了一些小改变，结果是，女儿和他谈了一个多小时。

这个小改变就是释放性结构中其中一个，欣赏式访谈的结构。这个小小的不同就是他问了女儿这样一个问题：“今天你感受最好的时刻是怎样的？”这激发了女孩分享了一个故事，然后又一个，又一个。。。。。。

《释放性结构》是一本案例生动，方法具体，很有实操性的书。书中既介绍了释放性结构的原则、元素等基础知识，又通过实际案例和故事将解决方案通过交互的语言形式表达了出来。

本书有两作者：一位法国的亨利·利普曼诺维奇，另一位是美国的基思·麦坎德莱斯。都是开发和传播释放性结构者。

书中指出：释放性结构使用的规则极其朴素且细致，不需要复杂的架构和完备的流程与之配套。无论从任何组织的最高层到一线员工，还是从街区的邻里俱乐部到全球性的问题倡导联合会，对每个人都适用。

书中分别对33个释放性结构进行了描述。其结构实践指南是以标准格式，提供使用每个释放性结构时必须遵循的最小规格要求，以及步骤的解释说明，极大方便人们遵循和使用。

总之，释放性结构通过巧妙的设计，帮助人们卸下面具、克服心理障碍，提升人们在群体中的安全感；释放性结构还塑造了人人平等、共同参与的氛围，搭建了个体之间相互激发、相互碰撞的安全空间和平台。

（33个释放性结构具体使用方法，请到书中找）

《释放性结构》读后感(四)：“窍”开群体智慧的实法妙招

公司会议室里正在讨论如何做才能吸引到更多客户，看似讨论的极其热烈，仔细观察就会发现说话的总是那三四个人，其他人要么在安静的听着，要么神游在外。 无独有偶，我们平时的培训、演讲都是只能发挥少数人的作用，无法让所有人都积极主动的参与其中，发挥集体智慧的作用。 那么有什么方法可以真正实现集思广益、群策群力呢？ 这本《释放性结构》给了我们答案，释放性结构能让每个人都充分参与，能大大提高团队的生产力和创造力。 本书作者是法国的亨利·利普曼诺维奇和美国的基思·麦坎德莱斯。亨利·利普曼诺维奇在默克公司工作30年，而后和朋友共创Plexus研究所，在释放性结构的开发和传播中做出突出贡献。基思·麦坎德莱斯是社会发明小组的联合创始人，通过与团队合作来释放创造力，发现机会并增强动力，在运用释放性结构方面有着丰富经验。 1、什么是释放性结构 无论做什么事情，都是由结构组成的。和家人一块吃晚餐，餐厅、餐桌、座椅、餐具等是有形结构，座位安排、吃饭时间等是无形结构。很多时候，大家注意不到这些结构，应该已经形成惯例或者习以为常。但是如果我们对结构做一些小小的调整，就会给家人带来不同的体验。如换个房间吃，将餐桌撤掉换成野餐垫等等。 对于工作中的结构也是一样的，如开会时，会议室、会议桌和座椅、电脑、屏幕等等有形结构，开会人的座次、会议形式等无形结构。 组成的这些一个个结构就是微结构，微结构分为两类：常规微结构和释放性结构。所有的微结构都由五个结构因素组成。分别是： （1）构建邀请：有人以某种方式发起，群体才能共同参与工作。 （2）所需空间和材料：对有形的桌椅等以及无形的座次等进行安排和选择。 （3）参与方式：为每个参与者分配的参与时间等 （4）分组方式：不同参与者的自由组合度，分为几个小组等。 （5）步骤和时间分配：整个流程的分为几步，各需多长时间等。 三种常规微结构的缺点： （1）PPT分享（或演讲、讲座）：内容由一个人控制，很难让人参与进来。 （2）开放讨论：对内容的控制少，容易陷入一团糟的情况，产出难以控制，无法形成决策或下步计划。 （3）被管理的讨论：控制权集中于一人。 释放性结构是适应性非常强大的结构，可以让所有参与者快速参与进来，分享想法，共创未来。它对我们日常做工作的方法中做一些小小的改变，结果会出现大大的不同。 2、释放性结构的类型 书中介绍了33种释放性结构，在书中的第四部分：释放性结构时间指南中，作者们分别从“让什么成为可能”“五大结构元素（最小规格）”“为什么？目的”“技巧和陷阱”“灵活应用”“示例”“原创作者”以及“补充材料”几个方面为读者详细介绍了释放性结构。 作者们通过相同的格式，分步骤的概要为读者介绍了每种释放性结构的预期结果、使用技巧和如何调整能更适应读者的要求，还利用案例说明如何使用。 如果读者想更好的利用这33中结构就需要熟读书中内容，将这33中结构理解、消化，还要不断的实施，只有通过实施才能更好的理解，更好的运用。

《释放性结构》读后感(五)：释放每个人的智慧！让组织协作更加高效富有成果！

随着人们的认识不断提升，越来越多人意识到，要想创造未来，需要团结一致、合作开展探讨，共同开拓思路并集思广益。这是未来蕞大的机遇和希望的关键所在。 在协调群体互动、推动团队共建和组织升级的过程中，我们需要运用一套完整的理论体系或大量工具进行辅助。这些工具和理论体系的使用可以更加高 效地协调群体活动，促进团队协作，并推动组织的发展和升级。 《释放性结构》是一本关于组织转型和变革的实践经典。作者亨利·利普曼诺维奇和基思·麦坎德莱斯提出了释放性领导力的概念，通过简便易行、真实有效的33种互动工具，引导全体员工参与组织沟通和协同，激发群体蕞大的智慧和能量，实现组织的生产力和创造力的提升，超越目标预期。 这本书的核心价值在于，将受训教练才能掌握和运用的专业技术，交到普通民众的手中，通过33种互动工具让每个人都有可能参与其中贡献智慧，实现全员参与的一次领导力和变革之旅。这种方法和工具将永远改变我们看待协作、学习和领导力的方式，改进我们的创新性和可靠性，吸引全员参与组织进化和发展，激发群体蕞大的智慧和能量。 本书系统地探讨了团队和组织之间的协作、沟通和共创，并给出了一系列具体可行的方法和案例，具有极高的实用价值。设计上，本书巧妙地解 决了团队协作中可能出现的心理障碍，增强了个体在群体中的安 全感和自我表达的能力。此外，本书营造了平等、共享、相互激发的氛围，为个体提供了安 全的交流平台。这些理论和方法不仅具备理论深度，也同样具备实践性价值。 此外，本书提供的33种互动工具是简单易行且对敏捷团队有极大帮助的强大武器。这些工具已在全球范围内得到广泛应用，能够帮助组织解 决转型和创新的困境。通过这些工具，每个人都有机会贡献自己的智慧，实现团队的生产力和创造力，并实现超越目标预期的成果。 此外，作者还提出了一些实践建议，如领 导者如何在组织中实施释放性领 导力，通过释放性结构如何提升组织的效率和创造力等。 这是一本极 具实用性和操作性的书。它为组织转型和创新提供了一种全员参与的解 决方案，可以帮助组织从内部开始，释放每个人的智慧和才能，让人际合作更加有效和富有成果。如果你是一位领 导者，如果你想让你的组织更加创新、高 效和有活力，那么这本书一定会对你有很大的帮助。